做有機耕作的引導者
——訪福建鵬原股份有限公司董事長李展

□《中國農資》記者徐曉磊

做有機耕作的引導者
——訪福建鵬原股份有限公司董事長李展

□《中國農資》記者徐曉磊

鵬原公司董事長李展在接受記者采訪時，他提到《四千年農夫》一書，這本書是上個世紀初美國的農學家金氏(F．H．King)考察完日本、中國和朝鮮的農業后寫的。他感嘆書中所描繪的我們祖先在耕種上遵循用養結合、精耕細作和地力常新的做法。他說現在鵬原所作的一切就是在傳承這一傳統。

用有機產品回饋大地

李展說，鵬原立足生物有機肥的研發、生產、銷售，就是要倡導自然農法，維護作物健康。

近年來，我國的土壤污染面積在逐年增加，還沒得到有效控制。中國的土壤問題，已經成為了重要的環境問題之一。李展表示，土壤是接受重金屬污染的最終載體，也是最難修復的環節。在“防治兼顧”的過程中，鵬原在“治”上下了功夫。

2010年，鵬原引進臺灣生物肥料技術，生產、銷售生物肥料。其中，“土壤重金屬修復治理專用肥”，在湖南省長沙市長沙縣做示范試驗，能把重金屬含量從每公斤0.88毫克降到每公斤0.11毫克，低于國家標準(每公斤0.2毫克)。另外，柑橘黃龍病被稱為柑橘產業最大的“殺手”之一，公司的“黃龍病專用肥”產品，也是公司龍頭產品之一，產品通過公司與省農科院在漳州、南平、泉州等地系統的權威測試和試驗，在防治黃龍病上，效果顯著，作用突出。

李展告訴記者，鵬原生物有機肥料產品主要有三個特點：首先，是肥力強，能夠取代化肥，在同等成本的情況下，產品會降低有機栽種的肥料和人工成本2/3以上。其次，產品能夠降解土壤中的有害物質、消除農殘、克制病菌，促進土壤平衡。第三，有機肥能夠有效克服作物連作障礙、土壤酸化板結以及果樹大小年的問題。

目前，公司圍繞有機耕種研發、生產的有機生物肥料，現有自主品牌“青原生科”、“鵬原潔土”和“有機增產寶”三大系列，共19個品種。有發明專利116項，其中肥料發明專利技術18項，生物農藥技術98項。

除肥料之外，2012年，鵬原與“西北農林科技大學無公害生物農藥服務中心”共同合作，成立研發中心，并組織生產、銷售“植物源農藥”。公司現有生物農藥和微生物制劑產品共12個品種，涵蓋除草劑、預防及除害產品系列。

2013年，鵬原在福建順昌縣設立年產50萬噸生物肥料和生物農藥產品的全資生產型子公司——福建青原生物科技有限公司，全套引進臺灣全自動生產線，成為2013年福建省重點項目之一，一期產量達13萬噸。

做有機種植回歸生態

李展正在帶領團隊向打造中國“有機耕種的領導者”的企業目標邁進。

在農業產業化經營方面，鵬原堅持以“安全食品供應商”為核心理念，在江西、遼寧、福建、海南等省建設了研發基地和總面積達16萬畝的種植基地，全面實現了自主品牌“富貢”“農谷倉”“貴裕”和“棒Baby”系列大米、有機茶葉、純果汁飲料、純米漿飲料和嬰兒奶粉的生產，以國內高端品牌、安全食品的領頭者姿態大力全面覆蓋上海、廣東、江蘇、浙江、福建等全國沿海省、市的城市食品市場，引領著健康綠色生活潮流。

鵬原作為農業產業化“產前”服務的企業，通過提供先進的生物農藥和生物肥料技術，生產優質的“生物農藥”和“生物肥料”產品，來服務于農業生產和“食品安全”建設工程。

南方的初冬，雖然閩北地區早晚的溫度已經有了冬天的味道，大地仍然是一片郁郁蔥蔥。11月17日，位于南平邵武市坊上村的鵬原公司“小年竹林試驗場”內充滿了喜樂和歡慶。當地農戶林新飛無比激動地介紹了今年“小年”竹林豐產的施肥經過后，現場讓竹農挖出幾個鮮嫩的冬筍。

李展表示，果樹的大小年，給果園的計劃生產和管理帶來了困難，也影響了市場的正常供應。而且，不均衡地結果實，也容易使果樹本身加速衰老。多年來，大家都在不斷地探索著果樹產生大小年的原因。

截至目前，在南平全部示范區域基地內，在用了“鵬原生物有機肥”后，全部“小年”竹林均由原來的葉片蠟黃、葉桿紅色轉綠并全部產出竹筍。當地領導和百姓對“鵬原股份生物有機肥克服毛竹大小年的科技成果”大加贊賞。

李展說，科技創新成果，使毛竹年年大豐收的夢想變為現實，也能為廣大竹農帶來豐厚的收入，并將極大地帶動南平乃至全國的農業、農村和毛竹產業的發展！

讓先進理念道法自然

面對土地流轉政策的推進及國家對糧食安全、食品安全的高度重視，鵬原在順應形勢、自身發展上有自己的獨特思考。

李展告訴記者，在公司的過程管理中，非常注重做每一件事的價值取向。“我們務求做到看事物要看本質，做事情要逐本溯源，追求實干、務實的作風。”

現代農業是新型職業農民的新天地，是農業新型經營主體的大舞臺。現代農業需要現代農業科技去不斷推動。李展有些興奮地說。

李展介紹，鵬原目前正在大力推進渠道扁平化工程建設。正在引進先進的APP移動商務平臺，大型的金融機構，以及與市場中像合作社這樣的渠道主體、新型經營主體展開合作，構建從電子商務到傳統農業、生產廠家與金融機構、從用戶到渠道的現代服務營銷新格局。福建當地的彰龍集團、興業銀行、漳州農業合作社正與鵬原形成產、銷、銀、用的一體化產業鏈條。

按照李展的思路，未來鵬原要在打通產業鏈，循環發展上不斷前進。依靠科技創新來轉變發展方式。現在有了肥料、農藥，還要加上種子，這些都要從植物源、生物技術的角度加強研發、生產和推廣應用，鵬原的早稻早收技術，推動了飼料到養殖的循環；玉米“一株雙棒”的技術，提高了玉米的產量，讓農民增產增收；水稻已經取得了6個品種的專利。未來還要因地制宜的推進小型機械化設備的研發、生產。比如小型液體肥灌溉設備、小型拖拉機等等，通過這些精細化的農業設備，推進有地域特色的農業現代化進程。

在李展的人生哲學里，他喜歡提“因果報應”這個理念。他說這里邊有三個層面：他把過程管理看作是“種瓜得瓜、種豆得豆”的過程；他把發展歷程看作是“持續積累”的過程；他認為企業的準則和做人的準則應該是“從善如流”。

李展的價值觀正好與他所強調的農業不是和土地對立的農業，而是和諧的農業的認識不謀而合。

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