新常態下拼什么

關注經濟變化，就不難看到當前中國經濟正面臨一個調整轉型期：在新常態下，我們將告別過去傳統粗放的高速增長，進入高效低成本可持續的中速發展。

新常態下可預見的幾個變化，一是經濟發展增速放緩，從過去的10%轉為7%～8%區間；二是過去靠強制拉動企業增長，變為通過微刺激手段調整企業結構，而第三產業比重逐步上升；三是企業將面臨更為殘酷的調整，傳統的經營模式是拼價格、拼規模、拼關系，新常態下的競爭更多的是拼內功、拼服務、拼創新，拼誰能活得長、活得結實，這就要求我們的企業拼思路、轉方式。

目前，紡織行業既有諸如國內市場廣闊、信息化程度推進、改革紅利持續釋放等機遇和條件，也面臨成本上漲、部分產能過剩、資源環境約束加大等嚴峻挑戰。同時新一輪科技革命和產業變革興起，特別是新一代信息技術與各領域技術加速融合，信息網絡、新能源、新材料等技術加快實現群體突破和廣泛應用，影響巨大。

面對移動互聯時代，多少人處在焦慮之中，但沒有人能打敗趨勢，余額寶、支付寶的威力傳導到了銀行業，滴滴打車的微信支付也對出租車行業產生了影響，而微信差不多已顛覆了短信。回看你所在的行業，你的產品是不是某一天將會被互聯網重新定義？我們該怎么轉型？

在這里，不涉及具體產品與行業，我們建議的是對轉型的系統化思考。互聯網思維必須轉化為行動，轉型可以從運營開始，然后過渡到產品與服務轉型、商業模式轉型，最高到管理與文化轉型。可以分步亦可以同時進行，而由低到高，轉型所創造的價值也會越來越大。

所謂運營轉型，其實就是借助互聯網的技術和方法，把企業內部管理的運營流程更簡單、更高效地鏈接在一起。比如通過互聯網入口把企業的員工、消費者和合作伙伴鏈接起來，消除中間環節，積累自己的大數據。同時通過內部溝通分享平臺，把員工和管理對接起來。

第二，產品與服務轉型。傳統企業講得最多的是客戶，而在互聯網世界講的是用戶。過去我們雖然也跟客戶聯系，但總歸不像在互聯網上可謂時刻跟用戶在一起，所有的產品研發都可圍繞著用戶體驗、口碑，用戶可以一起提意見，讓產品改進、小步快跑成為可能。阿里巴巴的反向定制業務C2B就是從消費流通領域逐步向生產制造領域轉型，制造業又豈能坐等？

第三，商業模式轉型，這要視具體行業及產品而定，是流量為王、免費模式還是跨界增收，不一而足。

最高級別的是管理轉型。如有的企業針對85后、90后員工，把很多新的業務分成很小的單位，鼓勵年輕人試錯、創新。管理和文化的轉型是最難的，但是一旦完成，所創造的價值、帶給企業的潛力將是無限的。

9月赴美上市的阿里巴巴，劍指中國最大互聯網公司，可誰能想到15年前，它向美國30家VC募集區區200萬美元竟然遭拒？這是一個顛覆與重構的時代，要有行動的決心和拼搏的意志，才能戰勝挑戰取得新的成功。