持續(xù)安全再出發(fā)

“HSE工作的成績只能說明過去，不能代表未來。2014年是HSE基礎(chǔ)管理再提升年，一刻也不能松懈、一點也不敢麻痹、一絲也不可存在僥幸心理。”1月9日，在山東海化集團新年第一個重要會議—2014年HSE工作會上，董事長王輝對今后繼續(xù)提升HSE工作進行了新的動員和部署。

一份凝結(jié)著全體員工共同心血的HES成果報告單實實在在，2013年，企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

海化集團是一家傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工原料制造企業(yè)，2009年加入中海油時有化工裝置79套，重大設(shè)備1023臺，重大危險源244處，危化品生產(chǎn)企業(yè)9家、使用及經(jīng)營企業(yè)6家。受歷史影響，存在著安全觀念相對落后、安全管理不系統(tǒng)以及投入不足導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高及安全隱患多等問題，安全基礎(chǔ)比較薄弱。

加入中海油后，海化集團開始把HSE工作作為企業(yè)的首要任務(wù)來抓，在充分進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作規(guī)劃。通過“一年攻堅，兩年夯實，三年提高”的階段性治理，強化直線責(zé)任，執(zhí)行直線培訓(xùn)，構(gòu)建HSE管理體系，完善安全設(shè)施，提升企業(yè)本質(zhì)安全，全面提高HSE管理水平。根據(jù)安全治理規(guī)劃，2013年是海化集團“HSE管理基礎(chǔ)強化年”，重點在落實安全責(zé)任、執(zhí)行規(guī)章、員工培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理、承包商管理和交通安全等方面加強綜合治理。

海化集團建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包靠重點單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監(jiān)督活動，對重大危險源、關(guān)鍵部位加強及時掌控，督促幫助企業(yè)開展HSE工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章，規(guī)范員工安全行為，針對“三違”行為和習(xí)慣性違章屢有發(fā)生的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令、煉化安全生產(chǎn)禁令，組織編寫《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本，并組織全員簽訂承諾書。

海化集團還建立了直線培訓(xùn)機制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)工程技術(shù)管理人員、班組長、一線員工、臨時工和承包商依次分類，建立針對性的HSE培訓(xùn)機制，提高全員安全意識和技能。2013年，按照集團、所屬單位、車間和班組4個層次培訓(xùn)內(nèi)容矩陣，海化集團組織集團級培訓(xùn)47次、廠級培訓(xùn)1309次，車間級培訓(xùn)6686次，班組級培訓(xùn)20671次。

為鼓勵全員排查隱患，實行隱患報告獎勵制度，保證了崗位巡檢質(zhì)量，避免了多起險情和事故的發(fā)生。2013年獎勵較大隱患報告795個，發(fā)放獎金55540元。目前海化所有隱患都錄入“總公司重大危險源與隱患排查管控系統(tǒng)”和“山東海化三維安全信息管理平臺”，通過信息化手段，強化了監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提升了整個集團HSE管理水平，有效降低了事故發(fā)生率。

責(zé)任在肩當(dāng)自強，持續(xù)安全踏新程。新年伊始，海化的HSE再提升工作又開啟了新的征程。endprint