對變電站建設(shè)的進度控制及其控制措施分析

鄞慶佳

【摘要】 變電站的建設(shè)過程中，進度控制的好壞將直接影響到變電站建設(shè)的工期長短及建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益。文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，簡要地闡述變電站建設(shè)進度控制的定義、內(nèi)容和重點，并從中分析影響變電站建設(shè)進度的因素，在此基礎(chǔ)上小結(jié)確保變電站建設(shè)進度控制的措施。

【關(guān)鍵詞】 變電站建設(shè) 進度控制 影響因素 控制措施

變電站是整個輸配電項目中的重要組成部分，是資金投入大、技術(shù)含量高的分項工程，其建設(shè)過程主要包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試和投產(chǎn)運行等階段，而對于變電站的建設(shè)進度來說，主要與施工圖設(shè)計、施工調(diào)試和投產(chǎn)運行三個階段有關(guān)。項目建設(shè)的進度控制工作作為項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，加強變電站建設(shè)的進度控制，對于上述各階段的順利進行具有重要意義，有效控制的控制建設(shè)進度是確保變電站項目如期完成的重要手段。

一、變電站建設(shè)進度控制的概述

1.1變電站建設(shè)進度控制的定義

變電站建設(shè)進度控制是指項目管理者在項目施工全過程中，根據(jù)項目進度計劃不斷檢查項目實際進度與原計劃是否存在偏差，若存在偏差，則深入分析其產(chǎn)生的原因，并綜合運用各種方法、措施對其進行糾偏，以達到加快建設(shè)進度、縮短建設(shè)工期的目的。

1.2 變電站建設(shè)進度控制的內(nèi)容

每個變電站項目都應(yīng)根據(jù)業(yè)主需要、施工力量和現(xiàn)場情況等主客觀條件來制定切實可行的進度計劃，其建設(shè)進度控制的內(nèi)容主要包括對項目任務(wù)的分類和定義、對每個項目任務(wù)進行延續(xù)時間的估算、制定項目進度計劃和項目建設(shè)過程的進度控制四部分。具體來講，項目管理者應(yīng)先了解每個項目任務(wù)的定義和分類，掌握其的控制范圍及具體內(nèi)容，據(jù)此對各項目任務(wù)的延續(xù)時間進行準確、合理的估算，再在此基礎(chǔ)上制定進度計劃（見圖1），在項目的進展過程中，做好項目進度計劃的實施、檢查、糾偏和調(diào)整，并采取有力措施進行項目進度控制與管理，確保項目進度按計劃進行并最終按時投產(chǎn)。

二、變電站建設(shè)進度控制的重點

變電站建設(shè)進度控制的重點主要在項目設(shè)計工作和項目實施工作兩個控制環(huán)節(jié)上，變電站項目管理者需要對照之前編制的進度計劃，對變電站項目建設(shè)的過程和工期進行把握和控制，將主要控制環(huán)節(jié)結(jié)合在一起作為變電站項目進度控制的主要工作量。

在項目設(shè)計工作進度的控制中，主要關(guān)注項目設(shè)計準備、項目整體方案設(shè)計、項目設(shè)計初稿、項目設(shè)計整體技術(shù)支持和項目設(shè)計完整施工圖等五部分內(nèi)容。由于變電站項目的設(shè)計工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個人可以獨立完成的，因此項目管理者必須依托設(shè)計院內(nèi)部的系統(tǒng)化管理制度，通過組織、溝通和協(xié)作來切實解決問題，建立設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)間和設(shè)計單位與外單位間的團隊機制，實現(xiàn)變電站項目設(shè)計工作的進度控制。

而在項目實施工作中，施工單位應(yīng)嚴格按照進度計劃來建設(shè)項目，通過細化進度計劃，編制施工任務(wù)書，調(diào)配好人力、物資和資金，將工作安排落實到班組，布置到位。同時，在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，從而保證項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。

除了這兩個控制環(huán)節(jié)，在變電站項目進度的控制過程中，還應(yīng)關(guān)注業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備供貨商等相關(guān)單位、部門之間的協(xié)調(diào)、配合工作，并充分考慮項目實施過程的實際環(huán)境、影響因素及存在問題，保持建設(shè)過程的均衡性，減少突擊趕工和設(shè)計變更返工等，以利于人員和設(shè)備的有序使用，從而使進度計劃具有更強的可操控性和執(zhí)行性，達到重點把控的目的。

三、影響變電站建設(shè)進度的因素分析

既然變電站項目進度控制的核心工作是保證項目建設(shè)進度按照初定計劃順利執(zhí)行，并在發(fā)現(xiàn)偏差后立即進行分析糾偏，調(diào)整進度。因此，充分分析可能影響建設(shè)進度、引起施工實際情況與進度計劃發(fā)生偏差的相關(guān)影響因素，是確保變電站項目進度控制的必要條件。

影響項目建設(shè)進度的單位，不單只是施工承包單位，只要是與項目建設(shè)有關(guān)的單位都會對建設(shè)進度產(chǎn)生必然的影響，針對變電站的建設(shè)過程中，業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備供貨商各方之間的相互合作共同構(gòu)成了影響變電站建設(shè)進度的主觀因素。同時，亦須考慮客觀條件，與自然條件等相關(guān)的環(huán)境因素、氣象因素構(gòu)成了影響變電站建設(shè)進度的客觀因素。主觀和客觀因素的共同作用是變電站項目進度的主要制約因素。

具體分析來講包括：

（1）項目建設(shè)相關(guān)單位間的影響：各部門、項目組之間存在交流不足、合作不協(xié)調(diào)的問題，造成進度難以控制；

（2）各單位管理水平的影響：業(yè)主疏于管理、監(jiān)理監(jiān)控不到位、承包單位的施工方案不當，各單位計劃不周、管理不善、解決問題不及時等，都會影響項目的進度。

（3）建設(shè)條件的影響：建設(shè)場地“三通一平”條件不具備，氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響等，導致進度計劃后延；

（4）項目資金的影響：項目資金到位晚甚至不到位，導致資金供應(yīng)不足而拖延進度；

（5）物資、設(shè)計圖紙的影響：物資和圖紙不及時提供，施工或設(shè)計過程中所采用的工藝、材料不合理，因原設(shè)計有問題或者業(yè)主要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等導致進度滯后；

（6）風險因素的影響：出現(xiàn)質(zhì)量問題或意外事故時需要的停工調(diào)查，發(fā)生不可避免和預見的不可抗事件、突發(fā)事件等而需增加工期導致延長進度。

四、變電站建設(shè)進度控制的措施

在具體執(zhí)行中，為確保項目進度控制的合理、有效，不僅要充分分析影響因素，還應(yīng)做好如下具體措施：

（1）建立良好的組織管理措施：選拔一名具備良好組織協(xié)調(diào)的能力的項目經(jīng)理、總監(jiān)等，負責組建、帶領(lǐng)整個建設(shè)團隊，做到有序管理、大家責任到位，使團隊在進度控制中各司其職，以免造成現(xiàn)場混亂，不能充分發(fā)揮各自的工作效率，從而影響到整個施工進度。

（2）保證正確合理的技術(shù)措施：正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。正確合理的施工技術(shù)方案以及新工藝、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新，均有利于項目在保證安全、質(zhì)量的狀態(tài)下，確保后續(xù)項目進度的有效控制。同時，精心編制進度計劃，明確關(guān)鍵線路，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理（進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，見圖2），有利于進度控制過程中，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排，保證分項工程按期完成，確保項目如期投產(chǎn)。

（3）做好檢查、合理糾偏：項目進度計劃的檢查是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，主要是把實際進度與進度計劃進行比較（進度計劃橫道圖，見圖3），從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。

（4）做好總結(jié)和匯報工作：項目管理者應(yīng)定期組織會議，落實、調(diào)整各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作責任，做好每個階段的記錄工作，并編排好日期，通過對已有材料進行分析、總結(jié)，再進行實時糾偏。同時，應(yīng)按期向業(yè)主匯報項目進度情況，這樣可以方便業(yè)主有效地掌握項目進度情況，建立良好的溝通機制，爭取合理工期，確保進度控制。

五、結(jié)束語

變電站建設(shè)是一項復雜性和系統(tǒng)性的建設(shè)工程，變電站過早的建成，其他配套項目未能同期投運，變電站將無法單獨發(fā)揮作用，造成資源不能有效利用的浪費；而過遲建成又將影響整個輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)的成套配合，不能成為一個有機的整體，無法正常發(fā)揮經(jīng)濟效益，也是一種浪費。

因此，做好變電站建設(shè)的進度控制工作，對合理控制建設(shè)工期，降低工程造價將起到關(guān)鍵性的作用，同時也將促進我國變電站建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的進步。

參 考 文 獻

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