本土設(shè)計(jì)師的困惑與機(jī)遇

李雪

獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師，顧名思義，即不被商業(yè)企業(yè)控制、自主創(chuàng)立并主持品牌的服裝設(shè)計(jì)師。他們的設(shè)計(jì)語(yǔ)言通常蘊(yùn)含著個(gè)人對(duì)社會(huì)與文化的思考，傳達(dá)著獨(dú)特的美學(xué)，在商業(yè)品牌普遍缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新的大環(huán)境下，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌幾乎代表了服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)含金量。今天，當(dāng)人們?cè)噲D剖析“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)課題時(shí)，不妨先從獨(dú)立設(shè)計(jì)師入手，為中國(guó)設(shè)計(jì)把把脈。

產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)群體

“服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分為設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)商、生產(chǎn)方、銷售方以及媒體這五大塊，按理說這五大塊本來應(yīng)該是一個(gè)鏈條，可是國(guó)內(nèi)這五大塊誰(shuí)沒了誰(shuí)都能活。”設(shè)計(jì)師王在實(shí)曾經(jīng)說過的一番話道出了本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師面臨的困境。

由于獨(dú)立設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)人數(shù)相對(duì)較少再加上周邊的面料、生產(chǎn)加工等產(chǎn)業(yè)不成熟，在很多環(huán)節(jié)上設(shè)計(jì)師都需要親力親為，并且面臨一定困難。以面料環(huán)節(jié)為例，由于設(shè)計(jì)師對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)的要求相對(duì)較高，要找到一塊合適的面料，需要跑很多市場(chǎng)，即便找到了，還要面臨很尷尬的問題。“看到一塊好面料，可能只剩幾十米，要訂的話需要訂幾千米，真的是左右為難。不僅是面料，輔料也是同樣的情況。做這行真的需要一個(gè)堅(jiān)韌的性格，要經(jīng)得起‘磨，這塊料子沒有了，要么去花很長(zhǎng)時(shí)間找相同的面料，要么徹底放棄，改變?cè)瓉淼脑O(shè)計(jì)。”品牌“”的設(shè)計(jì)師丁又喬坦言，獨(dú)立設(shè)計(jì)師的生產(chǎn)量和銷售量讓他們?cè)诒驹撟骷追降拿媪虾蜕a(chǎn)環(huán)節(jié)處于弱勢(shì)地位，“我總覺得面料加工廠與服裝加工廠和設(shè)計(jì)師離得特別遠(yuǎn)，我們害怕跟他們接觸，因?yàn)闆]辦法滿足他們需要的量，他們也不愿意和我們接觸，因?yàn)樗麄冎牢覀儾皇撬麄兊目蛻簟！蓖瑯拥那闆r也發(fā)生在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，小訂單加工廠不愿意接，設(shè)計(jì)師又沒有那么多銷售渠道去消化大訂單，面臨著與面輔料相似的苦惱和麻煩。

因?yàn)榱可伲悦媪虾蜕a(chǎn)成本高，造成設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品在終端店鋪通常標(biāo)價(jià)不菲。丁又喬說：“現(xiàn)階段獨(dú)立設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品真的便宜不下去，我們核算成本的時(shí)候把設(shè)計(jì)和銷售價(jià)格聯(lián)系起來，讓價(jià)格更合理是不可能的，因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)都超出了預(yù)期的成本。”在銷售終端，過高的價(jià)格又讓一部分消費(fèi)者望而卻步，給獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的推廣造成進(jìn)一步障礙。

設(shè)計(jì)品牌無處“秀”

其實(shí)，生產(chǎn)和銷售量少并不意味著獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌不受歡迎，在這個(gè)追求個(gè)性的年代，獨(dú)立設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品是符合時(shí)代特征的。“以前穿大牌可以證明你有錢、有品位，現(xiàn)在這兩樣都證明不了。如今的消費(fèi)者都已經(jīng)有很強(qiáng)的自我認(rèn)知，大家對(duì)牌子的迷信越來越淡，開始追求適合自己和獨(dú)特的東西。”中關(guān)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園總經(jīng)理王琪認(rèn)為，在市場(chǎng)對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)的認(rèn)知與日俱增的同時(shí)，推廣交流的平臺(tái)和渠道卻仍然相對(duì)匱乏，“消費(fèi)者非常愿意購(gòu)買中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌，除了產(chǎn)品不夠多、價(jià)格不夠合理之外，最大的障礙是信息交流不夠充分，設(shè)計(jì)師的期望是怎樣在最好的平臺(tái)被大家看到。”

中國(guó)的消費(fèi)者愛逛商場(chǎng)，商場(chǎng)作為最重要的銷售渠道卻因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)模式的關(guān)系不適合大多數(shù)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的發(fā)展。中國(guó)的百貨缺乏足夠的時(shí)尚眼光和買手文化，并且在品牌調(diào)整上通常采用末位淘汰制，缺乏對(duì)培養(yǎng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的耐心，這種急功近利的態(tài)度使得設(shè)計(jì)師品牌專賣店在商場(chǎng)很難“成活”。當(dāng)然，客觀地說，獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)駐商場(chǎng)也需要自身的進(jìn)步，如果不能保持持續(xù)、穩(wěn)定、足夠數(shù)量的產(chǎn)品系列，恐怕也“撐”不起來一家店。其實(shí)，最適合設(shè)計(jì)師品牌氣質(zhì)的商業(yè)模式并非商場(chǎng)，而是街店，但街店不符合大部分消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，且受到一定程度的天氣因素影響，對(duì)設(shè)計(jì)師而言，并非最理想的商業(yè)模式。

由此一來，設(shè)計(jì)師品牌集合店成為了大多數(shù)獨(dú)立設(shè)計(jì)師最主要的銷售渠道，以中關(guān)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園（即北服創(chuàng)新園）旗下的土城空間為例，通過簽約優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，將多個(gè)品牌集納到一家店中進(jìn)行陳列和銷售，這種買手店的形式是目前獨(dú)立服裝品牌的主流商業(yè)模式。然而，在北京類似這樣的買手店還不超過10家，這個(gè)數(shù)字對(duì)于已經(jīng)覺醒了的消費(fèi)市場(chǎng)來說太少太少，由此造成的結(jié)果就是，不但銷售量成為了設(shè)計(jì)師的掣肘，讓他們?cè)诿媪虾蜕a(chǎn)環(huán)節(jié)話語(yǔ)權(quán)較弱，消費(fèi)者更缺少接觸到獨(dú)立設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的平臺(tái)，這些因素制約了設(shè)計(jì)師的發(fā)展。

除了商業(yè)渠道，本土?xí)r裝周也并沒有發(fā)揮應(yīng)有的扶持作用。北京國(guó)際設(shè)計(jì)周“藍(lán)藍(lán)的天”青年設(shè)計(jì)師作品聯(lián)演、北服創(chuàng)新園先鋒設(shè)計(jì)師作品發(fā)布等活動(dòng)固然在推廣設(shè)計(jì)師上不遺余力，但有些大的時(shí)裝周在并沒有承擔(dān)起應(yīng)有的重量。以中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周為例，對(duì)于青年設(shè)計(jì)師的關(guān)注僅局限于“10+3 SHOWROOM”單元，即每季邀請(qǐng)10位青年設(shè)計(jì)師及3個(gè)配飾品牌參與靜態(tài)展覽，這對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的扶持力度還不夠。而那些真正能夠走上秀場(chǎng)進(jìn)行發(fā)布的卻大多是非常商業(yè)化的服裝品牌，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的缺席讓時(shí)裝周缺少“荒誕不經(jīng)”的設(shè)計(jì)氛圍。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)并不成熟，時(shí)裝周商業(yè)化的氛圍也沒有帶來與之匹配的商業(yè)效益，在看秀的觀眾群中，零售集團(tuán)、時(shí)尚財(cái)團(tuán)基本缺席，買手店也寥寥，豐厚的訂單乃至資本投資因此無從談起。從這個(gè)角度來說，時(shí)裝周的T臺(tái)呈現(xiàn)的是一場(chǎng)“圈里人”的秀。

誰(shuí)來幫設(shè)計(jì)師脫困

獨(dú)立設(shè)計(jì)師雖然聽起來有些“遺世獨(dú)立”，但其實(shí)他們已經(jīng)具備了一定影響力。像周翔宇、瑪莎（Masha Ma）、王海震這些設(shè)計(jì)師已經(jīng)在國(guó)際時(shí)裝周上連續(xù)多季成功發(fā)布，是在海外引人矚目的中國(guó)力量；張達(dá)、劉璐、張弛等致力于本土市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師也吸引了國(guó)人越來越多的關(guān)注，他們絕對(duì)是未來服裝產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。那些如今看起來很“高大上”的國(guó)外奢侈品，很多都曾是獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，其中有些是通過百年的時(shí)間積累了極高的品牌文化和附加值，而有的則是品牌發(fā)展到一定階段接受了資本投資或財(cái)團(tuán)收購(gòu)。與國(guó)外相比，由于起步太晚，中國(guó)的設(shè)計(jì)師能否成長(zhǎng)為舉重若輕的世界級(jí)大師是個(gè)未知數(shù)，設(shè)計(jì)師品牌是否會(huì)慢慢發(fā)展成有厚度的奢侈品也有待觀察，但他們現(xiàn)在就已經(jīng)依靠自己?jiǎn)伪〉牧α靠钙鹆酥袊?guó)設(shè)計(jì)這面大旗，在將來，影響力更加不容小覷。因此在目前成長(zhǎng)的過程中，對(duì)設(shè)計(jì)師的幫助和扶持尤為重要。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，首要的矛盾在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)分可以為他們帶來極大便利。就生產(chǎn)加工來說，由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感給工廠帶來了更高的加工難度，訂單量又讓很多加工廠“看不上眼”，設(shè)計(jì)師對(duì)工廠的選擇非常有限。在北京的大興區(qū)有一批小型加工廠是不少獨(dú)立設(shè)計(jì)師選擇生產(chǎn)加工的地方，但規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成氣候。若可以將產(chǎn)業(yè)細(xì)分，將小型加工廠規(guī)劃到一起，他們與獨(dú)立設(shè)計(jì)師的對(duì)接可以互惠互利。

北京的木樨園作為面料市場(chǎng)聚集地，其產(chǎn)業(yè)功能相對(duì)低端，且周邊的環(huán)境與秩序并不理想。如果可以進(jìn)行重新梳理與規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)師在面料環(huán)節(jié)上會(huì)得到更多便利，輻射效應(yīng)能帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)此，中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院時(shí)裝專業(yè)主任呂越表示，由于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的影響量級(jí)有限，僅靠市場(chǎng)引導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整合配套資源需要政府的介入，“可以采用重新進(jìn)行梳理和規(guī)劃的方式，加入一些商業(yè)開發(fā)，讓物業(yè)、物流、交通管理更規(guī)范，如果規(guī)劃到位，其輻射效應(yīng)將是意想不到的。”以韓國(guó)首爾市中心的東大門為例，它作為一個(gè)批發(fā)零售服裝和面輔料的市場(chǎng)群落，并不能算作一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)檎畬⑵浒b到位，時(shí)尚的外觀和有條理的秩序給當(dāng)?shù)貛眢@人的旅游和商業(yè)收益，甚至已經(jīng)成為了首爾的地標(biāo)之一。近期，東大門對(duì)外開放了8萬(wàn)多平米的首爾DPP設(shè)計(jì)廣場(chǎng)，不僅是對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充與提升，更對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生極大的提振作用。

幫助設(shè)計(jì)師降低成本是另一個(gè)發(fā)展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的有效途徑，建設(shè)設(shè)計(jì)園區(qū)不僅可以實(shí)現(xiàn)這一目的，還能讓獨(dú)立設(shè)計(jì)師不再單槍匹馬，被面料、工廠甚至工商報(bào)稅等瑣事分散太多精力。對(duì)此，可以參照北服創(chuàng)新園的體系，從前端的面輔料供應(yīng)、版房，秀場(chǎng)、模特經(jīng)紀(jì)、影棚，再到終端的銷售店鋪，以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師集中辦公，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈。這種方式不僅可以解決設(shè)計(jì)師們非常具體的難題，更將產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

另外，對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師在小微企業(yè)層面進(jìn)行稅收和補(bǔ)貼的政策優(yōu)惠，通過頻繁舉辦設(shè)計(jì)類大賽建立挖掘人才的機(jī)制，向公眾大力推廣本土優(yōu)秀設(shè)計(jì)師等舉措也可以對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的發(fā)展起到很大的幫助作用。

多元化時(shí)代的契機(jī)

“如果不愿被大集團(tuán)收購(gòu)，材料、租店等成本越來越高，沒有資金支持的年輕設(shè)計(jì)師會(huì)因此失去一個(gè)時(shí)代，中國(guó)也將因此失去一個(gè)時(shí)代。”設(shè)計(jì)師謝鋒所說的擔(dān)憂不無道理，但這話也恰恰意味著中國(guó)正在迎來一個(gè)時(shí)代。

早在20世紀(jì)前半葉，意大利、英國(guó)、比利時(shí)這些如今讓人艷羨的設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)都曾經(jīng)是法國(guó)的加工國(guó)，他們之所以能夠在幾十年甚至更短的時(shí)間里成功搶奪話語(yǔ)權(quán)，將自己的美學(xué)文化輸出全球，時(shí)代訴求的轉(zhuǎn)變是一個(gè)關(guān)鍵的因素。“其實(shí)每一個(gè)變化里都會(huì)有一個(gè)契機(jī)。在20世紀(jì)70年代，人們的生活節(jié)奏加快，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)需求增強(qiáng)的時(shí)候，法國(guó)的設(shè)計(jì)就顯得夸張和累贅了。意大利的高品質(zhì)與實(shí)穿剛好符合了當(dāng)時(shí)的潮流。而后來人們的個(gè)性需求開始增強(qiáng)的時(shí)候，英國(guó)離經(jīng)叛道的設(shè)計(jì)又受到追捧，順勢(shì)搶奪了話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)生活形態(tài)需求、社會(huì)需求發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)尋找新的要素。”如呂越所言，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如今人們多元化的需求對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)來說是迎頭趕上最好的契機(jī)，也是中國(guó)擺脫“工廠”地位的歷史機(jī)遇，當(dāng)市場(chǎng)需求達(dá)到一定程度的時(shí)候，如果設(shè)計(jì)方面能夠滿足消費(fèi)者，僅中國(guó)這片土壤就給設(shè)計(jì)師留下了極大的空間。

不僅如此，“中國(guó)創(chuàng)造”的價(jià)值其實(shí)有著超乎金錢之外的文化意義。不客氣地講，中國(guó)的穿衣文化已經(jīng)在西方輸出的美學(xué)和價(jià)值觀上亦步亦趨了太多年，我們需要建立自己的話語(yǔ)體系。正如丁又喬期望通過“輕中式”的設(shè)計(jì)來傳達(dá)中國(guó)的美學(xué)，讓年輕人通過“穿著這樣的衣服，到理解這樣的美，再去跟別人講這樣的故事”來把中國(guó)的文化傳承下去，完成這樣的使命就需要將產(chǎn)業(yè)最核心的設(shè)計(jì)部分牢牢攥在自己手中。

希望未來有一天，我們也能夠通過服裝向全世界輸出中國(guó)的美學(xué)與思維。那時(shí)，當(dāng)來自中國(guó)的優(yōu)秀品牌足夠多、足夠強(qiáng)大了的時(shí)候，中國(guó)這個(gè)國(guó)家品牌也會(huì)更加閃亮。