80后“玩”出新型無人機

趙永新 張之豪

無人駕駛飛機因其不載人、體積小、造價低、使用方便等明顯優勢，成為發達國家競相追逐的新寵，并在軍事、民用領域大顯身手。

由于起步晚，加上國外的技術封鎖，目前我國自主研制達到世界領先水平的民用無人機尚不多見。

而在第十六屆中關村科博會上，一架名為TD220的無人直升機一亮相，便在國內外同行中引起轟動。TD220為世界首臺電控共軸無人直升機，機身長度只有1.5米，空機重量僅為140公斤，任務載荷100公斤，最大飛行速度為每小時100公里，續航時間5小時，升限4000米。它能在小于5×5平方米的空間范圍內自由起落，載荷、速度為同等量級無人機的2倍。

試驗結果表明，具備自主飛行、導航精準、結構緊湊、操作簡單等獨特優勢的TD220，可廣泛應用于抗震救災、電力巡線、農藥噴灑、森林防火、航拍測繪、海洋監管等領域。

更為難得的是，TD220擁有自主知識產權，出口完全不受限制。目前，該無人機已經訂出7架，每臺售價1400萬元左右。

創造這一奇跡的，是一家名為北京中航智科技有限公司的民營小公司，而該公司的創辦者是兩名本科畢業的80后小伙子——田剛印和滿意。

2001年，對飛機充滿興趣的田剛印不顧家人反對，考入北京理工大學飛行器設計與工程專業。大學4年，他把大部分時間花在了鼓搗無人機上，并制作出第一個無人機的大腦——飛行控制器。大學畢業后，田剛印一邊工作，一邊利用業余時間繼續研究飛控器。兩年后，這家公司發不出工資，他就和同樣處于“失業”狀態的大學校友滿意合計：“既然大家心里都放不下飛控器，為啥不自己做呢？”

于是，他們租用了北理工一間20平方米的房子作為辦公室，研制更小、更好用的新型飛控器。田剛印從爸媽給自己準備的結婚費用中截留了4萬元，滿意也從買房的錢中拿出4萬元，作為創業基金。

“當時面臨兩個困難，一是經驗不足，二是資金緊張。”田剛印說，第二條不容許走太多彎路，迫使他們把可能碰到的問題都要考慮到，反復論證之后再買便宜的儀器嘗試。“現在回想起來，這段經歷獲益匪淺。我們把每個細節都做了很全面的挖掘和梳理，每一步都走得很踏實，盡量花小錢辦大事。”

2007年底，他們把飛控器做到了香煙盒大小。經專業評估，這個飛控器達到國內領先水準。他們把它以近30萬元的價格賣給了中科院某研究所，獲得了創業的“第一桶金”。

哥倆用這筆錢注冊成立了北京拓云海智能設備技術有限公司，后改名中航智。之后，他們研制的飛控器名氣不脛而走，很快占了國內無人直升機市場的半壁江山。

2009年，正當飛控器生意興隆之時，董事長田剛印有了新想法：轉做無人機機體。

“我們的飛控器是國內領先的，如果無人機的機體好，飛幾千個小時都沒問題。”田剛印稱，一些無人機飛了200多個小時就出事故。“我粗略統計了一下，因為飛控器出的事故幾乎為零，這說明無人機機體不過關。”

當時國內的民用無人機以進口、仿制為主。而公司決定設計全新的無人機。

“無人機的研制歷史已有百年，國外把該申請的專利都申請了，想繞開的可能性微乎其微。傳統的無人機幾乎都是一個旋翼加一個尾槳，我們只能另辟蹊徑，做沒有尾翼、一個軸上裝兩個旋翼的共軸無人機。”

后來，他們興奮地發現，俄羅斯的KA系列就是共軸無人機，具有抗風性強、體型較小等優點，而且它所申請的專利主要集中在機械上。

“俄羅斯無人機的缺點，是零件太多、機械過于復雜。飛機行業有個說法：一個零件你想不出問題，唯一的方法就是不用它。而我們的優勢剛好是電子飛控器，如果把機械的東西用電子方式代替，既減少了零件數量，也減少了專利碰撞。”

經過無數次實驗，他們終于在 2012年做出第一臺電子共軸無人直升機。它比俄羅斯KA系列的零件減少了一半多，可靠性也因此提高了一倍。

做出來之后還要試飛。但無人機試飛太“燒錢”：如果一天試飛10個小時，光油錢就得5000多元，而新機型至少要試飛 200天。

“后來我們窮得不行了，就找到北京市政府求助。”田剛印說，北京市政府和民營基金雪中送炭，給他們股權投資5000多萬元。

令人欣喜的是，還在試飛階段的新型無人機，就獲得了7架訂單。

作為一家高精尖技術公司，管理應該是既嚴格又嚴密。但在中智航的研發平臺，員工在上班時間睡覺也是可以的。

“公司對研發部的30多名員工是‘零規矩的‘散養。”田剛印笑著介紹。“研發其實是沒有任何約束、完全自由的思考，而思考是沒有時間、地點限制的，許多人在公共汽車、床上都在琢磨飛機的事兒。所以研發部門的管理比較松散，沒有嚴格的上下班規定。如果有人上班睡覺，肯定是晚上工作熬夜了。”

也許有人會問，如果因為太散漫、搞砸了怎么辦？

“搞砸了很正常啊。”田剛印坦言他們搞砸的事比成功的事要多得多。“創新中有失敗是家常便飯，失敗10次只要成功1次就行。如果什么都束手束腳的，大家就沒創造力了。”

相比之下，生產部門就沒這么“快活”了。田剛印介紹，生產部門管理非常嚴格，絕對是“零容忍”，沒有任何情理可講。“如果生產上出了問題，誰的責任誰負責，該罰款罰款，該開除開除。”

按理說，管理一個100多人的公司不是一件輕松事，但田剛印覺得樂在其中。“日常的研發生產工作確實很忙，而且還要在雙休日試飛，一干就是10多個小時，回到家里疲憊不堪。但對我們來說，做飛機就像打籃球、談戀愛一樣，擋都擋不住。”田剛印坦言，他和滿意最開始做的時候就沒想到要賺錢，就是因為對無人機感興趣。“現在我們招聘的新員工都是飛機發燒友。許多員工到公司好幾個月了，還不知道工資卡里有多少錢。”

說到公司的未來，田剛印說：“目前我們的無人機還需要人為干預，要對它下達命令、告訴它怎么做；將來只需給它下達任務就行，怎么做它自己決定。我們就想著把無人機做得更智能、更安全。”