加強公路工程施工機械管理的思考

馮光勇

摘要：近幾年來，在公路建設的過程中機械化程度得到相當迅猛的發展。機械設備的作用隨著科學技術水平的不斷進步及管理科學的發展變得越來越大，因而工程機械的管理工作也顯得尤為重要。

關鍵詞：公路工程 施工建設 機械管理

公路工程行業無論是在施工質量、建設周期以及資金投入等方面，都由于施工機械的直接或間接投入取得了良好的效益。然而，工程機械在施工建設過程中的應用仍然存在著一些管理方面的問題，從而限制了工程機械的效益最大化。

1.公路施工機械設備管理工作普遍存在的問題

1.1.目前，有相當—部分施工企業，仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

1.2.近年來，原以國有企業、集體企業為主的公路產業格局，隨著公路行業體制的改革，逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產業新格局。老的管理體系已不能適應行業的發展要求，需要不斷改進和完善。

1.3.由于目前公路市場還不甚規范、管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍地存在，設備中存在著隱患，隱藏著誘發事故的禍根。公路施工人員隊伍發生了悄然的變化，給做好設備管理帶來了難度。

1.4.當前公路施工人員絕大部分是未參加過任何培訓|的、散兵似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分^來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地執行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

2.加強工程機械設備有效管理的具體措施

2.1.建立新的機械設備管理體制

在市場經濟條件下，施工企業大都自主經營、自負盈虧，道路施工點多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程項目涉及設計、施工等多個單位和部門，因流動作業而進行頻繁的移位，所擁有的機械設備經常互相調配，不利于管理與核算。企業要擴大生產規模，謀求持續發展，首先要認清形勢，把握市場規律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運作，加強設備管理。參照設備管理目標，制定設備經營指標評價體系，以最大限度擴充利潤空間為目的，構建設備管理新體制。

2.2.促進機械設備集中管理

根據工程項目對設備型號、性能等各項要求，結合施工企業設備管理現狀，機械部將機械設備集中管理，根據工程量和進度計劃合理調配人員和機械設備，以優化施工組織設計，先做短工期的，后做長工期的；先做近的，后做遠的，統一調配機械。計算調遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質量，取得價格上的優惠，實行機械設備、零件統一采購制度，保證庫內有合理的常用配件貯備。施工階段，應定期指派專人維修和養護機械設備，冬休階段將設備統一安置在制定位置，并派專人看管，并統一存放，確保來年開工時設備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據設備臺班數量完善人員配備，將機械設備維護、保養的責任落實到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責任。通過這種管理方式，可督促設備管理人員樹立高度的責任意識，有助于單機核算，確保設備隨時有良好的使用性能；將人、機固定下來，操作者熟悉本機特點，以便在施工過程中全程監督設備運行狀態，發現故障后能夠快速鎖定故障點及時處理。此外，定人定機有助于發揮機械使用效率；確保機械檔案管理的有效性和真實性，使機械原始資料正確、完整、連續統計。

2.3.加強施工現場的機械設備管理

工地的停車場和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時也要灑水除塵；施工時，合理調配現場的機具設備，并在其附近設立安全生產標語，做好防護措施。工地機械設備具有較強的流動性，且型號眾多，若工程人員不清楚機具特點，缺乏安全生產意識，就容易發生設備誤操作或違規操作的現象，進而引發安全事故，甚至傷及現場人員。鑒于此，為杜絕安全事故發生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點管理項目來抓。施工前做好安全技術交底，確保所有參建人員熟悉施工規范和設備管理流程，以免在施工中因設備操作不當發生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規定操作機械設備，避免違章作業、機械帶病操作和野蠻施工，嚴格機械安全操作規程和機械使用制度，以免因誤操作損毀設備；以使用環境為必要條件，不影響機械使用性能的前提下確保人員安全。

2.4.強化對機械管理人員的培訓力度

隨著公路建設的不斷發展，機械設備的更新換代，其技術含量以及自動化程度也越來越高，這就要求機械操作人員要積極更新操作思想，掌握高新的操作技術，科學配置、維修、管理相關的機械設備。為此，公路建設企業應該進一步強化對機械管理人員以及操作人員的培訓力度，有效地提高他們的專業素質，著力培養出一批既懂技術又懂管理的優秀人才。另外，公路建設企業也應該在工程施工之余積極組織相關的交流大會，組織相關人員參觀學習，進而提高機械管理人員的實際技能以及理論知識水平。

2.5.建立機械設備技術檔案制度

現場施工所有機械設備一律建檔管理，一機一檔，主要記錄機械設備的維修、交接、維護保養等內容。檔案分類編號，機械應統一編號，妥善保管，按照隨機的形式統一調配現場設備。為便于維修保養人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時、準確、完整，掌握駕馭機械的主動權。總結機械在使用、管理、保養、修理和配件供應等各環節的經驗，認真做好原始資料的積累，實現設備檔案信息管理，做好有關數據的收集與存檔，不斷提高機械使用管理水平。

總而言之，隨著公路建設的迅猛發展，社會各界對公路施工的標準和要求也愈發的高，為此，公路建設企業應該更加重視對公路施工機械的管理工作，施工機械作為公路建設的生產要素之一，只有進行有效管理，才能最大化地發揮其生產性能，進而保證公路建設的順利進行，降低施工機械的成本費用，提高公路建設工程的整體質量水平。

參考文獻：

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