對變電站建設的進度控制及其控制措施分析

鄞慶佳

【摘要】 變電站的建設過程中，進度控制的好壞將直接影響到變電站建設的工期長短及建設過程中的經濟效益。文章結合筆者的實際工作經驗，簡要地闡述變電站建設進度控制的定義、內容和重點，并從中分析影響變電站建設進度的因素，在此基礎上小結確保變電站建設進度控制的措施。

【關鍵詞】 變電站建設 進度控制 影響因素 控制措施

變電站是整個輸配電項目中的重要組成部分，是資金投入大、技術含量高的分項工程，其建設過程主要包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工調試和投產運行等階段，而對于變電站的建設進度來說，主要與施工圖設計、施工調試和投產運行三個階段有關。項目建設的進度控制工作作為項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，加強變電站建設的進度控制，對于上述各階段的順利進行具有重要意義，有效控制的控制建設進度是確保變電站項目如期完成的重要手段。

一、變電站建設進度控制的概述

1.1變電站建設進度控制的定義

變電站建設進度控制是指項目管理者在項目施工全過程中，根據(jù)項目進度計劃不斷檢查項目實際進度與原計劃是否存在偏差，若存在偏差，則深入分析其產生的原因，并綜合運用各種方法、措施對其進行糾偏，以達到加快建設進度、縮短建設工期的目的。

1.2 變電站建設進度控制的內容

每個變電站項目都應根據(jù)業(yè)主需要、施工力量和現(xiàn)場情況等主客觀條件來制定切實可行的進度計劃，其建設進度控制的內容主要包括對項目任務的分類和定義、對每個項目任務進行延續(xù)時間的估算、制定項目進度計劃和項目建設過程的進度控制四部分。具體來講，項目管理者應先了解每個項目任務的定義和分類，掌握其的控制范圍及具體內容，據(jù)此對各項目任務的延續(xù)時間進行準確、合理的估算，再在此基礎上制定進度計劃（見圖1），在項目的進展過程中，做好項目進度計劃的實施、檢查、糾偏和調整，并采取有力措施進行項目進度控制與管理，確保項目進度按計劃進行并最終按時投產。

二、變電站建設進度控制的重點

變電站建設進度控制的重點主要在項目設計工作和項目實施工作兩個控制環(huán)節(jié)上，變電站項目管理者需要對照之前編制的進度計劃，對變電站項目建設的過程和工期進行把握和控制，將主要控制環(huán)節(jié)結合在一起作為變電站項目進度控制的主要工作量。

在項目設計工作進度的控制中，主要關注項目設計準備、項目整體方案設計、項目設計初稿、項目設計整體技術支持和項目設計完整施工圖等五部分內容。由于變電站項目的設計工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個人可以獨立完成的，因此項目管理者必須依托設計院內部的系統(tǒng)化管理制度，通過組織、溝通和協(xié)作來切實解決問題，建立設計單位內部各專業(yè)間和設計單位與外單位間的團隊機制，實現(xiàn)變電站項目設計工作的進度控制。

而在項目實施工作中，施工單位應嚴格按照進度計劃來建設項目，通過細化進度計劃，編制施工任務書，調配好人力、物資和資金，將工作安排落實到班組，布置到位。同時，在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，從而保證項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。

除了這兩個控制環(huán)節(jié)，在變電站項目進度的控制過程中，還應關注業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備供貨商等相關單位、部門之間的協(xié)調、配合工作，并充分考慮項目實施過程的實際環(huán)境、影響因素及存在問題，保持建設過程的均衡性，減少突擊趕工和設計變更返工等，以利于人員和設備的有序使用，從而使進度計劃具有更強的可操控性和執(zhí)行性，達到重點把控的目的。

三、影響變電站建設進度的因素分析

既然變電站項目進度控制的核心工作是保證項目建設進度按照初定計劃順利執(zhí)行，并在發(fā)現(xiàn)偏差后立即進行分析糾偏，調整進度。因此，充分分析可能影響建設進度、引起施工實際情況與進度計劃發(fā)生偏差的相關影響因素，是確保變電站項目進度控制的必要條件。

影響項目建設進度的單位，不單只是施工承包單位，只要是與項目建設有關的單位都會對建設進度產生必然的影響，針對變電站的建設過程中，業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備供貨商各方之間的相互合作共同構成了影響變電站建設進度的主觀因素。同時，亦須考慮客觀條件，與自然條件等相關的環(huán)境因素、氣象因素構成了影響變電站建設進度的客觀因素。主觀和客觀因素的共同作用是變電站項目進度的主要制約因素。

具體分析來講包括：

（1）項目建設相關單位間的影響：各部門、項目組之間存在交流不足、合作不協(xié)調的問題，造成進度難以控制；

（2）各單位管理水平的影響：業(yè)主疏于管理、監(jiān)理監(jiān)控不到位、承包單位的施工方案不當，各單位計劃不周、管理不善、解決問題不及時等，都會影響項目的進度。

（3）建設條件的影響：建設場地“三通一平”條件不具備，氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響等，導致進度計劃后延；

（4）項目資金的影響：項目資金到位晚甚至不到位，導致資金供應不足而拖延進度；

（5）物資、設計圖紙的影響：物資和圖紙不及時提供，施工或設計過程中所采用的工藝、材料不合理，因原設計有問題或者業(yè)主要求而產生的設計變更等導致進度滯后；

（6）風險因素的影響：出現(xiàn)質量問題或意外事故時需要的停工調查，發(fā)生不可避免和預見的不可抗事件、突發(fā)事件等而需增加工期導致延長進度。

四、變電站建設進度控制的措施

在具體執(zhí)行中，為確保項目進度控制的合理、有效，不僅要充分分析影響因素，還應做好如下具體措施：

（1）建立良好的組織管理措施：選拔一名具備良好組織協(xié)調的能力的項目經理、總監(jiān)等，負責組建、帶領整個建設團隊，做到有序管理、大家責任到位，使團隊在進度控制中各司其職，以免造成現(xiàn)場混亂，不能充分發(fā)揮各自的工作效率，從而影響到整個施工進度。

（2）保證正確合理的技術措施：正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利建設的基礎。正確合理的施工技術方案以及新工藝、新材料、新設備的采用或合理的技術革新，均有利于項目在保證安全、質量的狀態(tài)下，確保后續(xù)項目進度的有效控制。同時，精心編制進度計劃，明確關鍵線路，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理（進度計劃網(wǎng)絡圖，見圖2），有利于進度控制過程中，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排，保證分項工程按期完成，確保項目如期投產。

（3）做好檢查、合理糾偏：項目進度計劃的檢查是調整和分析施工進度的依據(jù)，主要是把實際進度與進度計劃進行比較（進度計劃橫道圖，見圖3），從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

（4）做好總結和匯報工作：項目管理者應定期組織會議，落實、調整各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，做好每個階段的記錄工作，并編排好日期，通過對已有材料進行分析、總結，再進行實時糾偏。同時，應按期向業(yè)主匯報項目進度情況，這樣可以方便業(yè)主有效地掌握項目進度情況，建立良好的溝通機制，爭取合理工期，確保進度控制。

五、結束語

變電站建設是一項復雜性和系統(tǒng)性的建設工程，變電站過早的建成，其他配套項目未能同期投運，變電站將無法單獨發(fā)揮作用，造成資源不能有效利用的浪費；而過遲建成又將影響整個輸、變、配電網(wǎng)絡的成套配合，不能成為一個有機的整體，無法正常發(fā)揮經濟效益，也是一種浪費。

因此，做好變電站建設的進度控制工作，對合理控制建設工期，降低工程造價將起到關鍵性的作用，同時也將促進我國變電站建設的經濟發(fā)展和電網(wǎng)結構的進步。

參 考 文 獻

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