建筑工程施工管理對策分析

任鑫

摘 要：隨著建筑工程施工數量和項目的不斷增加，人們對建筑工程的施工質量越發的關注，而在施工過程中施工管理通過一系列科學有效的管理手段和方法，從而在確保工程質量的前提下，以最小的成本確保最大利潤的實現。文章對建筑工程施工管理的現狀進行了分析，并進一步對加強建筑工程施工管理的具體對策進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

前言

建筑工程施工是一項對技術要求較高的作業，而且其涉及的面也較廣，在施工過程中受到的影響因素也較多，所以對建筑工程施工質量進行控制存在較大的難度。而通過工程施工管理不僅可以實現對施工合同進行科學有效的管理，而且還可以對施工質量進行有效的控制，從而確保在施工過程中以最小的成本投入，打造出高質量的優秀建筑產品。所以為了確保工程的整體質量，加強施工管理具有極其重要意義。

1 建筑工程施工管理的現狀

1.1 安全認識不到位

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2 管理模式不合理

我國建筑企業的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3 忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4 政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 嚴格施工進度

施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確保科學的進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩步推進。而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。

2.2 制定成本計劃，實行成本動態控制

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3 管理模式的調整

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；施工管理與施工作業職能分離；建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

2.4 做好工程施工準備工作

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。要順利開展工作，必須有備而戰。首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5 適時做好各方協調工作

作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。

3 結束語

建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業的施工管理，不僅有益于企業自身實力的提升，而且對施工企業的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

參考文獻

[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007（19）.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.