關于建筑施工企業的工程項目成本管理的分析

田捷

摘 要：隨著經濟全球化的發展和我國建設的龐大需求，我國的建筑市場競爭變得越來越激烈，由于綜合成本的提高，承包商以及建筑企業能夠獲取利益的空間也越來越小，所以，承包商和建筑企業在建設初期就對工程項目的建設成本進行層層分解。施工成本管理是一項非常繁雜而又涉及面廣的工作，貫穿于建設項目全過程，把成本控制在一定的范圍內，就成了承包商和施工企業獲取利潤的重要點，也是整個施工項目的管理核心。雖然控制成本是獲取利潤的重要途徑，但是，在現實生活中，由于對建設成本把關不嚴而造成浪費建設成本和資源的現象比比皆是。

關鍵詞：建筑施工；項目成本；管理

前 言

現在的建筑施工企業對于成本的管理，主要是對建筑工程項目中的成本進行管理。通常，一個建設項目的成本是指在工程建設期間產生的全部費用的總和，包括項目預期成本和建設過程中出現的額外成本兩種。項目的預期成本主要是指承包商和建筑企業在接受建設項目時對這個項目進行評估之后經過計算產生的建設費用，包括工程建設中員工工資、大型機械的使用費和維修費、材料費等。建設過程中出現的額外成本主要是指在建設過程中常常會出現一些預先無法知道的失誤或者活動產生的費用，包括建設過程中由于失誤而造成的返工等方面的費用以及建設臨時設施的費用。對建設工程項目的成本進行管理，就是在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，以最低的投入獲得最大的收益。

1 項目管理上存在的問題

1.1 項目成本意識弱

現代的建設項目由于建筑材料的價格增長，承包商和建筑企業無法在這一塊獲取更多的利益，所以對建設項目進行成本管理是控制建設成本，獲取更大利益的有效途徑，但是現在的很多承包商和建筑企業在項目成本管理方面的意識薄弱，導致整個建設項目獲得的利潤相當小的。雖然推行項目經理責任制度可以在一定程度上強化項目經理控制成本的意識，但在成本管理方面還有欠缺。項目經理表面上按照工作崗位將整個建設項目進行了合理的分工，但還是缺少全員成本管理的意識，比如：承包商或者建筑企業下屬的技術人員，他們在進行工程測量和施工質量檢測時采用科學但不經濟的方法，這就需要浪費很大一部分建設成本；有時為了趕工期，盲目招收施工管理人員和施工工人，不但需要消耗大量的人工工資，還會造成施工現場管理混亂；若建設項目出現質量、安全事故，這對于一個建筑企業來說，無論企業信譽、還是企業效益，都是一個致命的打擊。

1.2 成本管理體制不健全

無規矩不成方圓，從古至今，不管從事哪方面的管理工作，都需要有一個完善、科學的管理體制作為后盾才能提高管理效率。現在的很多建筑企業在實施建筑項目成本管理時只是將整個建設項目簡單的劃分成幾個小塊兒，分配給相關的部門，對于項目管理部門及相關人員來說，都沒有一個明確的成本控制體系和管理方案，只是盲目的追求施工進度和工程質量，在施工技術和勞動力方面耗費很多不必要的投入，增加了建筑企業的建設成本。由于很多建設人員和管理人員對建筑材料以及機械使用方面沒有明確的節約意識，致使企業領導強制開展的成本控制管理常常會流于形式而沒有起到實質性的作用。

1.3 缺乏對項目全過程成本控制

現在的大多數建筑企業對于建設項目成本的管理僅僅包含了生產成本核算，也就是對建設過程中人工、材料及機械等方面產生的實際費用進行統計、核算、整理，而沒有與項目的計劃費用進行比較，導致很多建筑企業對在建設過程中出現成本超支和材料浪費現象不重視，從而沒有達到成本管理的效果，在下次建設當中仍然沒有合理的解決這方面的問題。由于工程建設往往是一次性的工程，做好項目的預期花費預算能夠有效的對建設過程的成本進行控制。

1.4 對質量成本缺乏控制

由于現在建筑企業對整個工程的分工不明確以及沒有嚴格的成本管理機制，導致盲目追求施工的速度，而不重視施工質量，當建設項目發生問題時，將會給企業帶來不可估量的損失，嚴重的質量問題可能會對建設者或者使用者的生命安全造成威脅。由于我國目前沒有對施工質量風險評估的體系出現在項目工程管理當中，所以，常常會有企業承包的建設項目出現質量問題。主要表現在中標的施工企業將項目轉包給其他企業時會在其中抽取一定利潤，而接受轉包的施工企業又會往下轉包，這樣經過幾次非法轉包之后，整個項目已經沒有什么利潤可賺了，所以最后承接的承包商常常會為了賺取利潤購買劣質的建筑材料以及在建設過程中偷工減料而導致整個項目都會存在嚴重的質量問題。最終導致項目的施工成本管理失控。

2 加強項目管理的對策

2.1 加強項目經理的成本效益觀念

想要在源頭控制建設成本，就必須在建設項目時，有一個能夠控制全局成本的項目經理。作為建設項目的項目經理，具備較高的成本效益理念是必須的。項目經理的成本理念能夠從一個側面反映出項目經理對于這個建設項目的投入控制能力。要知道，在一個施工項目當中，想要獲取更多的利潤就必須有相應的付出，但如果對付出控制不得當，就會造成成本和資源的浪費。因此，項目經理對這部分付出的控制就成了項目經理進行成本管理的主要工作內容。項目經理應當通過自身優勢，對影響施工成本的各種因數加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。除此之外，項目管理在分配好部門工作之后需要將企業的成本管理意識傳播給每一位工作人員。

2.2 建立健全的機構

進行項目管理，企業需要構建一個組織健全、制度科學的管理機構。作為企業的項目管理組織，需要將整個建設項目有機合理的分配給每個部門，明確責任制度，以免在出現問題后無法找到責任人的情況出現。除此之外，項目成本管理組織還需要建立明確的項目成本管理崗位責任制，明確指出管理人員在整個成本管理當中所處的位置和作用，以及他所需要承擔的責任等。這個成本管理組織需按動態控制原則對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

2.3 加強基礎工作

對于整個建設項目的成本管理者來說，做好項目的預期核算是項目成本管理的基礎工作之一。作為項目的成本管理者，在整個項目建設的過程當中應該做好定額預算以及按勞動定額簽發施工任務等工作。各大建筑企業應該根據當前的建設潮流、管理機制以及自己企業內部施工人員的能力對某一建設項目進行施工定額管理制度，再結合實際施工過程中出現的額外支出不斷改善已制定好的定額施工方案。對于建設當中的物資和原料的收發領退都必須按照已經制定好的制度進行，定期對庫存材料進行盤點和補充，為后續建設提供有力的保證。

3 總 結

本文對當前的建設企業缺乏的對于成本管理方面的不足進行了闡述，并對這些問題做出了研究和提出改善意見。現實中也有很多的實例可以證明一個建筑企業有一套完整健全的成本管理體制是獲取更多利潤的有效途徑。

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