創建“五化班組”推進車隊和諧文化建設

趙新國

引言：結合勝利油田孤島社區汽車大隊班組建設實踐，對推進車隊和諧建設進行了探討，以期為基層文化建設提供借鑒與參考。

近年來，勝利油田孤島社區汽車大隊黨總支以“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動為載體，結合“從嚴管理年”和“練絕活、創品牌”活動，不斷豐富基層“家文化”建設內涵，倡導提出了“班組五化”建設，有效發揮出班組建設的潛力、潛能，提升了班組管理水平，推進了車隊的和諧文化建設。

一是學習活動自覺化，增強班組綜合實力。我們緊密結合汽車管理維護特點，以辦好“四個課堂”，為依托，不斷增強員工學習的自覺性，逐步實現了從要我學習到我要學習的轉變。堅持周二“政治學習課堂”。每周二對全體干部員工進行思想道德教育和形勢任務教育，結合油田新形勢、新情況，向員工積極灌輸“知識改變命運，學習成就未來”和“快樂學習、快樂工作”的新理念，使員工及時了解油田的發展動向、倡導的新方向，以及時調整思想觀念，理解支持油田為發展實施的親舉措，樹立愛油田、愛社區、愛崗位的正確理念。辦好汽車維護“專家課堂”。授課人下載了國內知名的教授、專家的課件，向駕駛員和技術操作人員講授汽車領域的一些新技術和新成果，使他們開闊了視野，把握了汽車維護前沿的發展方向。同時從加強科技管理需要，培育持續創新能力需要出發，積極倡導全體員工立足崗位多想辦法，多動腦筋，多提生產、經營方面的合理化建議，構建了有利于多出成果、快出成果的技術創新體系。鼓勵優秀員工重返“學校課堂”。大隊建立完善了帶薪學習制度和經費保障制度，鼓勵拔尖人才和業務骨干參加各種形式的再教育。抓好安全知識“培訓課堂”。為了加強大隊HSE工作要求，大隊加大了對HSE管理、質量管理體系等現代管理新知識的培訓力度，增強了大隊的市場競爭力。

二是從嚴管理個體化，強化成本控制能力。結合汽車大隊的實際情況，將從嚴控制成本責任貫穿于生產經營的每個環節、每個過程，從細節入手，從點滴做起，對油料、設備的消耗，實行計劃管理，全過程跟蹤，嚴格考核，形成了“節約重擔人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小組，形標”的局面。為進一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點，將班組建設工作列入基層建設重點內容，開展了爭當‘節約小能手、優化‘小環境開展‘小競賽、 當好‘小監督、”活動，激發了班組活力，增強了班組管理的針對性和實效性，將節約增效，挖潛增效，降本增效落實到了“節約型班組”和“節約型崗位”活動中。干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個車輛系統部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班組的降本增效水平。同時我們從嚴格車輛運行和抓好設備的日常維護保養工作做起，優化生產運行“小環境”，力求通過對設備進行小改小革減少“跑、冒、滴、漏”現象的發生，來提高設備利用率，優化工作環境。通過班組精細化管理，團隊的凝聚力和向心力增強，員工的操作標準更加規范，班組管理能力得到提升，工作作風為之一新，隊伍的形象也大為改觀。

三是工作創新群眾化，激發班組發展活力。圍繞提高班組建設工作水平，大隊把創特色、塑亮點、樹樣板作為班組創新建設工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發班組創新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”活動。“一班一特色”即每個班組圍繞生產經營、各項管理工作，總結出好的經驗做法，形成“班組亮點”。汽車一中隊從抓管理以人為本，嚴要求班組長做起的原則，推行了班組長“六必談”制度：當班組員工出現違章違紀時、發生責任事故時、完不成任務時、與他人發生糾紛時、受到處罰時、思想情緒低落時，班組長要及時與他們談心，疏導思想，不讓員工帶著情緒工作。“一崗一亮點”即每個員工結合自身崗位實際，在繼承的基礎上，積極探索，勇于創新，總結、提煉、形成獨具崗位亮點、頗有成效的新做法、好經驗。汽車二中隊在班組中開展每月、每個崗位評出一位操作能手、一位明星員工，每季度評選一個安全生產先進個人、一個修舊利廢優秀個人，并制訂了集標準、職責、獎懲于一體的管理規定，活動開展以來，員工精神面貌明顯改觀，干部隊伍能力得到很好的鍛煉，隊伍素質不斷增強。

四是安全管理自主化，提升班組安全水平。結合“我能安全基礎強化年”活動，我們以培育弘揚先進理念為先導，以團隊文化為抓手，自覺倡導、踐行“珍惜生命、關愛健康，我要安全、我會安全、我能安全”、“工友親情、相互關愛，團隊互動、保障安全”等一系列內涵豐富、特色鮮明的班組安全理念，引導推動班組建設的健康開展。工作中，引導班組以爭創安全先進班組為目標，實施班組安全自主管理。每日生產晨會的安全知識宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識教育和上級文件的宣貫；每周二組織班組安全活動，組織班組員工進行安全文件學習和事故案例分析，開展“安全隱患隨手拍”，活動以班組為單位進行座談討論，寫出當安全“小監督”的感想，切實將健康、安全、環保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉化為自覺自愿的行動，提高了員工對事故的預知和防范能力，讓員工在日積月累中強化安全意識；每周進行安全專項檢查，突出設備管理、制度執行、隱患治理和勞動紀律，在檢查中發現問題、解決問題、提升水平，激發了班組自主管理的活力，提高了班組的戰斗力和凝聚力。

五是技能操作標準化，規范班組工作流程。為了使員工充分了解和掌握本崗位的技術要求和安全操作規程，深入剖析和理解本崗位的操作要點、重點和難點，努力將感性認識理性化，零散經驗系統化，成功經驗制度化。二中隊女子垃圾清運班在加強安全知識學習的基礎上，結合“練絕活、創品牌”活動，組織駕駛員和操作人員進行駕駛技術和垃圾清運操作培訓，成員間，互相借鑒經驗、交流操作技巧，進一步規范了班組員工的崗位操作標準。工作中，從夯實“三標”工作，狠反“三違”現象，我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標準”作業和“習慣性違章”。在月度檢查和爭創安全先進班組活動中，生產辦組織開展“標準作業我操作”活動，組織中隊、機關相關人員對《汽車維護安全技術規定》標準進行宣貫，并組織員工對有關標準和相應崗位HSE作業指導書進行了學習。通過該項活動的開展，員工中習慣性違章和“低標準”操作現象明顯減少，作業人員做到上標準崗、干標準活。

實踐證明，通過開展以“學習自覺化、管理精細化、創新群眾化、安全自主化、操作標準化”的“五化”和諧班組建設，規范和加強班組建設，為強固安全生產和基層建設提供了有力支撐，各基層單位工作的主動性和創造性顯著增強，有力地促進了大隊各項工作的整體開展。

（作者單位：勝利油田孤島社區汽車大隊）