新洋豐：渠通天下融榮四方
——訪湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理楊才斌

□《中國農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪

新洋豐：渠通天下融榮四方
——訪湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理楊才斌

□《中國農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪

在第11屆金鼎獎頒獎典禮上，新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理楊才斌（右4）榮獲“年度最佳渠道融合力獎”。

中國金鼎獎第十一屆大獎花落洋豐，新洋豐肥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理楊才斌榮膺此項殊榮。該獎是營銷界的最高獎項，綜合考量實業(yè)界渠道建設(shè)、經(jīng)營手段、經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新拓市、品牌建設(shè)等多種因素，在全國范圍內(nèi)遴選一批在中國市場營銷領(lǐng)域杰出人物授獎，彰揚其開拓創(chuàng)新精神。中國金鼎獎于2000年設(shè)立，設(shè)置了“年度最佳渠道融合力獎”、“年度最佳品牌表現(xiàn)力獎”等11個獎項，每個獎項每年度只評選一名，楊才斌榮獲“年度最佳渠道融合力獎”。

新洋豐成為中國配方肥的領(lǐng)導者

《中國農(nóng)資》記者：伴隨中國復合肥市場的快速發(fā)展，市場博弈、人力資源成本上升、資源相對緊缺的矛盾日益加劇。同時，新洋豐肥業(yè)于今年5月12日正式在深交所上市交易，趁此機遇，洋豐將“十三五”規(guī)劃做了調(diào)整：到2020年，銷售1000萬噸的復合肥，其中新型肥料將達到300萬噸。屆時，年銷售收入將達到300億元，利稅30億元。新洋豐的最新戰(zhàn)略定位是“中國專用配方肥領(lǐng)導者”。那么，基于這樣的戰(zhàn)略方向，公司開展了哪些與戰(zhàn)略定位相匹配的運營活動？

楊才斌：新洋豐肥業(yè)自覺地將企業(yè)責任融入國家測土配方施肥行動之中，2010年與中國農(nóng)業(yè)大學達成協(xié)議，走校企合作之路，利用中國農(nóng)大的技術(shù)優(yōu)勢和洋豐的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，聯(lián)手打造全國測土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)，點燃全國測土配方施肥的星星之火，讓星火燎原，達成整建制推動的效果。

四年來，新洋豐先后啟動了吉林、河北、河南、山東、安徽、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、海南、廣西、重慶、陜西、新疆、內(nèi)蒙等十幾個省市自治區(qū)建立了40個示范基地，示范推廣工作把土壤檢測、配方肥研發(fā)、配方肥推廣、培訓農(nóng)民和經(jīng)銷商、全程指導科學施肥和科學種田、示范效果檢測并組織農(nóng)民觀摩等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，示范作物涵蓋了玉米、水稻、棉花、油菜、甘蔗、蘋果、香蕉、土豆、柑橘、大蒜等十多種大宗作物和經(jīng)濟作物。用作物的長勢說話，用產(chǎn)量說話，具有最大的說服力。普通大宗作物平均增產(chǎn)10%左右，經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收效果更為顯著，比如說山東棲霞蘋果示范基地，與非示范地比較，每畝增收2000-3000元；再比如說廣西賓陽的甘蔗示范基地，增產(chǎn)近50%。正因為示范效果擺在那里，示范推廣活動得到了各級政府的充分認可、肯定和大力支持，農(nóng)民朋友爭相參與示范和推廣，同時也得到了全國各級各類媒體的高度關(guān)注，包括人民日報、農(nóng)民日報在內(nèi)的各級媒體跟蹤報道達數(shù)百篇次。以引導中國肥料行業(yè)的發(fā)展方向、引導中國農(nóng)民的用肥革命、促進中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為己任，中國農(nóng)大與新洋豐肥業(yè)聯(lián)手打造全國測土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的影響力正在不斷擴大，不斷地深入人心，整建制推廣配方肥正在成為現(xiàn)實。

依托中國農(nóng)大的技術(shù)支撐，研發(fā)新品，依托與中國農(nóng)大聯(lián)手打造全國測土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的成果推廣、社會效應(yīng)，新洋豐成為中國配方肥的領(lǐng)導者，必然會走出一條有洋豐特色的營銷之路。這條道路的最大獲益者，是全國農(nóng)民朋友。

全面提升新洋豐整體競爭力

《中國農(nóng)資》記者：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面進步，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，與此同時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)價值鏈各環(huán)節(jié)的生存法則與商業(yè)模式，也在發(fā)生巨大變化。您如何看待當前的現(xiàn)狀和未來的趨勢？

楊才斌：從目前來說，中國的國情是土地高度分散，以家庭單獨作業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)化程度低，整合難度大，加上種田收入不高，也不是家庭收入的主要來源，所以對科學種田以增加收入的需求也不是那么迫切。然而肥料和涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展必然會受到上述因素的一定影響，這也將會成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。不過，土地承包和經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的大趨勢，為突破這個瓶頸提供了空間和機遇。可以預測，未來幾年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生一系列的變革，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營無疑會漸成氣候。規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，對農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)及其品牌的選擇性必然會越來越強，對農(nóng)化服務(wù)的要求會越來越高，這都將會為涉農(nóng)企業(yè)的行業(yè)整合提供機遇，優(yōu)勝劣汰成為必然。目前，復合肥行業(yè)的整合正在加速，規(guī)模、資源、品牌正在成為行業(yè)價值鏈的核心因素。復合肥企業(yè)參與競爭的方式升級，競爭的焦點已不再是停留在價格競爭甚至以劣充優(yōu)等等低層面了，企業(yè)之間比的是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)等全方位的競爭能力。提高產(chǎn)品的科技含量，注重差異化產(chǎn)品的開發(fā)與管理能力，提升差異化服務(wù)質(zhì)量和水平，增強品牌影響力，提高渠道管控能力和開發(fā)水平，是復合肥行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。未來，我們將抓住復合肥行業(yè)加速整合的機遇，利用自身的優(yōu)勢資源，從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌影響和農(nóng)化服務(wù)等全方位提升。

新洋豐上市帶來多方面變化

《中國農(nóng)資》記者：新洋豐成功上市，這是一段時間以來在荊門乃至全省都引起熱議的話題。股票比較牛，當然更容易引起人們關(guān)注。上市的初衷及其給企業(yè)帶來了哪些變化？

楊才斌：尋求上市，無論是引進科學規(guī)范的管理方式，還是讓企業(yè)在一個更大更高的平臺上運行，不排除尋求更大的融資平臺，都會拓展更大的空間。把一家自我管理、自我發(fā)展的公司變?yōu)橐患乙?guī)范化的公眾公司，這對洋豐尋求更大更快的發(fā)展，無疑是一個機遇。基于此，我們尋求上市，并為之作出了不懈的努力，大功終于告成。

上市后，洋豐的變化是多方面的。從企業(yè)內(nèi)部來說，自上而下提振信心，加強責任感和使命感，按照上市公司的要求，規(guī)范化管理產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等各個方面，都以嶄新的面貌律己、示人，近半年來，公司無論是戰(zhàn)略定位、經(jīng)營體制、營銷模式、產(chǎn)品研發(fā)與推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個方面都有顯著的改善和提升。從外部環(huán)境來說，成為一家公眾企業(yè)，對于提升公司形象、強化品牌效應(yīng)、增強企業(yè)競爭力，都有無可比擬的作用。舉個例子，春晚插播廣告，一句話就可能得支付幾百萬元。上市后，各類媒體每天都要關(guān)注上市公司，這不是一個免費的宣傳么？再說，證券公司頂級分析師總是在進行行業(yè)宏觀分析、研究和預測，無形中對企業(yè)在進行全方位不間斷的傳播。同時，企業(yè)需要發(fā)展，發(fā)展總需資金。上市后，在資金上可以減少對銀行貸款的過度依賴。因為上市公司從資本市場拿到的是資本，資產(chǎn)負債率就大大降低了。

編織全國肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)

《中國農(nóng)資》記者：接下來，新洋豐的品牌和渠道建設(shè)將會做哪些工作？

楊才斌：品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略，是一個企業(yè)、一個產(chǎn)品生命的延續(xù)和升華。品牌建設(shè)是一個長期的持續(xù)不斷的事業(yè)，有起點，卻沒有終點。品牌不僅僅是依靠廣告樹立的，在這個信息高速發(fā)展與傳播的時代，品牌僅憑廣而告之，混個眼熟耳熟總不是長久之計，深入人心才是根本。大到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、企業(yè)形象，小到包裝設(shè)計、售后服務(wù)等等方方面面都能體現(xiàn)品牌的價值。

談到新洋豐的銷售渠道建設(shè)，可以說，洋豐編織了一個全國肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)，每一根絲、每一個扣，都融進了我的智慧和心血。新洋豐肥業(yè)的渠道建設(shè)是在董事長楊才學的正確領(lǐng)導和親自指揮下完成的，歷經(jīng)二十多年的精心打造，在全國建立起了五個銷售大區(qū)、近三十個銷售分公司。依靠數(shù)百名業(yè)務(wù)精英建立了一個龐大而又系統(tǒng)的渠道系統(tǒng)，并結(jié)合生產(chǎn)基地便利條件，建立了以基地為中心的三大直銷網(wǎng)絡(luò)。如今，洋豐在全國擁有3000名經(jīng)銷商、30000個零售商。洋豐渠道規(guī)劃、管理和拓展的原則，概括說來就是“經(jīng)銷商要與洋豐保持高度一致”，具體說來就是這樣八個字：忠誠、責任、創(chuàng)新、服務(wù)。忠誠就是賣真肥，賣好肥，拒絕假冒偽劣；責任包含對農(nóng)民負責，對國家負責，對洋豐負責，對自己負責；創(chuàng)新指有好辦法宣傳產(chǎn)品，推介產(chǎn)品，擴大洋豐產(chǎn)品的影響力，不斷提升銷量；服務(wù)是要讓農(nóng)民買洋豐產(chǎn)品后無后顧之憂，用最好的農(nóng)化服務(wù)讓農(nóng)民受益，并讓農(nóng)民信服：洋豐就是與眾不同！