項目管理在建筑施工中的應用

李艷君

摘 要：在工程項目管理中最重要的便是施工階段的管理工作，施工也是實現工程設計的重要環節，是將設計進行具體化的重要手段，是工程產品形成的唯一方式。對于建筑產品的質量，施工階段的各個環節都會對其造成影響，并且這種影響難以更正，所以，施工管理在整體的管理工作中顯得尤為重要，文章便針對相關內容進行了詳細的分析。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；項目

所謂的項目管理即在工程的建設過程中采用系統的觀點以及合理的組織形式，以科學的理論和方法將項目建設過程中所有的工作進行組織計劃以及控制協調的工作，而項目建設中的工作主要有項目建議書、決策、設計以及設備的準備、施工和簽證驗收。通過據有調理清晰的指揮，項目管理是保證項目質量得以達標的基礎，是工期縮短的保障，是提高投資效益的最終決定要素。從項目管理的含義中進行分析，工程項目管理整體管理工作中，最重要的便是施工項目管理，這不僅僅是因為其是最終形成建筑產品的關鍵環節，同時也是因為施工質量的好壞將會對整個項目的質量造成影響。所以可以說施工項目管理是整個管理工作的核心內容。

1 原則

1.1 質量

建筑行業的最終目標是為了改善人們的生活，為社會提供更多優質的建筑產品，因而工程質量的好壞直接關系到人們的生活質量。因此工程建設的所有工作人員都應當承擔起保證工程質量的重大責任。國家的繁榮以高質量的建筑為基礎，人們的生命財產以高質量的建筑作為保障，因此質量第一應當是所有參與建設的人員首要的工作思想。

1.2 預防

在項目管理工作中，針對質量管理，采用消極的面對方式，只有當工程出現了質量問題采取想辦法解決問題，而不是事先進行預防，應當對該種工作方式進行轉變，即變被動為主動，變消極為積極，變防守為預防。只有建立在好的設計以及高質量的施工基礎上，才能產生好的建筑產品。因此項目管理中需要進行預先的措施準備，將各種會對質量造成影響的因素予以提前預防，用以保證產品質量。若是各個不利因素都能夠在發生危害前予以發現，那么工程質量便有了保障。

1.3 服務

工程的建設是以用戶的要求作為施工的出發點，尤其是質量要求。在對工程進行控制的過程中，需要以用戶作為工作的出發點和落腳點，并將這種服務原則貫穿管理工作始終。另外，針對各個環節都應當樹立起嚴格的質保證思想。每個環節，無論何種工種，不管工序如何，都應當將自己的工作保質保量的完成，若自身工作質量不達標則不交予下一步。

1.4 以數據做根據

控制工程質量需要可靠的數據基礎，并且數字以及資料能夠準確的反應出工程建設的客觀狀況，若數據資料無法滿足該類需求，則管理的科學性便無從談起。數據需要的是相關數據統計方式，科學的整理分析工程工作對象或者項目實體，從中對數據進行累計，找出項目質量變化的規律用以更加合理的控制，針對工程質量中產生的問題進行研究分析，找出工程質量產生問題的影響因素，并采取具有針對性的措施，牢牢把握其中影響質量因素的規律，用以提高工程總體質量。

2 管理措施

2.1 質量管理

2.1.1 質量監管體系。一個建筑工程，其質量的好壞會造成廣泛的社會影響，即其質量會體現出一個區域的管理水平。所以每一個項目建設都會受到多方的監督，不僅僅企業自身會對項目進行管理監督，同時還會受到來自業主的監理。

（1）企業監督。建筑企業是項目施工的主體，因此是接觸項目最多的，在進行施工過程中應當也必須建立起有效的監查體系，目前的監查機制主要在施工現場派專門的檢驗員進行監督，并由企業質監員對質量進行巡查，定期進行內部的質量抽查。這樣，通過分級管理的方式層層落實，嚴把工程質量關。

（2）業主監理。所謂的業主也是工程施工的第三方，這是最權威的監督手段。在目前的項目管理機制中對于業主監理賦予了最大的權限，在工地現場由業主委員會委托監督小組或者直接委派質量監督人員進行長駐，用以隨時對工程質量進行監督，若其發現了項目建設過程中出現了某些質量問題則會及時的反映提出。此類監理工作對工程項目整體都具有監督作用。

2.1.2 監管措施

施工管理工作中的保障是以管理工作人員積極負責的工作態度相關的，因此管理人員應當認識到其負責的施工管理是整個管理項目的核心，會對工程質量造成直接性的影響，從一定角度說，管理人員的水平以及監管的質量將會直接決定工程質量，而對質量進行控制的手段和方法也是決定因素之一。而控制手段主要包括以下幾種：首先現場監督，即將施工中的每一個環節，都應當保證將問題消滅在現場中；其次，對管理人員進行著急，針對一些普遍問題進行明確指正，嚴格執行技術交底工作，將錯誤及時糾正，并限定改正時間，以此提高工作效率；最后則是質量控制數的編制，將所有可能在施工過程中發生的質量問題預先進行說明，并提出合理化應對措施，并對整改時間進行限制。

2.2 進度管理

在進行管理時需要將進度計劃的執行以及檢查融合在一起，進度計劃執行狀況以及現骨干信息的反饋來源主要來自進度檢查，這些信息是用以科學調整施工進度的基礎，并且也是分析進度問題的依據，是合理把控進度的重要保障。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。

綜上可看出，施工項目管理工作是一個項目的核心內容，具有極其重要的是地位，而其管理水平將會直接決定一個工程的質量優劣，以此影響建筑企業的可獲效益，只有將管理優勢充分的發揮出來，將組織實施以及技術方法進行優化，并對管理流程進行最大程度的完善，保證合理科學的考核制度，才能將各種資源充分利用，才能獲得最大利益，這是建設施工項目的的基礎目標。只有這樣企業才可持續發展下去。

參考文獻

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