范龍 陸凱

摘 要：隨著我國國內建筑業的快速發展，建筑工程越來越受到政府及廣大開發商的青睞，如政府大廈、辦公樓、商場、學校、體育館等，都是與人們生活生產息息相關的房建設施。因此，建筑工程的質量就成為影響和決定其發揮正常功能的關鍵要素，本文作者主要對建筑工程現場施工管理方面進行分析，以供同行才考。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

1 建筑工程現場管理的意義

隨著我國社會經濟的不斷增長和現代化城市發展進程逐步提升，建筑產業已經成為我國重要的經濟產業支柱之一。由于建筑工程建設是一個綜合性很強的施工過程，同時施工現場條件較為復雜，危險性很高，建筑工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全。由此而知，施工生產是建筑產業的生命線，建筑工程施工的質量不僅關系到項目投資的成功與否，也關系到項目建成后的使用功能，以及人民與國家的生命、財產安全。因此，要想把握工程建筑質量安全，就必須深入施工現場，而現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協商與施工技術交底，對設計進行變更、對施工進度的調整與修改。

1.1 施工現場缺乏質量管理

對建筑工程施工現場實現全面管理一直是建筑工程施工管理的一個難點。建筑工程施工現場由于質量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應的尺寸、高程校核等達不到質量要求，建筑工程實體布線工藝不合要求，實體出現縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現全面檢查監督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質量的動態波動難以實現百分之百的達標，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項目的實施主體和施工現場管理的主要對象，同時也是造成建筑施工安全事故的直接導火索。由于人的主觀性因素，對建筑施工現場的管理會存在不服從的現象，輕視正確影像而造成錯誤認識，如對設備的失誤操作，不按照規定規程作業，從而造成施工技術應用不符合標準、工程質量不合格、發生安全事故等。此外，一些現場管理人員本身素質較差，施工技術能力不夠，缺乏管理經驗和責任心，對于在施工過程中發現的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現場管理達不到真正的管理效果。

1.3 現場施工材料管理不到位

當前在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當的交易行為，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強材料管理是非常必要的。

1.4 現場施工安全監督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現場的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現場安全制度不夠完善，安全責任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現場的安全隱患存在，導致安全事故的發生。

2 建筑工程現場施工管理的有效措施

2.1 加強施工技術的應用與管理

2.1.1 模板工程施工技術

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載，構造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養護等要求，模板縫不應漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定措施，現澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現場施工技術

水泥、砂、石料進場，水泥要有出廠合格證，現場保存期不能超過三個月。砂、石按選定的生產地進料。混凝土施工前，由試驗部門進行混凝土配合比試配。由試驗部門出具配驗單后，按配驗單上配合比進行施工。澆筑混凝土時，底部應先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不能動壞鋼筋和預埋件。澆灌混凝土時，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，應連續澆筑完畢。澆筑時應重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術

鋼筋均在現場加工制作，搭設鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進行從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發貨等整個鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質量。鋼筋加工時，根據施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運。鋼筋進場，制作加工前，先檢查鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設計和施工規范的要求。

2.2 加強施工現場的安全管理

認真貫徹建筑工程相關安全工作的規定規程，建立施工現場安全管理制度，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，應具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。同時，還應實行定期安全例會制度，每月必須召開2～4次安全例會，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產監督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術交底制度。安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。加強施工現場日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。

2.3 提高施工現場人員綜合素質水平

人員管理是工程施工現場管理最為重要的一個環節，同時也是關系到項目建設成敗的關鍵。建立科學有效的人力資源管理體制，制訂獎懲分明的獎罰制度，對于施工過程中表現良好的人員進行獎勵，對于施工過程中違規人員進行合理的懲罰。此外，還應實施一定的培訓教育機制，對現場管理人員和施工人員進行管理水平及業務技能的培訓，施工企業應加強提高全體人員職業道德，從而創建文明施工的施工現場環境，打造質量優良的房建工程。

2.4 加強施工現場材料與設備管理

管理部門和施工現場人員要通力合作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

3 結束語

綜合上述，隨著我國社會經濟的發展，建筑工程數量的增多，施工技術則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關鍵。由于建筑工程現場施工的影響因素非常多，涉及面相當廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學有效，才能確保工程質量。因此，做好建筑項目施工現場的技術管理對于保證施工項目的按時按質的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現場施工中，必須加強現場各項工藝技術的應用，嚴格按照設計規范操作各道工序，在保證施工現場安全的前提下提高技術應用水平的發揮，節約施工成本，從而保證建筑企業達到良好的經濟效益。

參考文獻

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