豬場場長素質“十商”

鄧仕偉

核心提示：我國養豬行業正快速從散養個體戶向養豬專業化、規?；?、集約化轉變，其管理模式也一定會從家長式（或作坊式）升級為企業十管理。眾所周知，一個規模化豬場的成敗，場長起決定性因素，那么，要當好一個規模化豬場場長需要哪些素質呢？職業經理人素質“十商”之說，也適合豬場場長，只不過有其獨特的行業性內涵。

1志商

就是從事養殖（豬）的志愿度，志愿才是最好的動力。實際上，對養豬業先天性摯愛者少，而受后天的影響和激勵，得以立志于此行者很多。只有以本行安身立命的人，只有舍本行而基本無退路的人，才能不懈努力、頑強拼搏。很多養豬界從業者，完成了從被動就業到主動從業，乃至于樂于本業的轉變，因而具備了豬業“志商”。作為場長，不但自身要有投身于豬事業的志愿，也要感染和培養員工有此志愿，提高團隊對于豬業的“志商”。

2德商

就是社會公德與職業道德。以道御術，道即規律與道德，場長是具有一定獨立經濟權和人事權的領導者，德行差劣者必會招致損失，乃至于帶來覆巢之災。場長必須具備向上向善的社會公德，更必須具備忠心、負責、誠實、耐苦、尊重、寬容的職業美德。因養豬投入風險高而收益低，場長需要忠心、負責與誠實；因養豬環境差而又要長期扎根基層，故必須吃苦耐勞和用心專一；因養豬團隊社會層級低，故管理需要尊重與寬容。

3情商

就是感知情緒、控制情緒、卓越溝通、穩定團隊的能力，是管理重要的軟實力。場長是一個組織的領導者，負責團隊高效運轉，更應懂得管理的方圓之道。豬場的工作人員受教育層次較低，個性極端者也多，有的粗俗但性情耿直，有的細心但斤斤計較，有的自傲但有一技之長。飼養生命性活物與生產無生命性產品有極大區別，溝通、協調與處理人際關系的方法極其多樣。場長要憑制度管理人、憑利益激勵人、憑溝通團結人，既用人所長又容人所短。

4智商

主要指專業知識方面，做到懂技術，能操作，勤學習，善預測，其次還要學習管理知識、財務知識、建筑知識、電腦應用、機電設施知識、養殖風水知識等。大多數場長既是基層管理者，更是工作帶頭人，是員工、教師、管理者的三重身份，若不懂養豬則難以服眾。場長必須具有豐富的養豬和防病實踐經驗，尤其是產房、配種舍、妊娠舍的實際經歷；場長必須具備一定的養豬和防疫理論知識，因此必須不斷學習；場長必須具備很強的計劃管理和數據化管理的能力，善于憑現場和數據兩種手段發現并糾正問題。

5財商

君子愛財，取之有道；善經營者善分利，善管理者善分酬。作為場長，一方面要鼓勵下屬取得好生產成績獲得相應報酬，另一方面要向上級爭取獎勵政策以激勵員工和自己，再一方面生產系統的報酬還需合理分配。連續化的生產方式環環相扣，因此上下環節的報酬應該互相關聯。場長具有一定的財物支配權和采購權，正道取財是優秀場長的前提。利令智昏、因利忘義、人窮志短都是職業經理人的大忌。

6逆商

就是對于打擊的承受能力，尤其是暴發性疫病打擊。豬場疫病既來之于人，此或可預防，也來之于天，則不可抗拒。在烈性傳染病的威脅之際，采取封場管理需要疏通情緒； 在烈性病暴發之際，上級的問責和下屬不滿情緒都需要一肩承擔，同時還要進行消毒、隔離、注射、拌料、兌水、淘汰、掩埋等加班加點的工作；更危機的是工作量空前加重，而待遇卻因疾病而降低，此時職工最不穩定。 因此場長必須要有堅強的抗壓能力。

7膽商

就是重擔勇于承擔，管理敢于碰硬，決策果斷拍板，機遇善于抓住。場長要敢于面對生產中的困境，困境才是脫穎而出的機會，要能夠尋求突破；要敢于面對生產成績考核的壓力，考核才有分優劣的機會；要敢于面對生產和防疫情況的變化，果斷而逐步推進新技術新措施，抓住新技術新措施也是提升成績的機會；場長要敢于否定多年積淀的錯誤做法，超越自我感覺和經驗主義的局限；要敢于面對來自行業和同事的競爭，樹立并保持PK意識；場長要敢于承擔責任，該摯著要堅持，該放棄的要放棄；場長之管理要公正，敢于獎功罰過，不殉私情。

8心商

善于心理調節，并以正能量感染他人，形成場長獨特的“氣場”。豬場考核的壓力就是一個心理刺激，刺激度太低則沒有動力，導致可怕的松弛；而刺激度過高則太壓抑，導致人員不穩定（此為豬場大忌）；只有較高的刺激度，且做到剛柔并濟式管理，才能使豬場走向正道。養豬的壓力很大、環境艱苦、場地封閉、生活枯燥，作為場長要和員工一道，化壓力為動力和興趣，于艱苦中求快樂，于封閉中放飛思想，于枯燥中尋求豐富的生活。

9健商

就是身體和心理健康的程度及控制力。任何工作都需要良好的身體和健康的心態，豬場場長也不例外。豬場所有員工不但要預防常規疾病，還要預防人豬共患病和職業病。在診斷、解剖、給藥、免疫、消毒、閹割、驅趕等要正規化操作和自身防護，這雖簡單卻最易忽略；場長既要提倡艱苦樸素、勤勞勇敢的精神，又要反對操作不防護、違規蠻干的行為；同時豬場環境較差，蚊蠅也多，生活、飲食等要講究衛生。

10靈商

就是人的靈感、靈光。在已有知識和經驗的基礎上“開悟”，是人的終極智慧。養豬的理論并不能完全指導實踐，而且實情的千差萬別需要因地制宜，無數養豬人在總結的基礎上“頓悟”，創造了許許多多“江湖妙招”，作為豬場場長，技術創新、操作創新、設施創新、管理創新也是一項重要的能力；作為豬場場長，更要激勵同事和員工進行實踐性創新，提高團隊的“靈商”；照搬書本并不高超，高超的是立足本場，走一條“低成本增效益”之路。

（編輯：何芳）