中外體育企業創新型產業發展的企業管理模式對比研究

李亞敬

摘要：隨著經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈。在這樣的情況下，中外的體育企業都面臨著新的發展機遇和挑戰，企業實行創新型管理需要采用新的思維方法創新企業的管理機制，促進優勢資源的整合，因此企業的創新管理對提高企業的核心競爭力非常重要。

關鍵詞：中外體育企業企業;創新型管理;模式對比創新是發展的動力，它對于經濟的增長和社會的發展都非常重要，所以，對于體育企業來說也要實行創新管理。體育企業實行創新管理可以提高企業的整體競爭力，實現資源的最優利用，讓企業在競爭中脫穎而出。由于我國體育企業的管理模式研究較晚，所以我們要借鑒國外大型體育企業的管理模式，并進行對比研究，找出自身存在的不足，采取相應的措施進行改進。

創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。創新型企業是創新型國家的基礎，而人才競爭是創新型企業競爭和生存的焦點。只有根據創新型企業的特點，針對性地實施人力資源開發戰略，才能增強企業的持續競爭能力，加快創新型國家建設進程。

1.中外體育企業技術創新管理對比

美國的企業一直比較注重，在產品研發方面投入的經費也較多，注重創新型人才的培養，企業遇到困難通常經過加強自身研究的創新方式解決問題，達到技術的創新化，使企業獲得更多收益。所以美國的體育企業其產品的自主研發能力非常強，比如耐克公司。耐克品牌之所以成為世界第一，是因為它擁有很多自己的核心技術，并且對公司的產品創新十分關注，投入的科研資金數額較大，具有自己的特色。比如籃球鞋的設計，耐克的籃球鞋具有自己的特色，十分人性化，它在設計籃球鞋的時候，對運動員的發力特點、場上位置等因素進行了詳細考慮，

并且設計的鞋功能多樣，款式十分新穎，比如喬丹的攻擊性后衛系列。此外，耐克公司在設計鞋的時候還根據每個國家的文化背景不同設計出不同款式的鞋，進行文化創新滿足不同消費者的文化需求。另外在核心技術的保護方面耐克公司做的非常到位，其助跳氣墊（囊）技術、減震技術其他的體育品牌根本不能模仿。

而我國的企業技術創新的層面較低，投入的資金也較少。我國企業的技術創新通常采取防衛型戰略，也就是引進技術之后進行二次創新，這樣可以有效降低資金投入。對于我國的體育企業來說，體育用品的生產技術相對落后，并且研發程度較低，一般處于模仿階段，在專業運動領域的研究幾乎沒有。這些企業在日常管理過程中，對研發的認識不足，不夠重視，造成企業缺少專業的研發人才，沒有自主知識產權和核心競爭力的優勢。此外，企業在發展過程中，體育產品更新換代的前瞻意識和市場的發展趨勢判斷不夠敏銳，所以，這些企業的產品都是機械式的重復生產，在競爭過程中產品的附加值太低。總體來說，我國的體育企業對研發的重視程度不夠，研發資金投入少，生產的體育產品科技含量低、檔次低，相應的價格低，企業獲得的利益低，在國際市場中根本沒有競爭優勢，這對我國自己的體育民族品牌的創建十分不利，不利于我國體育產業的長遠發展。

2.中外體育企業戰略創新管理的對比

每個企業都有自己的經營戰略，它直接關系這企業未來的發展趨勢，企業的經營戰略在企業創新管理中占的地位非常重要。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存就一定要實現經營戰略的創新。本文中主要分析中外體育產業的營銷策略創新，還以耐克公司為例。耐克公司的營銷策略被稱為不是賣鞋子而是賣感情。

這樣特別的營銷理念使耐克公司擁有很多忠實的消費者。其營銷策略主要體現在以下幾方面：一是，對耐克的簽約運動員進行完美的策劃。上世紀80年代初期，美國的體育用品市場被阿迪達斯、銳步等體育品牌控制，

1984年，耐克公司以高額的代言費簽下了籃球巨星—喬丹，這次選定的代言人使耐克品牌實現了全面飛躍。因為喬丹被稱為籃球之神，受到很多美國青少年的追捧，當喬丹穿上耐克鞋在籃球場上屢創奇跡時，耐克的標志也受到青少年的喜愛，開始對這個品牌的鞋進行關注和購買。此外，人們都覺得喬丹取得這樣優異的成績除了他的天賦和后天努力之外，和高科技的耐克鞋也緊密相關。耐克鞋和喬丹一樣偉大，喬丹的成功也預示著耐克鞋的成功，而耐克的標志也蘊含著正確和優秀的意思。其次，耐克公司的營銷網絡遍及全球，在全世界范圍內都具有影響力。全球范圍內的耐克連鎖店裝飾同一，設計具有特色，并且包含著耐克的文化底蘊。只要有運動的地方就有耐克的銷售人員，這樣地徑式的銷售網絡，擴大了耐克品牌的影響力。

而我國的體育產業經過30多年的發展，也取得了一定的成績，出現了一批民族品牌，并在國際市場中占據一定的地位，但是，在體育品牌的營銷中還存在一定的問題。這些企業在選擇體育營銷策略時，以單一的品牌傳播策略為主，使大多數體育企業對“名牌”和“品牌”的營銷相混淆。我們一直認為，體育品牌的知名度越廣泛越好，但是知名度和贊譽度不同，知名度只是品牌的短期效應，在短期范圍內提升產品的銷量，這只是一種表層現象，沒有將體育營銷策略提升到品牌戰略高度。在對品牌進行定位時，一定要清楚品牌聯想問題，讓消費者產生情感共鳴，并保持產品的個性特征。如果體育品牌的定位不能夠傳遞體育價值，那么運動員和社會大眾在接受該品牌時就比較困難，因為體育營銷過程中不能充分發揮整合傳播的優勢。所以，我們要以耐克公司為參考，分析我國體育品牌營銷過程中存在的主要問題，并進行相應的改進。

3.結束語

除了上述內容，中外體育企業在企業品牌文化、企業系統管理方面也存在差異，本文只是論述了技術創新管理對比和戰略創新管理對比兩方面的內容。通過分析可知，我國體育企業在技術創新、營銷創新方面還存在的一定的問題。在今后的企業管理過程中，我們要借鑒耐克公司的成功經驗，并結合自身企業的特點，在今后的企業管理中要從注重品牌質量，加強體育產品創新;樹立品牌意識，明確體育品牌市場定位;建設企業文化，提升體育品牌內涵;豐富傳播手段，慎選品牌代言人;放眼全球，提高體育企業的知識產權保護意識;挖掘品牌精髓，放大品牌核心價值;建立品牌專業，開展體育品牌專業培訓等方面進行改革，不斷提升我國體育品牌的競爭力，實現企業的持續穩定發展。（作者單位：九江學院體育學院）

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