郭家學 從逐大到求精

在北京前門大江胡同，鬧中取靜，有一座古香古色、靜謐閑適的四合院。

在別院的南廂房內，一排排老式中藥抽斗，以及與之配套的稱量、分藥用大柜臺佇立一側，旁邊還擺放著一個個大玻璃罐，里面展示著紅參、鹿茸、蜻蜓、菟絲子、丁香等中藥材。而房間內最為珍貴的，莫過于放置在一角用來升煉龜齡集的爐鼎，以及中藥研磨最原始的工具——銅質藥碾子，它們都是頗有年頭的文物。這里好似一個老藥鋪，又像一個博物館。

在兩層樓的辦公區，風格簡潔現代，幾十位員工在工位各自忙碌，墻上裱裝著各式文物資料掛畫。從雍正欽賜河東總督田文靜龜齡集的奏折，到“修合雖無人見 存心自有天知”的制藥古訓，甚至早年郎平將定坤丹贈予古巴女排時的留影，都提示著這家企業傲人的歷史和傳承。

“我此生只會再做一件事，就是‘廣譽遠。”

四合院正院的上房內，郭家學坐在中式羅漢床上，說出了這樣一句話。

一力擔當

高個，健壯，寬厚相，戴一副標志性的黑框眼鏡——眼前的郭家學，在接近知天命的年齡依然中氣十足，說話帶著些陜西漢子的粗獷，對曾經的風波毫不避諱，能侃侃而談，端的是淡定、從容。

這份從容不僅來自對成王敗寇、是非爭議的某種透徹，更源于一個企業家的過往擔當與問心無愧。

2004年，郭家學帶領他一手創立的東盛集團打敗了華源、復星、華潤等醫藥界大腕，成功獲得云藥集團50%股份，出任新云藥集團董事長。加上此前已經將包括麗珠制藥和潛江制藥兩大上市巨頭在內的一干醫藥企業收入囊中，東盛旗下共有40多家企業，年收入超百億。“麗珠得樂”、“白加黑”、“蓋天力”等如今人們耳熟能詳的知名品牌，都曾在他的“金手指”下“成金”。

那時，作為白手起家，從無到有的企業家，郭家學意氣風發，認為自己霸業已定，編織著世界500強的夢。

但這個夢想沒能實現。2004年國家開始宏觀經濟調控，次年東盛作擔保的國企一夜之間破產，銀行抵兌繃斷了東盛原本因并購而吃緊的資金鏈。2006年，上市公司東盛科技發布公告：大股東東盛集團和東盛藥業共占用資金15.88億元。消息一出，輿論嘩然。

面對40億巨債和無數譴責，郭家學措手不及，他曾把自己關在房間內在生死之間做抉擇，也曾被互相擔保的兩家國企奉勸一起破產，但最終，他還是選擇了承擔責任。“如果遇見問題就破產逃避，不要當企業家。企業破產以后，債權懸空了，職工飯碗也毀了，甚至會成為社會不穩定因素，對員工、債權人和投資者來說都是極不負責任的。”郭家學說。

從2006年底開始，他收縮戰線，處理資產，償還債務。用了6年的時間，終于還清32億東盛主債權以及8億元擔保代償款。改革開放三十多年，如此巨額的債務得到圓滿解決的，只有東盛一家，再無第二。

郭家學說：“還債這條道路很艱難，但是經歷了，承擔了，我無怨無悔。”

撥云睹日

“過去八年，是付出代價的八年，也是新生的八年。”

還債期間，郭家學比以往有了時間，也有了空閑。他四處游歷，也并非全無收獲。一個偶然走進的餐館，一次順道參觀的莊園，改變了他的價值觀。

“有一次我到歐洲學習考察，進了德國法蘭克福的一個餐館，這個餐館雖然小，但居然有300年歷史，家族世代傳承。我特別驚訝，在中國找不到這樣一家有300年歷史的餐館。”更令他訝異的是，這家餐館從未擴張第二家，甚至連店面都保持原有的樣子。300年的品質，一以貫之。

而另一次來自柳氏莊園的觸動對郭家學更深。那時他與長江商學院能源班的20多個同學一同去山西晉城考察，途中順道參觀了柳宗元后裔的柳氏莊園。這個在柳宗元唐朝被貶之后家道中落的家族，在明朝中葉重新崛起，復又持續興旺了四百年之久。

“人家說富不過三代，400多年得是多少代？”參觀完之后，郭家學找到了柳氏不衰的緣由，“在整個莊園，有兩個建筑最宏偉，一個是孔廟，一個是它的私塾，這種對文化的尊重和傳承讓我非常感動。”

反思自己曾經競大逐強的做法和理念，郭家學覺得，能在有生之年締造一個世界500強的確是一件很偉大的事，但這與創建一家世代傳承的企業相比，卻又渺小得多。“戰國的陶朱公夠富了吧？但今天我們能看到什么，他的子孫享受到他的財富了嗎？一個企業規模再大，即便有3000億、5000億，過了一百年、五百年，也會灰飛煙滅。而一個具有歷史傳承的企業，本身不只能創造物質財富，更能傳承中華的商業文明和文化。如果做到這點，這樣的企業注定能長久。”

作為郭家學曾經收購的眾多企業之一，創立于公元1541年，山西“廣譽遠”與同仁堂、胡慶余堂、陳李濟曾并稱為清代四大藥店，位列之首。作為中國現存歷史最悠久的中藥老號，廣譽遠擁有國家級保密處方、國家級非物質文化遺產“龜齡集”、“定坤丹”及“安宮牛黃丸”、“牛黃清心丸”等103種中藥古方及炮制工藝。

早年郭家學收購它時，正是看中了這樣的優質資源和商業潛力。不過，在東盛最艱難的時刻，郭家學處理過旗下諸多優質資產，唯獨對廣譽遠一直守護，不曾拋卻，這份執著連他自己都不十分明晰。

而經過游學期間的觸動和反思，重新審視這個老字號，郭家學突然明白，473年傳承下來的文化是廣譽遠最打動他的內涵。

至今，在廣譽遠國藥的廳堂上，仍然懸掛著堂訓匾額：“非義而為，一介不取；合情之道，九百何辭”——說的是制藥之人誠信為本，不賺不義之財，但經營之道把握機遇，逐時趨利也無妨。作為中藥老號，廣譽遠與敬天畏地的道家文化淵源不斷，其“修合雖無人見，存心自有天知”制藥古訓更契合了儒家的慎獨精神……

其實，這些思想郭家學從小就耳濡目染。作為老中醫的后代，“天地君親師”、仁義禮智信是他從小受到的傳統教育。從他剛記事起，每年春節的大年三十，吃完年夜飯，全家人都要等到晚上十二點夜深人靜的時候，用綢布包著老祖宗的畫像、“天地君親師”的牌位，從閣樓中鄭重請下，擺在堂屋。全家人上香、磕頭，敬神。“我當時懵懵懂懂，問老爸，‘天地君親師是什么？老爸說長大了就知道了。現在回憶起，這些東西都是文革期間的‘文化糟粕，是絕對的禁忌。但即便冒著這種危險，我父親也要教會我什么叫‘敬天畏地、倫理綱常。”

或許來源于某種文化共振，或許是啟發于自己過往的閱歷和體悟，對郭家學來說，將廣譽遠作為后半生的事業，肩負起傳承文化和福佑百姓健康的責任，是冥冥注定，最自然不過的事。

“精”裝上陣

從2013年開始，郭家學開始了一段新的歷程——中興廣譽遠，將它構建成一個小而美、精而美、久而美的企業。

“在清朝末年，一兩廣譽遠的龜齡集要二十兩銀，這相當于一個小戶人家過一年的生活費。這藥貴在，用料珍貴，工藝繁瑣。所謂‘暗室不虧心，這種對質量的恪守，也就是為什么473年過去了，中國成千上萬的藥店都消失了，唯獨廣譽遠走過了這么長的時光。”郭家學說。

看清了前人篤實戒欺的制藥文化，郭家學一脈相承，為現在的廣譽遠選擇了打通全產業鏈的模式。

以“看家藥”龜齡集為例，在上游，為保證原材料品質，廣譽遠自建珍稀藥材種植、養殖基地，來自東北基地的六年生人身，來自河南最上乘的地黃都被用于龜齡集的制作中。在生產過程中，廣譽遠遵從古法，將龜齡集的28味藥材經不同輔料逐一炮制，日曬夜露，由老藥工親自把關，逐一完成繁瑣的99道大工序和360道小工序，總共炮制時間達九九八十一天之久。在下游，郭家學顛覆了傳統醫藥的經營模式，在全國不同地方合作組建有限責任公司，在當代商城、金融街威斯汀大酒店等高端場所直接建立直營店銷售產品。郭家學預計，“十年之內廣譽遠年收入過百億，市值至少能到一千億。”

未來五年，郭家學還要實現“百家千店工程”。所謂百家千店，就是建立一百家國醫館，一千家國藥堂。正如在前門大江胡同，廣譽遠位于北京總公司的那家籌建中的國醫館一樣，郭家學計劃，凡是每個店面超過二十平米的國醫館，都要打造成中藥博物館。

“我們不僅通過這種方式傳承廣譽遠的文化，還要為復興中國傳統文化做事，傳播博大精深的中醫藥文化。”郭家學說，除了小型的廣譽遠國藥堂博物館，他計劃未來要在全國建立多個示范性的大型中藥文化博物館，同時通過新媒體、自媒體建立中藥文化傳播平臺。

“在我們這代人手上，將中藥文化繼續傳承，同時作為載體的廣譽遠能再延續輝煌500年，成為千年老號！”說到這里，郭家學依舊底氣十足，信心滿滿。