電影業的破局時刻已經到來

趙軍

珠江影業傳媒股份有限公司董事長

中影南方電影新干線總經理

當前是所有行業的藩籬都將被打破的歷史性時刻

上一期的專欄里談到了“互聯網思維”，其實，最根本的轉型是向互聯網的運營方向而非單純運營方式的轉變。時代不同了，觀念也不同了，如今人們的衣食住行等生活習慣都完全改變了。幾年前手機還只是通訊工具，但在今天，手機首先已不是通訊而是資訊、信息工具，其次是社交，然后還有音樂、攝影、游戲、購物等功能。一部手機十年里發生了如此巨變，現在的人們也已習慣在手機中打破品類和行業的界別了。實際上，當前正是所有行業的藩籬都將被打破的歷史性時刻——未來餐飲業可以放電影，電影業可以辦游樂園，航空公司可以成為奢侈品消費集散地，度假村也可以變成音樂廳……

打破界別應從自身做起，這是喬布斯留給世界的珍貴精神財富。現在我們欣賞一些大電影集團敢于“去電影化”的嘗試——為什么不敢去電影化？這本身就是在市場導向已經顯露的時候，依托既有資源優勢，敢于創新、敢于顛覆自身的互聯網思維。亞馬遜本是優秀的網上書店，他們當時也有一支優秀的書評隊伍，被稱為“亞馬遜的聲音”。然而當亞馬遜發現消費者上網并非只為購書之時，其果斷地決定業務轉型，并且撤銷了“亞馬遜的聲音”這支團隊，使自己完全去掉了購書網的固定形象，最后終于成為了全方位的互聯網購物平臺。

當前，我們應該大膽預期更多的電影公司都會嘗試“去電影化”。同樣，影城方面也應該出現“去電影院化”的浪潮。這是題中之義——你自己不打破，就可能會被別人打破。影城利用其自身已成為社會生活剛需中心的地位率先開始自我打破，這才是機遇所在。越早打破就越主動；越早成為互聯網時代的電影城，也就能越早實現超越競爭的時代跨越，成為影院中的“iPhone”。不用擔心傳統的功能會就此消失，畢竟，人們現在還在用手機打電話。同樣，消費者如今也還在亞馬遜上購書。實際上，只要心里想著用戶，把服務水準做上去了，傳統的手段只會做得更好。

在我看來，未來的影城中，電影放映一定只是標配，哪怕是再高級的標配，也不會是未來影院經營的大頭。將來的“大頭”會是時尚餐飲、美食、時裝、游戲、旅游新品的發布、讀書、音樂會、電視綜藝直播、各種海選、親子樂園、咖啡與茶座......因此，影城設計現在就應該未雨綢繆。

珠江影業去年參與出品了電影《救火英雄》，片中有這樣一句臺詞：“火災中不是大火燒死人，而是濃煙熏死人”。就因為這句臺詞，珠江影業當時就想：能否生產一種滅煙的環保產品。不要以為我們在異想天開，沒有異想也就沒有天開。坦白地說，我們今天也正在不務正業地研發這樣一種產品。“去電影化”沒有那么可怕，從傳統的經營格局走出去，天地就會無比寬廣。破局就是自由發展，要知道所有的格局都是“互動”和“互懂”的，關鍵就要看我們能否打破無形中被固化的思維了。