科技潮中顯情懷

余建斌

2014年的9月相當(dāng)熱鬧，蘋果推出新一代智能手機追趕大屏潮流，百度公司發(fā)布“直達號”希望幫傳統(tǒng)企業(yè)進一步擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，趕上市潮的阿里巴巴則奔赴美國進行上市前的IPO路演。還有一個業(yè)界的重磅消息是，微軟在亞太地區(qū)的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者張亞勤轉(zhuǎn)赴百度擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)開拓，這也算是科技高端人才的一次趕潮行動。

科技世界永遠(yuǎn)都在不知疲倦地追趕潮流，新產(chǎn)品、新公司驚艷出現(xiàn)，新人、老人不斷交替，優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙之后，留下了幾個顛撲不破的必要元素：人才、技術(shù)和時機等。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，以“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，毫無疑問都因做到了這幾點才脫穎而出。

無論是阿里做電商搭平臺，騰訊做移動通信工具緊抓用戶體驗，還是百度做搜索搞技術(shù)創(chuàng)新，各自精彩，無所謂哪條路徑更優(yōu)。正像有人評價，這只是領(lǐng)路人的興趣或思路不同，馬化騰著眼于應(yīng)用層面的創(chuàng)新，馬云熱衷于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而李彥宏則是一個“技術(shù)控”， 試圖通過硬技術(shù)的跳躍式創(chuàng)新來改變世界。并不是說前二者不懂技術(shù)或不重視技術(shù)，而是可能對技術(shù)所要達成的使命認(rèn)識不同。

跟一切創(chuàng)新活動類似，技術(shù)和用戶需求交織驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)世界，最核心的創(chuàng)新活力要素是人才，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭將是全球頂尖技術(shù)人才的競爭。蘋果、微軟、谷歌等全球最有影響力的幾大公司，都是憑借過硬的技術(shù)和產(chǎn)品獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先地位。技術(shù)、產(chǎn)品的背后，就是人才的競爭。人才可以為企業(yè)帶來前沿尖端技術(shù)，搶占到尚未被挖掘到的商機，而高端的技術(shù)人才，更可以把握乃至引領(lǐng)時代的趨勢。

張亞勤加盟百度，三年前離開微軟加入金山的微軟亞洲工程院原院長張宏江，去年谷歌安卓團隊高管雨果·巴拉來到小米，以及今年李彥宏邀請“谷歌大腦之父”吳恩達擔(dān)任百度首席科學(xué)家，這些頂尖技術(shù)人才的“遷徙”，大致都出于這種技術(shù)型公司想在全球舞臺上競爭的初衷。而對有志于用科技改變?nèi)祟惿畹捻敿馊瞬艁碚f，全球化視野、追求技術(shù)極致的背后，或許更多包含著一種理想情懷——他們絕不會為一兩款應(yīng)用級產(chǎn)品或三五年的規(guī)劃所打動，更可能是像吳恩達加入百度時所說：“很激動能夠幫助百度在人工智能等領(lǐng)域發(fā)展真正改變世界的基礎(chǔ)性技術(shù)。”

這讓人想起歷史上著名的美國貝爾實驗室，在近一個世紀(jì)的專注基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)中，這個企業(yè)內(nèi)部的研究機構(gòu)誕生了晶體管、太陽能電池、蜂窩移動通信設(shè)備等一系列改變?nèi)祟惿畹闹卮蟀l(fā)明。它的研究人員因為在這個實驗室的成果而獲得諾貝爾物理學(xué)獎，甚至射電天文學(xué)這門學(xué)科的誕生也是實驗室的“副產(chǎn)品”。

盡管深究技術(shù)、永葆創(chuàng)新最后不一定給原創(chuàng)者帶來利益，但對整個社會來說，這大概是最具效益和最有意義的一個發(fā)展方向，也是技術(shù)驅(qū)動的最偉大、最激動人心的歷史使命。潮流在變，這種理想情懷不需要變。