官員寫檢討的技術與藝術

如今退休在家的周明，曾是某市民政局副局長。周明被譽為單位內寫檢討的高手。周明總結說：“寫檢討可是一門技術活，但有的人就偏在這里面動歪腦筋，并未起到做檢討的應有之意。”

避實就虛，只剩態度？ 但凡具備基本文字功底的人，都會寫檢討。可要把檢討寫好，卻并不容易。尤其官場中的檢討，講究就更多。西部地區一名正處級官員介紹，領導讓你寫檢討，其實就是給你一個改過自新的機會。因此，寫檢討的人就一定要端正態度，知錯認錯，爭取早日過關。千萬不要在檢討中，羅列太多客觀原因，為自己的錯誤辯解。

“我沒有按市委統一部署參加會議，是因為本單位辦公室通知時交待不清，以為是湘窖酒業的會議，沒有引起重視……”去年，湖南邵陽市疾控中心黨委書記姚湘武因為缺席會議被責令書面檢討時，如此分析缺席會議的原因。對此，有關評論就指出，按照這名官員的邏輯，應該檢討的不是他本人，而是本單位辦公室。

周明在寫檢討時也會講客觀情況，但他通常只是一筆帶過：“盡管存在這樣或那樣的客觀原因，但這都不足以掩飾自己工作中的不足……”

避上責下，討好領導？ 周明寫的檢討往往有一個特點，就是“對照領導批示，查找自身不足”。周明向記者回憶起自己寫的一份檢討——客觀原因基本不提，重點剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段，大意就是說某某領導對于此類事早就做出明確指示，本單位同志雖然認真學習了領導指示，但領悟不夠深，最終鑄下大錯，如今思來，悔恨不已。

“這幾句話可不是拍馬屁。”周明說，“有些檢討，不僅分管領導要看，甚至最后還要送給大領導。寫上這幾句，等于是把分管領導的責任減輕了。這樣的檢討，在分管領導那里自然好過關，送到大領導那里，分管領導也會盡量幫著說好話。”一名中部地區組織部副部長介紹說：“有的地方在做檢討時，首先考慮的是‘為上級卸責任，所以我們常常會看到上級高度重視，第一時間批示……這不等于告訴大家，上級是沒有責任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責下”。

避遠就近，不留“把柄”？ “不同的環境下，認的錯也不同。”一名曾擔任副市長的西部地區官員介紹，才到一個地區工作，認錯時可以說自己工作態度不夠積極，沒有盡快熟悉當地情況，剛分管某一項工作，認錯時可以說自己學習積極性較差，沒有盡快進入角色。但有些話，是不能出現在檢討中的，比如“缺乏對人民群眾感情”之類。因為犯下這種錯誤，就意味著連改正錯誤的機會也沒有了。

此外，還有一種“避遠就近”現象，在最近一些地方的民主生活會上，有些檢討就屬于此類。如一些“辦公室超標”的問題都有個前置說明——“在八項規定出臺之前”。看上去“既點出問題，又撇清了責任，這是一種很虛的做法。”有專家表示。（文中周明系化名）