騰訊游戲進入客廳，有戲嗎？

阿拉丁神登

“錢”景與前景

2013年全球游戲產業總收入達到驚人的932億美元，其中，全球互聯網電視游戲和家用游戲機構成的客廳游戲市場收入達到443億美元，占據游戲產業總收入的38%。而在全球客廳游戲市場總收入中，我國客廳游戲市場收入所占的比例不足2%。于是筆者有理由相信，電視游戲市場將會是我國的下一個百億元級市場。

也因此，以騰訊為首的互聯網公司對客廳市場虎視眈眈。據消息稱，騰訊游戲即將登陸電視大屏，《天天酷跑》、《天天飛車》和《歡樂斗地主》等經典游戲均可通過手機、手柄和遙控器等多種操作方式，在電視端暢玩。目前，騰訊游戲已經推出一個電視端APP，手機可以通過簡單掃碼登錄QQ或《微信》，將好友關系帶到電視游戲中，并通過手機端完成所需要的游戲支付。

由上可見，利益驅使下的騰訊已開始大張旗鼓地進入客廳游戲市場。而筆者認為，騰訊游戲進入客廳的還有另一個原因是搶位客廳市場。隨著智能電視的發展，電視逐漸成為除PC、手機和平板電腦外的第四塊屏幕。每塊屏幕都是重要的互聯網入口，騰訊作為靠互聯網流量起家的互聯網平臺，把持互聯網入口變得尤為重要。而且如今“智能家居”離我們的生活也越來越近，那么電視極有可能成為“智能家居”的控制中心和顯示器。騰訊搶先掌握電視的控制權，就意味著掌握擁有“智能家居”家庭的“中樞神經”。這樣搶先進軍客廳游戲市場，也是為了今后在“智能家居”市場的發展而鋪路。

騰訊未必順心，市場還有變數

騰訊作為國內游戲巨頭之一，想以其龐大的游戲用戶數量為基礎單槍匹馬殺入客廳游戲市場。筆者認為，這個想法很美好，但“千軍萬馬”的競爭者并不是擺設，所以實際發展情況可能并不如騰訊的意。至少從以下幾點看來，騰訊游戲進入客廳還會遇到不少問題。

面對智能電視硬件利益空間逐漸減小的現狀，多家智能電視廠商開始聯合游戲軟件廠商和應用軟件廠商打造屬于自己的軟件生態圈。對此，騰訊游戲軟件植入電視的機會變得越發渺茫。并且，小米與樂視等智能電視廠商在電視中內置的軟件越來越多，它們基于互聯網電視的軟件生態圈已初具形態。這就導致在沒有植入渠道和競爭愈加激烈的市場情況下，騰訊的勝率并不高。

而或許有朋友認為，騰訊旗下游戲產品眾多，是其他電視廠商不能比擬和超越的。其實不然，自從小米的單產品戰略逆襲了華為、三星等的機海戰略之后，我們似乎也看到多產品線的不足—不能多頭兼顧、重點突破，試想電視的尺寸從36英寸橫跨70英寸，分辨率1080p與4K等不同等級，光是適配不同的分辨率就夠一個產品更改很久，況且還需要適配各個電視廠商的UI和底層命令。這樣看來，騰訊多款游戲的戰術移植到電視端也難免會出現產品“水土不服”的情況。

值得注意的是，在眾多游戲產品的復雜現狀背后，大家還忽視了另一個影響成功的因素—游戲操作體驗。傳統的游戲操作體驗，無非是電腦端的鼠標鍵盤和手機端的屏幕點擊加重力感應。那么電視端呢？不僅沒有形成固定的操作方式，反而出現了多軸無線手柄、Wii的非常規手柄、XBOX的體感攝像頭和樂視的超級遙控器等多種操作方式。然而這些方式都沒能帶來良好的體驗。騰訊一直在傳統操作方式的基礎上開發游戲，在以電視平臺并沒有突破性的研究成果，進而造成操作體驗大打折扣。再者看當今世界的電視APP游戲和家用游戲機的游戲趨勢，更多地是向大型3D游戲或者多人同屏互動游戲的方向發展，騰訊的開發團隊既無開發大型游戲引擎的能力，更沒有開發多人同屏互動游戲的經驗，其新游戲產品娛樂體驗上不容樂觀。另一方面，就目前情況來看，市場上游戲軟件公司林立。尤其是小型游戲公司，從游戲開發到上市，效率高的可在一個月內完成，加上如今社交媒體的病毒式繁衍宣傳，可以快速占領市場，達到先入為主。騰訊動作再快，從立項、開發到上市，可能到時候市場已經被瓜分完畢。尤其是客廳市場重在其娛樂性，淡化了社交性，騰訊雖有QQ和《微信》兩張王牌，但如果機會沒了，“王牌”也有打不出手的時候。

完整生態鏈形成，騰訊才能馳騁客廳

縱觀全球游戲界，平臺化戰略成主流，通過平臺的聚集性拉動粉絲，再反哺游戲本身，成為多家游戲公司發展伊始的首選方法。早在2002年微軟就在旗下游戲平臺Xbox推出Xbox Live平臺服務，起初Xbox Live只是作為一個能和全球各地玩家對接的戰網平臺，但是微軟發揮其系統廠商的優勢，將Xbox Live平臺推向了PC和手機端，使得不同終端的玩家對接，橫向拓展了用戶群。

騰訊要做的，首先是打造一個游戲服務平臺。有了平臺服務，騰訊游戲能更好的橫向延伸，而且可以讓產品發展變得“接地氣”，就不會存在移植一說。筆者認為，騰訊游戲大廳和“天天”系列手游，稍加改變就能成為一個游戲服務平臺。在未來騰訊通過游戲打通PC、平板電腦、手機和電視之間四屏互動，以QQ號或《微信》號作為一個登錄途徑。那么今后我們一打開電視可能就會想到騰訊的游戲服務平臺，我們第一個在電視上的登錄操作的也許就是QQ號或《微信》號，然后家中老小分別用不同設備可以同時進行游戲互動，或者下班途中意猶未盡的《歡樂斗地主》，一到家即可在電視上繼續。

有了平臺服務，就有了成功的先行條件，但還得結合平臺內的游戲服務才能形成一個完整的生態圈。筆者并不看好騰訊的“天天”或“全民”等受到熱捧的游戲系列能帶動多少粉絲從手機端轉移至電視端。相反，如果騰訊能研發家庭內部的互動游戲，那扎根客廳游戲市場就理所當然。電視給用戶的是輕享受，一些重度手游或者單機游戲用戶的吸引并不大。所以如果游戲類型是一家人協作完成的，或者需要3～4個人在同一個電視屏幕上完成的游戲，同時還能通過互聯網邀請其他家庭來對戰，這將是用戶所需要，市場所缺少的。

游歷于生態圈之外的，是線下產業，在筆者看來這個行業對騰訊游戲進入客廳同樣有很大幫助。縱觀整個日本游戲產業，以動漫游戲產業發展最為矚目。其原因在于，好的動漫游戲，不僅能在游戲領域大賣特賣，獲得粉絲追捧。更重要的是，在游戲娛樂之后，還能讓玩家在其他各種渠道再次與游戲“連接”，比如玩家到書店能買到此款游戲的漫畫、小說，能在網上看到游戲改編的動畫，能在網上買到游戲的模型、裝飾品。這樣一款游戲不僅僅出現在玩家打開它的時候，更能出現玩家生活的各個畫面，相關裝飾品、書籍出現在客廳和臥室等場所。這樣線下結合線上的方式，不僅極大的提高了游戲本身的“粘性”，也讓游戲的知名度得到了提高。增加玩家數量的同時，吸引更多的玩家在客廳玩電視上的游戲。所以騰訊在做好線上游戲生態圈的同時，也應該發動資源與線下產業持續對接，深度開發游戲周邊產品，進而達到反哺游戲自身的目的。

誠然客廳游戲市場擁有大好的“錢”景和前景，但各商家都已經進入或正在著手進入這個市場。在將來，客廳游戲市場的競爭定會十分激烈。而騰訊在社交、手游和端游領域的影響力在轉移至客廳游戲戰場后，能給予多大幫助，也是未知數。在筆者看來，騰訊以游戲作為切入口，搶占電視，進而搶占客廳游戲市場，最終搶占客廳市場的愿景并不容易實現。如若如上所述，先打造一個完整的生態圈并結合線下周邊產品，可能是騰訊的希望所在，也是騰訊唯一的機會。