加速滲透傳統領域，移動互聯網的2014年

移動互聯企業的資本盛宴

阿里巴巴（簡稱“阿里”）、京東、迅雷、新浪微博……，多家移動互聯企業網企業奔赴美國上市，獲得境外資本市場的認同，組成了新一屆的中國網絡概念軍團。相對普通人而言，風投操盤手具有敏銳的嗅覺，資本市場更是以逐利為核心，如此多的中國網絡概念企業能夠得到他們的認可，充分顯示了其成長潛力。

相比以新浪、網易為代表的中國第一代互聯網上市企業，對傳統領域的滲透甚至顛覆成為近年來登錄納斯達克的移動互聯網企業的標簽，阿里、京東和聚美優品均成為了互聯網電商領域的寵兒，而京東同騰訊的股權交換，更顯示出其對《微信》移動入口的期許和野心。

除電商外，在線旅游的攜程、藝龍等企業也在這一輪對傳統領域的滲透和顛覆大潮中成為贏家。除了這些耳熟能詳的高大上移動互聯網企業外，以送餐業務為核心的“餓了么”、主打母嬰用戶群、力求將垂直網站做到極致的寶寶樹等企業，也深受投資人的青睞，數次獲得融資。

海外資本市場的熱捧，直接推動了移動互聯網企業發展壯大，推動滲透進行。同時反過來，對用戶流量和盈利的追求，則進一步加速了這些移動互聯網企業對傳統領域的滲透。

向傳統垂直領域滲透加劇

資本市場不會跟企業談什么情懷，利益才是將雙方綁在一起的紐帶，向傳統垂直領域滲透并獲得消費者是移動互聯網企業崛起過程的必然環節。

人頭攢動的移動出行：2014年《滴滴打車》與《快的打車》的燒錢大戰，成功顛覆了消費者的習慣。不少用戶第一次接觸移動互聯提供的垂直服務，甚至第一次體驗移動支付，便是從打車軟件開始。打車軟件不單沉淀下龐大的用戶群體，更帶來巨額現金流，在眾多APP中以黑馬的姿態被移動互聯網巨頭相中，成為2014年崛起最快的移動服務。

而后跟進的租車和拼車APP，同樣是看到了圍繞消費者“出行”這一核心應用背后的財富。這類APP興起的同時，對于現有資源的分配和信息的對接進行了重構。而使用這些服務的消費者，則體會到了移動互聯網所帶來的便利。

懶人經濟下的在線點餐：從大眾點評、美團等團購網站推出的餐飲團購這類最初級在線點餐模式，到“餓了么”和“點我吧”等一類更具移動互聯網特色的點餐APP。這一經過多年原始積累的在線點餐領域，終于在2014年呈現全面爆發的態勢。

在今年，各個APP創業團隊不但快速地完成了全國化布局，更同步推進PC網頁和移動端的應用并獲得大量用戶，這些產品在線上流量和線下流量轉換的過程中，起到了很好的橋梁作用。通過線上流量降低運營成本的新興餐飲模式，將在懶人經濟的號召下快速崛起。

成熟中的在線教育：從英語培訓、考研公考到職業教育、K12教育和早教，整個在線教育的生態圈在2014年不斷完善。而身處其中的YY旗下100教育、學而思網校和極客學院等在線教育機構，也在這股行業大勢中快速壯大。

在教育資源的整合、學員碎片時間的利用、教學成本的降低等方面的優勢，讓在線教育在2014年迅速崛起。事實上，不僅僅是交互方式和學習場景的改變，在線教育的創業者們通過對于學生、老師和內容的全新理解所設計的全新模式，也是對于傳統教育模式的一種顛覆。

巨頭扎堆的移動健康：移動醫療和穿戴式智能設備，絕對可以成為2014年移動互聯網當紅明星。僅僅在2014年上半年，資本運作模式成熟的美國市場針對移動醫療的投資額就達到了23億美元，同比增長176%。而據粗略統計，國內移動醫療和健康領域在2014年獲得的融資額度也達到了10億美元，龐大的資本運作，也顯示了資本方對移動醫療領域的看好。

我們不得不承認，從顛覆傳統尋醫問藥模式，到圍繞健康應用的新興智能硬件，加上背后的消費者大數據，移動醫療市場的確充滿了前景。而多年的市場布局和沉淀，各類醫療APP也從最初簡單的掛號、買藥向診斷服務滲透，開始全方位入侵傳統醫療領域。同時，層出不窮的智能硬件更從運動和常見病監控等領域入手，在移動醫療的基礎上，衍生出一個全新的領域。

支付方式再革命：超市購物、KTV包房、餐廳用餐……，人們在2014年體驗到了越來越豐富的移動支付種類。其實，當人們用APP軟件打車并完成支付時、當朋友圈出現大量商品銷售信息時，才猛然發現移動支付已融入我們生活的諸多方面。有意思的是，2014年四季度登場的支付寶移動開放平臺，開始傾向于滿足個人和組織的線下交易場景，此舉讓移動支付能夠更好地滲透入餐飲、娛樂、購物以及旅游等眾多傳統行業。

盒子遇阻，內容受寵

相對于醫療、教育和餐飲等領域，2014年對于智能電視和電視盒子領域的創業者來說，日子卻并不好過。在2013年瘋狂增長的電子盒子，在2014年卻迅速進入寒冬。從2014年6月起，廣電總局的組合拳出擊，從內容到應用的嚴格管制成功讓電視盒子市場“冷靜”下來。轉瞬即至的寒冬，甚至讓部分二三線品牌喊出“從零開始”的口號。

不過，寒冬也從另一方面證實了內容對移動互聯網企業的重要性。繼版權大戰后，視頻網站資本傾軋隨之而來，阿里入股優土、搜狐收購56網、小米入股愛奇藝，諸多資本運作顯示視頻大戰已經進入白熱化階段，單純的視頻網站很難保持市場份額更不用說實現增長。

掌控大量的在線視頻資源，然后通過智能手機（平板電腦）、智能電視、電視盒子、智能投影儀，甚至智能路由器等產品，構建一個更加完善的視頻生態，并從中延展出有效的商業模式，是目前越來越多巨頭共同的選擇。