改變市場(chǎng)格局

丁亞平

2014年上半年中國電影市場(chǎng)總票房達(dá)137億元人民幣，其中華誼、光線、博納、樂視、萬達(dá)五家民營企業(yè)聯(lián)手貢獻(xiàn)約45億元票房，占上半年國產(chǎn)影片票房的70%左右。種種跡象表明，民營電影企業(yè)已經(jīng)崛起，正深刻地改變著中國電影市場(chǎng)格局。

近年來，隨著電影產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深入，民營電影公司對(duì)電影業(yè)態(tài)的改變發(fā)生了越來越深刻的影響。在不久前的上海國際電影節(jié)上，保利博納總裁于冬預(yù)言，電影公司未來都將給BAT（即百度、阿里巴巴、騰訊）打工。可見，現(xiàn)在的電影業(yè)已經(jīng)離不開民營電影公司，離不開華誼兄弟、光線、博納、萬達(dá)、樂視、小馬奔騰，離不開百度、阿里巴巴、騰訊。

這些民營企業(yè)所指涉的電影產(chǎn)品、電影行為及民營電影業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容，構(gòu)成民營電影的基本含意。民營電影的創(chuàng)作格局、價(jià)值取向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響著中國電影人對(duì)電影創(chuàng)作、電影生產(chǎn)演進(jìn)及電影行業(yè)多向度發(fā)展變化的認(rèn)識(shí)。相對(duì)于國有企業(yè)，民營電影公司在從事電影活動(dòng)過程中，會(huì)更努力地將市場(chǎng)理念應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，由于沒有包袱，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)電影市場(chǎng)的變化，可以更多地借重于資本市場(chǎng)的力量和新媒體的手段，在電影市場(chǎng)爭(zhēng)取越來越大的話語權(quán)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整升級(jí)，對(duì)促進(jìn)中國電影工業(yè)化發(fā)展功不可沒。可以說，民營電影已成為中國電影發(fā)展的重要支撐。

然而，民營電影企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。民營公司發(fā)展水平并不整齊，幾家大型公司融資、上市、收購、推出新作品、簽約大導(dǎo)演，將資本市場(chǎng)和電影生產(chǎn)攪得熱鬧非凡。而中小型企業(yè)由于規(guī)模不大，缺乏成熟的運(yùn)營機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著資金缺乏、產(chǎn)品質(zhì)量不高等難題。再者，民營電影企業(yè)與生俱來的市場(chǎng)身份，使其必須以經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)藝術(shù)的堅(jiān)守往往被擺在次要位置，由此而衍生出的模仿、跟風(fēng)、山寨、低俗現(xiàn)象較多，作品中不乏曇花一現(xiàn)的“炮灰電影”。如何進(jìn)一步打開電影創(chuàng)作新的精神空間，在深掘生活沃土的同時(shí)努力走向歷史與未來，仍然是民營電影需要認(rèn)真對(duì)待的問題。

民營電影已經(jīng)成為電影業(yè)以至社會(huì)文化生態(tài)的一個(gè)重要媒介，人們很自然地對(duì)它產(chǎn)生了種種評(píng)判和期望。這其中隱含著一種大電影發(fā)展的全新觀念，同時(shí)也意味著一種對(duì)責(zé)任與要求的自覺。電影是商品，具有一般商品屬性，但電影又是特殊商品，具有鮮明的文化屬性和政治屬性。要對(duì)人們的思想、道德、心理和文化素質(zhì)產(chǎn)生潛移默化、深入持久的影響，民營電影在諸多方面還面臨著挑戰(zhàn)。在民營電影迅速崛起之際，希望更多人去關(guān)注當(dāng)代中國民營電影發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究課題，通過對(duì)市場(chǎng)變化的密切觀察，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)的共贏。

（作者為中國藝術(shù)研究院電影電視藝術(shù)研究所所長）