銀行辦美術館，怎么玩？

杜淑婷 邱月燁

藝術與金融的結合并不鮮見，金融機構已自成一套藝術銀行（Art bank，金融機構自身的收藏與管理）和藝術銀行業務（Art Banking，藝術投資服務等，通常是屬于私人銀行業務）體系。在國外，比較好的案例有瑞士銀行、德意志銀行與JP摩根，這些大的金融機構既針對高凈值客戶進行藝術方面的資產管理和咨詢，也有自己的收藏，扶持年輕藝術家。上述三家機構的藏品均超過3萬件。

在中國，雖然很多銀行都有涉足藝術領域，但無論從銀行業務或者收藏角度來說，藝術銀行的發展并不太成熟。如果要說在中國誰是最會玩藝術的銀行機構，或許非民生銀行莫屬。它算是第一個成立美術館的中國金融機構，而且還是個“進取型”的玩家。它的“藝術銀行”中國實踐是具有探索與研究意義的。

民生銀行與藝術結緣已有7個年頭。2007年，民生銀行從銀監會獲準了中國第一只“藝術基金”；同年12月，民生銀行宣布向由著名國畫家黃冑創辦的炎黃藝術館捐贈1億元，計劃捐助期為10年，每年投入的運營費用在600萬至1000萬元之間（雙方已于2013年“分手”）；2010年，民生銀行共投入約3000萬元籌建上海民生現代美術館；2013年將世博會原法國館改建成上海二十一世紀民生美術館，它將于今年11月對公眾開放。不過，擁有了兩個美術館的民生還是不滿足，它又要在北京開美術館了。北京民生現代美術館選址于恒通國際創新園，與北京核心藝術區798相隔一條街。

民生銀行做藝術的目的可以從其管理藝術基金以及同美術館對接的部門看出，主要是為了品牌建設、社會責任以及私人銀行業務。首先，民生銀行社會責任管理委員會管理著民生銀行大部分的公益活動。中國民生銀行社會責任管理委員會副主席、北京民生現代美術館理事長艾民向《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）介紹，社會責任管理委員會既設有廣泛意義上的公益慈善部門，也有專門負責文化藝術的部門，美術館籌辦事宜主要由社會責任管理委員會秘書處進行統籌。其次，在藝術銀行業務方面，藝術館屬于民生銀行私人銀行的非金融服務，為客戶提供一些藝術品展覽、收藏的機會與消費咨詢。在藝術銀行業務方面，民生銀行并未透露更多信息。

在籌辦美術館的過程中，參與其中的包括民生銀行的捐贈基金、捐贈委員會、文化藝術基金會、受贈機構。首先捐贈基金會撥付資金，再通過由民生銀行管理層組成的捐贈委員會進行決議，然后再將資金撥付到旗下的文化藝術基金會，最后捐贈給相關機構。艾民強調，捐贈基金是一個大平臺，捐贈美術館屬于眾多公益項目之一。數據顯示，民生銀行在2008年首年撥付了稅前利潤的1%，在2009年到2013年期間，每年撥付稅前利潤0.8%-1.2%用于公益事業。

雖然民生銀行已與炎黃藝術館和平“分手”，但卻從多年的運營中學到了辦美術館的經驗。艾民表示，通過炎黃藝術館的資助項目，民生銀行對美術館的運作規律、組織架構都有了深入了解。周旭君在就任北京民生美術館館長之前，曾任炎黃藝術館常務副館長。回憶起供職于炎黃藝術館的日子，她告訴《21CBR》，民生銀行的運營讓炎黃藝術館走出了艱難的生存狀態，后來的炎黃藝術館有了更多舉辦大型展覽的機會，也產出了許多優秀的學術成果。

除了資金，民生銀行投入到美術館的還有人才以及金融思維。滲入金融思維，對美術館的運營管理有所裨益。“美術館的領導層中多數來自民生銀行，可以對美術館輸入一些來自銀行、金融業的經營理念、管理經驗”，周旭君說。民生銀行旗下的美術館雖為全資公益捐贈建設的非營利藝術機構，但文化藝術基金會與民生銀行、美術館之間保持相互獨立，基金會僅參與資金撥付環節，不參與或干涉美術館的日常運營，民生銀行亦然。

不過，即便金融機構有資本運作美術館，但維系支出龐大的美術館的運營不易。國內不少民營美術館都在思考出路，如時代地產出資創辦的時代美術館雖主要依靠企業的資金支持，但也嘗試開展經營活動以補充運營資金，探索理事會制度、精英俱樂部等模式，這也是北京民生現代美術館的未來發展方向。

與上海民生現代美術館仍采取收費門票的制度不同，北京館除了引入的特別展覽可能會收費之外，將以免費開放為主。北京館占地面積為3.5萬平方米，周旭君透露，當中只有三分之一左右用作實際展覽，其他空間將會引入與美術館氣質相符的產業進駐，比如影視、餐飲、創意、時尚等產業，希望既實現經濟增收，又提升參觀體驗。“我們想把它建立成一個服務平臺，實現美術館從教育公眾到服務公眾的功能轉變。”此外，北京館還有計劃設立榮譽理事會，邀請企業家、成功人士等加入美術館建設，增加個性化服務，設立會員制度和發展藝術衍生品等。

10月10日，民生銀行和北京民生現代美術館啟動了“民間的力量”藝術展活動，主要反映在經濟大潮中眾多民間團體和個人——民營企業、小微企業、個體經營者的“逐夢”身影，此次展覽將作為北京館明年春季的開館展。之所以選擇以“民間的力量”作為開館展的主題，艾民解釋道：“民間的力量對于每個國家都很重要，改革開放令民間的力量得到釋放，民生銀行、阿里巴巴的壯大都是這種力量的體現。”事實上，此次“民間的力量”展既是字面意義上的“民生”，也是民生銀行宣傳自身企業形象打的一塊“藝術牌”。

北京民生現代美術館經過一年半左右的籌備，目前工程已經封頂，還有2至3個月就全部完成。據悉，美術館的投資為2億多元，總建筑面積將達到35000平方米，建成后將是我國規模最大的民營美術館。周旭君對美術館的未來發展提到了兩點，一是從客觀學術的立場推動傳統藝術的當代轉型，二是探索美術館的可持續運作、贏利模式構建和商業體系建立等方面道路，提升自我造血功能。作為民營美術館，北京民生現代美術館在學術與運營上會否帶來更多創新，我們拭目以待。