從鄉鎮企業到滌綸長絲巨頭

邵蔚

30多年來，一場場大刀闊斧的改革，一次次日以繼夜的技改，寫就了桐昆集團股份有限公司歷史上六次跨越式的發展。它從一家資不抵債的鄉鎮企業成長為當今世界滌綸長絲行業的龍頭企業，并躋身中國企業500強、中國民營企業100強，年營業收入300億元，利稅超過30億元，可以說創造了一個奇跡。

自強不息鑄基業

桐昆的前十年，是風雨兼程的十年。

1981年，浙江省桐鄉市的幾個公社與桐鄉縣的社隊企業局聯合創建了當地第一家專業生產化纖長絲的鄉鎮企業——桐鄉縣化學纖維廠。但是由于經營管理等諸多困難，1986年，廠子把彈力襪車間劃分了出去單獨成立彈力襪廠，并把正在建設中的技改項目劃分出去成為鳳鳴化纖廠。彈力襪廠存在了兩年之后宣告關門。1990年，桐鄉化纖廠陷入困境，成為整個浙江省化纖紡絲行業規模效益倒數第一的企業。

眼看著廠子要倒閉，200多名職工心痛不已，職工們聯名致信當地政府領導希望調整企業的領導班子。職工們的來信引起了當地政府的重視，并希望當時在鳳鳴化纖廠任副廠長一職的陳士良出任桐鄉化纖廠廠長。1991年3月5日，當地政府一紙“命令”，陳士良接過了這個攤子。在當時，清算小組清算后發現，總資產不到500萬元的桐鄉化纖廠已經資不抵債近100萬元。

“領導一個不動”、“工人全部留下”、“設備全部改造”。陳士良決心改變桐鄉化纖廠的困境。原本渙散的隊伍在新領導的帶領下擰成了一股繩。到年底，企業扭虧為盈，創造了50多萬元的利潤。一劑強心針打下去，企業又投資了50萬元新建了一條丙綸紡絲線，并于2個月后收回了投資。至此，企業步上了良性循環的軌道。

一系列大刀闊斧的改革緊接著就來了，桐鄉化纖廠把發展的方向從丙綸轉到發展潛力更大的滌綸長絲上，以“借船出海”的模式于1992年、1993年分別獲得了其他方面的支持，投資600萬元引進了三條滌綸紡絲線，形成了年產5000噸的能力。桐鄉化纖廠起死回生、扭虧為盈，并為進一步發展奠定了基礎。為了讓后人記住這段故事，陳士良將新組建的集團有限公司取名“桐昆”。

桐昆迎來了相對風調雨順的日子。

1995～1996年，桐昆開始從常規紡向高速紡的方向發展，在這個升級發展期，桐昆一躍成為桐鄉市經濟總量第一的企業。1997～1998年，桐昆開始了低成本擴張，先后以兼并、重組等方式收購了一批企業，迅速壯大了企業規模，1998年，桐昆投資1.6億元引進日本生產線，上馬了一步法。在這一步步的發展過程中，桐昆跨上了滌綸長絲專業化、規模化的經營之路，成為國內滌綸長絲產量最大的企業。

1999年，桐昆進行了股份制改造，建立了浙江桐昆控股集團股份有限公司，并在2004年更名為桐昆集團股份有限公司，建立起科學完善的現代企業制度，從組織上奠定了企業高速發展的基礎。也正是在這幾年的時間里，桐昆實現了從切片紡絲到熔體直紡的跨越。

2008年，全球迎來金融危機，桐昆逆勢而上，投資12億元啟動了世界單線產能最大的熔體直紡項目，并于2009年順利投產，同年，投資33億元啟動了嘉興石化年產80萬噸的PTA項目，這個項目也使得桐昆形成上通PTA、下達長絲生產的產業體系，進一步增強了企業的抗風險能力。至此，桐昆也成為世界上最大的滌綸長絲生產商。2011年5月18日，桐昆的“桐昆股份”上市，桐昆進入資本市場，屬于桐昆的嶄新藍圖也從這里展開。

細節創新定成敗

從一家微不足道的鄉鎮企業，走到世界級滌綸長絲企業的舞臺，桐昆的發展案例里包含著眾多的道理。但是這其中，最為被稱贊的和值得整個紡織行業去學習的，應該是桐昆在各個細節方面的創新。

桐昆投資發展部經理馮寅告訴記者，對于企業而言，想要做得好，管理極為關鍵。桐昆在“團結、拼搏、務實、創新”的企業精神指引下，學習了國內外先進的管理模式，并結合著自己的特點先后引進、實施了全面的質量管理、5S管理等模式和理念，在實施過程中不斷總結經驗方法，形成了一套適合自己的精細化管理模式。“這么多年來，我們都在貫徹落實這套管理模式，按照管理的標準，全面評估桐昆的各種事物，不斷改進與完善經營質量與管理質量，提升了公司的戰略意識、發展意識和創新意義，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。”他這樣介紹道。

在技術管理方面，桐昆秉承著“研發創新，科技先行”的理念，以“科技興企”為戰略目標，通過不斷研發，取得了豐富的科技成果。“我們桐昆每年投入的研發經費都要占到銷售收入的3%以上，這么多年的積累和打造，我們已經擁有多套先進的科研技術設備，并且擁有省級企業技術中心和國家認證的實驗室。我們在產學研方面也一直都沒有放松，我們桐昆的研發團隊與中國紡織科學研究院、浙江大學、東華大學、浙江理工大學等高校和科研院所都建立了長期穩定的合作關系，研發出了多個項目。現在我們的產品，差別化率相當高，屬于國內同行的領先位置。”桐昆總裁汪建根也這樣表示道。

“這么多年的發展，其實我們已經形成了一套比較完善的企業運營機制和管理制度，但是由于我們的生產規模的快速擴張，因此有效地將整個桐昆的發展落到實處，離不開信息化建設。”馮寅介紹道，“現在你跟我走在我們桐昆的工廠里，你會看到這種計算機、信息共享的布點很多。通過這方面的創新，桐昆的許多工作都已經由計算機完成，這樣也就降低了我們的勞動力成本；而且機器的控制，使得我們產品質量大大提高；加彈車間的自動化包裝計量系統，也提高了我們產品的外包裝形象，客戶對我們也更加滿意。所以這些細節方面的創新，其實正是我們企業可以同整個紡織行業一起由小到大、由弱到強的發展原因。”馮寅說。

從當初瀕臨破產的200多名職工，發展到現在的上市企業，專業人員的加入，也為桐昆在蛻變的路上鋪平了道路。桐昆現在的專業技術人員已達幾千人，中高級職稱人員也在不斷增加，而且每年引進的高校畢業生也在100多人。這些也都為桐昆的后續發展提供著人才方面的保障。“現在我們的員工已經上萬，我們養老保險和醫療保險的全面覆蓋，我們建立了員工論壇，可以暢所欲言地發表意見和建議，這種做法令很多來到我們桐昆的員工都很安心，有家的感覺，這對于企業的長遠發展，也是很有好處的。”馮寅表示。

謀求發展新機遇

“桐昆的成長，凝聚了太多人的心血，也傾注了太多人的期望。每一次的跨越，都離不開各級領導的支持，離不開社會各界的關心和幫助，也離不開桐昆每一個人的努力與奉獻，正是他們成就了今天的桐昆。我們已經以一流的裝備、一流的技術、一流的產品和一流的管理，走在了行業的前列。”汪建根說道。

已經過去的“十一五”，對于桐昆而言，是豐收的“十一五”。員工收入提高了，這不僅僅體現在薪酬待遇方面，還體現在權益保障和工作環境的改善方面；企業的自主創新能力更全面了，核心競爭力增強，管理機制更加完善，產業鏈的整合能力更強，同時還實現了多元化經營；黨群建設更優了，黨群的核心作用更加明顯，選才用才重視賢才，學習氛圍也更加濃厚；企業文化更加鮮活，成功地打造了桐昆的精神，提升了企業文化內涵，增強了整個綜合素質。

但是成績的取得并不是桐昆發展路的重點。對于桐昆在“十二五”及今后相當長一段時間內的發展，汪建根表示，桐昆也已經規劃好了清晰的藍圖。

“我們將堅持‘規模化、一體化、差別化、集約化的發展思路，牢牢把握新的發展機遇，充分利用資本市場的力量，認真落實每一項任務和決策，并在整個過程中做到以人為本。我們將加快轉型升級的步伐，全力推進經濟發展方式的轉變，努力實現國家所提倡的綠色發展、低碳發展、和諧發展。同時，我們也會努力打造桐昆在科技和人才方面的核心競爭力，以此為突破點，不斷地拓展我們的國際化視野，提高我們的國際化水平。”汪建根這樣對記者說道。

據他介紹，在“十二五”期間，桐昆將新增投入80億～100億元，新建3～5個主業項目，到“十二五”末，桐昆將具備250萬噸聚合和300萬噸的滌綸長絲年生產加工能力，PTA產能達到150萬噸，年銷售收入突破500億元。

桐昆，追隨著我國紡織由大到強的腳步，也在由大到強。期待著桐昆與行業的同成長，共進步。

結束語

實干托起強國夢

到本期為止，本刊推出的10期“紡織強國進行時”系列報道欄目全部刊載完畢。在這10期的報道過程中，本刊記者深入紡織行業第一線，摘取了眾多典型事例。這其中有致力于人才培育的大專院校，有奮斗不息的企業家，有從零做到國際大牌的設計師，有從小作坊發展到聞名世界的國際襪都……他們都是紡織強國建設主力軍的縮影。報道自推出后，受到了來自一線讀者的極大關注。很多讀者表示，從這些報道中，他們仿佛看到了自己的身影，也通過這些奮斗的身影看到了紡織行業明朗的未來。

空談誤國，實干興邦，有夢想，還要腳踏實地。一切難題，只有在實干中才能破解；一切愿景，只有在實干中才能實現。中國紡織之所以取得了現在的宏偉成就，也正是因為有這么多的實干家在腳踏實地，一步一個腳印地辛勤奮斗。當前，我國正處在邁向紡織強國的關鍵時期，亟待更多的實干家、實干精神引領中國紡織前行

雖然這個系列報道結束了，但紡織行業中依然有大量紡織人的奮斗故事不斷涌現出來。我們相信在全體紡織人的不懈努力下，紡織強國的夢想定能早日實現。