回歸本質(zhì) 價值重估

新常態(tài)下高速回歸本質(zhì)

這次交流會選擇在常熟召開，應(yīng)該說非常具有針對性和代表性，常熟服裝全國聞名，可謂行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，“常來常熟”這句話對于服裝業(yè)來說非常貼切，看常熟便知天下。

常熟市副市長陳惠良在致辭時介紹，紡織服裝業(yè)是常熟市的支柱產(chǎn)業(yè)，有“兩個1000億”之美譽(yù)——常熟服裝城市場成交額超過1000億，常熟服裝工業(yè)產(chǎn)值超過1000億。但在最近幾年，這些金光數(shù)字的背后開始漸露陰霾，據(jù)常熟當(dāng)?shù)匾晃毁Y深人士介紹說，現(xiàn)在“過得還好”的企業(yè)比較少見，大部分企業(yè)處于“過得去”的狀態(tài)，另有不少企業(yè)“過得很差”，連生存都成問題，遑論升級。

常熟服裝業(yè)面臨的狀況很典型，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明說，目前江蘇全省服裝企業(yè)都背負(fù)著多重壓力。“因?yàn)槭袌龈偁幖ち?、成本不斷上升、政策環(huán)境步步緊逼，如何提升品質(zhì)和效率、拓展企業(yè)利潤空間，已經(jīng)成為了當(dāng)前江蘇服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主題?！敝x明說，此次服裝科技成果交流大會對于江蘇省服裝業(yè)來說是一次機(jī)會，江蘇服裝企業(yè)可得近水樓臺之便，為下一步升級注入思想活水。

這個科技創(chuàng)新變幻無窮、跨界融合無比盛行的時代，也正是大家冷靜下來思考、研究、踐行服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路的最好時機(jī)。如果說“十二五”是“十一五”的延續(xù)，那么接下來的“十三五”將有本質(zhì)的變化。

會上，中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎對中國服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀做了全面梳理，他指出，當(dāng)前國內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)換擋期，各種問題交織疊加，在這種“新常態(tài)”之下，回歸到做產(chǎn)品、提高效率和品質(zhì)已成為企業(yè)的自覺行為。

紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱也持同樣的觀點(diǎn)：“遍地是黃金的紅利時代已經(jīng)過去，服裝行業(yè)要回歸本源，回歸到生產(chǎn)和消費(fèi)的本質(zhì)。”李金柱說，在消費(fèi)者主權(quán)時代，品牌要追求更加“極致、簡單、便宜、快速”的消費(fèi)方式。他透露，紅領(lǐng)集團(tuán)將于今年底開出一家名為酷特（Coolette）的直銷體驗(yàn)店，在原來C2M生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，融入O2O經(jīng)營模式進(jìn)行二次顛覆，從而打造出工商一體化、跨境電商直銷的C2M+O2O模式，該模式完全以消費(fèi)者為中心，徹底消除中間環(huán)節(jié)，真正為C端消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

馮德虎表示，科技創(chuàng)新以前都是協(xié)會呼吁得多，現(xiàn)在各地政府和企業(yè)都開始主動作為了。“這源于企業(yè)求新求變的內(nèi)生動力，科技創(chuàng)新終于從口號變成了實(shí)際”。

迎變革服裝業(yè)價值重估

近幾年來，服裝行業(yè)科技創(chuàng)新水平顯著提升，對服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)日益明顯，這從本次交流會上展示的科技成果中可見一斑。來自中國科學(xué)院軟件所、中國服裝協(xié)會專家委員會、武漢紡織大學(xué)紡織學(xué)院的專家教授以及來自四家企業(yè)的高管，分別分享了服裝柔性制造、大規(guī)模定制、不落地生產(chǎn)、第四代縫紉機(jī)、服裝業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、服裝智能快速生產(chǎn)等服裝行業(yè)最前沿的科技成果和理念，每一項(xiàng)成果都體現(xiàn)了“兩化融合”的實(shí)質(zhì)，每一項(xiàng)技術(shù)都可能為服裝生產(chǎn)帶來全方位變革。

富怡集團(tuán)天津?qū)氂娔X機(jī)械有限公司在本次交流會上展出了最新的全自動升降機(jī)頭模板縫紉機(jī)，這也是此次大會上唯一帶機(jī)器實(shí)物亮相的企業(yè)，其副總經(jīng)理、總工程師高接枝說：“如果你今天看到第四代縫紉機(jī)還覺得新鮮，那你就已經(jīng)落伍了。這種機(jī)型早已賣得如火如荼。可以預(yù)見，未來第四代縫紉機(jī)將會成為服裝企業(yè)的主力縫制設(shè)備，然后根據(jù)縫制工藝的不同，再配備若干專用縫紉機(jī)和普通工業(yè)縫紉機(jī)。這就改變了以前設(shè)備配比、設(shè)備擺放、設(shè)備使用等經(jīng)驗(yàn)常識?！?/p>

蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司（TP科技）分享了物聯(lián)網(wǎng)在服裝業(yè)的應(yīng)用，該公司的服裝精益化（LEAN）生產(chǎn)設(shè)備，可將產(chǎn)品工序拆分，按節(jié)拍時間推動，使服裝工廠達(dá)到單件流生產(chǎn)模式，效益提升約15%～30%。TP科技董事長劉航東指出：“在服裝生產(chǎn)線中，就算只采用一小段物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也能產(chǎn)生很大效益，在科技主導(dǎo)創(chuàng)新的時代，服裝產(chǎn)業(yè)將是一門新興產(chǎn)業(yè)?！?/p>

上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司副董事長凌軍認(rèn)為當(dāng)前服裝制造業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變：“將來，以不落地生產(chǎn)、高度信息化、高度智能化為核心的‘未來工廠一旦成型，服裝業(yè)將成為一門很有想象空間的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

武漢紡織大學(xué)紡織學(xué)院院長、廣東省均安牛仔服裝研究院院長易長海是一個行業(yè)著名的“牛仔迷”，他分享了“牛仔服裝智能快速與清潔化生產(chǎn)”的多項(xiàng)新技術(shù)，并指出，未來的服裝生產(chǎn)設(shè)備將是光機(jī)電網(wǎng)四位一體化。他還提出了一個“易長海設(shè)想”：“我想做一條紡織產(chǎn)業(yè)鏈的高速公路平臺，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個企業(yè)都可以接入這個平臺，從而形成資源的優(yōu)化配置和高效對接。”

吉姆兄弟（無錫）服裝有限公司董事長吳建科并非服裝業(yè)出身，來自IT界的他更像是個愛嘗鮮的“玩家”，有很多出挑的新想法。他認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，時裝定制業(yè)務(wù)必須要有一些新模型，他就把吉姆兄弟定位為“時裝定制業(yè)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，并提出了“生產(chǎn)技術(shù)免費(fèi)輸出”、“時裝定制聯(lián)盟”等多個前衛(wèi)想法。

接地氣跑完最后一公里

“轉(zhuǎn)型升級到底怎么走？往哪走？”常有服裝企業(yè)為此焦慮不安。必須說，這次服裝科技成果交流大會舉辦得正是時候，它幾乎囊括了當(dāng)前最前沿、最時髦的服裝制造理念，彼此想法交流碰撞，常有不謀而合之處，又生發(fā)出新的靈感火花。演講嘉賓也像明星一樣，被一群服裝企業(yè)主包圍，紛紛要求支招解惑——這種求知若渴的場景，真是好久不見。

但精彩歸精彩，也有人從實(shí)操性角度考量，得出了不一樣的看法。在本次交流會間隙，記者就聽鄰座的一位服裝行業(yè)的老前輩講：“在現(xiàn)在這個行業(yè)困難時期，服裝技術(shù)企業(yè)應(yīng)該多拿點(diǎn)干貨出來。我們首先要從實(shí)際出發(fā)，看這些科技成果，哪個是能讓服裝企業(yè)普遍適用，能真正產(chǎn)生效益。”

科技成果如何落地，確實(shí)是一個需要直面的問題，馮德虎稱這是“最后一公里”?；A(chǔ)研究還不夠，兩化融合程度低，創(chuàng)新人才急缺，創(chuàng)新體系不健全，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制缺乏，都是我國服裝行業(yè)創(chuàng)新時面臨的問題。

值得關(guān)注的是，就在本次大會期間，還舉行了中國服裝協(xié)會專家委員會換屆會議，會議宣布中國服裝協(xié)會原來的“科技專家委員會”和“市場專家委員會”合二為一，統(tǒng)稱為“專家委員會”；同時，專家委員會成員由原來的67人縮減到目前的53人。

陳大鵬如此稱贊：“這是一次有歷史意義的換屆會，專家委員會都是由頂尖專家組成，希望能發(fā)揮行業(yè)‘智囊團(tuán)的作用，一起為中國服裝行業(yè)做點(diǎn)事。這既是期待，也是使命?！?/p>

記者手記

看懂了就來得及

很快，“十二五”就剩最后一年，“十三五”又在蠢蠢欲動。五年前，我們看不清楚今天；今天，我們同樣難以預(yù)見五年后的樣子。

科技進(jìn)步太快了。還記得，上一次服裝科技交流會是在四年前的上海舉辦的，那時候所談的技術(shù)和今天不可同日而語。僅僅四年間，世界又發(fā)生了翻天覆地的變化，一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)就老了，移動互聯(lián)網(wǎng)如同新貴，給了我們更多機(jī)會。而我們便如同一群蜜蜂，丟家遷巢追著蜜跑。我們確實(shí)趨炎附勢、毫不忠誠，但這怪不了我們，我們必須擁抱新事物。

馬云不是說過嗎？很多人就輸在對新生事物的看法上：“第一，看不見；第二，看不起；第三，看不懂；第四，來不及?！痹谶@次交流會上，中國服裝協(xié)會秘書長楊金純借用了這句名言，來說明服裝企業(yè)為什么應(yīng)該擁抱新科技。

服裝業(yè)作為綿延已千年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們的服裝企業(yè)應(yīng)該捫心自問，自己現(xiàn)在正處于哪個階段？或許“看不見”、“看不起”的階段已經(jīng)過去，但如果還徘徊在“看不懂”的狀態(tài)，那恐怕就真的要“來不及”了！

看不見，看不起，看不懂，來不及——我要把這12個字作為警語裱起來。（文中偉）