劉超
吳亞軍曾以凈資產39億美元的身價榮登《福布斯》全球富豪榜,成為中國內地的女首富,與往屆的女首富不同的是:她沒有繼承任何遺產,完全是靠自己努力得來的。而她的“鞋子哲學”則成為事業成功的利器。
1995年,吳亞軍開始組建龍湖地產,深圳萬科集團的總裁王石派出自己的高管林少洲前去幫助吳亞軍,吳亞軍熱情地請林少洲去龍湖集團的樣板房里參觀,到了門口,一行人脫了鞋子,換上拖鞋,說實在的,那個時候的龍湖集團還沒有走上規范化道路,作為房產設計專家的林少洲一眼就看出了樣板房存在的諸多失誤。林少洲看得細,指導也細。他甚至認為,把這樣的房子作為樣板房,龍湖沒有希望了,可是,在離開的時候,一個細節徹底改變了林少洲的看法。原來,他們剛剛脫在門口的皮鞋,全被工作人員調了一個方向。
林少洲被這個細節感動了,他問吳亞軍這是怎么回事。吳亞軍說:“客人進來的時候,鞋子向里,客人走的時候,鞋子向外!這就是我們龍湖的理念,一切事情都要換位思考,都要站在客人的角度著想!”
林少洲聽了,不禁大吃一驚。他感嘆說:“你這個鞋子哲學不簡單呀!就憑這個經營理念,你一定能夠成功!”
龍湖南苑上市后,其售房宣傳單上,不是王婆賣瓜,吹噓自己的房子如何如何好,而是把龍湖南苑的設計缺陷以及兩公里內的環境不足寫出來,供業主參考。吳亞軍的這一做法,立即引起了業內人士的嘲笑,說吳亞軍是“生胚子”“不熟的瓜”,就連龍湖集團的高管也對吳亞軍的營銷策略產生異議,吳亞軍解釋說:“這就像我們待客的時候幫助客人調轉鞋子的方向一樣,要站在業主的角度思考問題,業主買房,最想知道的是什么?……