我告訴球員忽視噓聲，但我仍能感受到他們的緊張

薩姆·阿勒代斯

兩天前那晚對赫爾城的比賽對我來說是一次新體驗。在我的踢球、教練和執教生涯中，被噓過很多次，誰又不是呢？當我的球隊輸球時，我被噓過；當我們表現不好時，我被噓過。但從來沒有過這樣的情況：當我們獲勝的時候，我和球隊反倒被噓了。

我在上半場第一次聽到了噓聲，當時我們處境很好，1比0領先。在更衣室的慣常程序應該是我讓球員先自行休整幾分鐘，然后（助理教練）麥克唐納寫下關鍵的表現記錄，我再進行講評。而這一次，我無法再按常規來，因為我聽到球員們正在談論一些球迷。

這樣一來，我的工作就成了告訴他們忘掉這些事，重新把他們的心思放到球場上。顯然，這些球員在半場休息時感到很難受，我要確保他們把心思放回到赫爾城身上，而不是他們在球場上聽到的那些東西。

作為一名主教練，我必須對我從球員那里聽到的事情做出回應。我的反應必須到位，我必須做我的工作，告訴他們更加耐心一些。我想要他們把更多的時間放到球上，把球迅速地傳遞起來，即便我們不會像某些球迷希望的那般快速攻到對方半場。我想要他們控制住球，拖垮以10人應戰的赫爾城——這樣不會出現快速的向前進攻——而這惹惱了球迷。

對我們來說，作為一支球隊，需要確保讓對方持續地奔跑起來，因為當你少打一人時，隨著比賽的進行，你多追一會兒皮球，就會多一分難度，因為疲勞感開始建立了。10人應戰的球隊會開始想：“我們做了所有的事情，卻沒有任何成果。”最終，他們消耗掉了體力，你拖垮了他們，贏得了比賽。這就是我想要的，但是根據我在更衣室里聽到的東西，我能清楚地察覺到球員所感受到的緊張感。我必須阻止這種狀況繼續下去。

很明顯，球員不會對他們聽到的東西免疫，直到最后，你都能感受到他們的焦躁。他們能夠聽到那些讓他們快點發動進攻的呼聲，這是一種改變，因為通常我會因球隊打太多的長傳球而受到指責。

最后我們還是要做好我們的工作，無疑，在賽季的這個階段，結果才是唯一重要的事。我們沒有令人信服，但也差不多。周三晚上的勝利——好吧，贏得丑陋——意味著我們能放松一點，比賽時也有更多的自由了。