企業(yè)命運藏在企業(yè)家的生活方式里

2021年，我寫過一篇《企業(yè)興衰的20條簡易判別法》，包括“企業(yè)領導人的辦公室面積，與企業(yè)興衰成反比”“讀書多少，與企業(yè)興衰成正比”“對員工人格的尊重程度，與企業(yè)興衰成正比”等，我發(fā)現，生活和行為有度、有序、不過分的人，能走得更遠。

前幾天，聽著名管理學者、原中國人民大學商學院院長毛基業(yè)教授講“一把手的數字化領導力”。他認為“讀書多少，與企業(yè)興衰成正比”這一條最重要。

他分享了親自調研的三一重工的數字化轉型案例，當時三一重工董事長梁穩(wěn)根每天下班后，1小時運動，1小時加班，1.5小時學習，凡是看了好的文章、好的書籍就讓高管團隊一同學習，學習完每個人要寫300～500字心得，寫數字化日記。

為防止高管讓秘書寫心得，他要求高管必須脫稿發(fā)言，并進行排名。每周的高管午餐會，30個高管要回顧當前數字化轉型項目的問題，周六擴大到80多個高管，月例會讓更多的人參加。如果不是一把手親自帶頭，要打破路徑依賴是很難的。

一位金融機構負責人也提到，企業(yè)一把手如何做人，如何生活，如何對待家庭，可能是比財務報表更重要的依據。他們已開始探索，對企業(yè)實控人的人品、誠信、作風進行畫像，作為貸款增減的依據之一。

“就算企業(yè)目前業(yè)績還可以，但如果實控人忘乎所以，將來也會出問題的。那我們就要謹慎一些，調降一些額度。”

我是贊同這樣的防風險思路的，即我們可以從企業(yè)領導人的生活方式推演到企業(yè)的命運。

這里舉幾個和吃飯有關的例子，以作正向的說明。

東方希望集團董事長劉永行先生是我20多年一直學習的人，我去看他，就一起在他辦公室吃中飯，兩人通常是三菜一湯，比如：西紅柿蛋湯、花菜炒肉、清炒菜心、燉蛋，再加一碗米飯。他滴酒不沾。

正泰集團創(chuàng)立于1984年，今年是40周年。我到其杭州總部參觀時，中午在小餐廳吃自助餐，菜是普通家常菜，不超過十種，另有主食、湯和水果。我聽介紹，集團創(chuàng)始人南存輝經常忙得連到小餐廳的時間都沒有，他在辦公室吃更簡單的托盤裝的盒飯，吃得還特別快。

牧原集團是以生豬養(yǎng)殖為核心的綜合型現代化集團。我今年春節(jié)前去調研，中午先到南陽市的方城縣吃燴面，本地幾位經理陪同，剩的一點菜他們都打包，說公司要求不能浪費。晚上在總部和集團高管吃飯更讓我開了眼界，上菜前，一位高管自己先充值了1000元作為抵押金，服務人員根據進度決定還要不要上更多的菜。等全部光盤結束，拍照片上傳，1000元退回。這不是做給誰看的，就是他們的文化，也有制度保證。

去年12月我到比亞迪深圳總部，在禮賓樓餐廳一個房間吃飯，墻上一個鏡框里寫了這樣一段故事：2021年2月2日，王總與多位高管在禮賓樓召開晚餐會，討論公司戰(zhàn)略目標。禮賓樓準備了兩盤餃子，每盤餃子里都包了一枚硬幣作彩頭。第一盤葷餃子，大家請王總先夾，王總第一口就吃到了硬幣，大家驚呼“王總好運氣”。第二盤素餃子，王總讓大家先夾，看看誰能中第二份彩頭，沒想到等到最后，還是他吃到了硬幣。大家紛紛鼓掌，稱道王總名副其實好“福氣”。

這是比亞迪的文化。而王傳福本人只要在公司，基本在辦公室吃飯，非常簡單。

不是要倡導企業(yè)領導人都在辦公室吃盒飯，但多年來，我判斷一個企業(yè)的優(yōu)劣，在相當程度上就是通過領導人的個人行為習慣。我發(fā)現，做制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，吃飯基本在公司或工廠食堂，常常邊吃還邊開會。

在這些企業(yè)家身上，我會覺得，他們可以接續(xù)到中國商業(yè)文明的血脈中，上接先賢之力量。

（摘自“秦朔朋友圈”微信公眾號）