中小企業財務管理困境溯源與路徑探析

陳思帆

【摘要】對于中小企業的發展來說，財務管理是其企業管理中的重要組成部分，是企業長遠發展的基礎保障，良好的財務管理對于提高企業利潤水平、降低經營成本、控制經營風險有著重要作用。本文分析了我國中小企業在財務管理中所面臨的一些困境，并且針對這些困境和問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 困境 對策

中小企業是我國經濟結構中的重要組成部分，為推動我國經濟發展起到了重要作用，然而在我國的中小企業發展中，財務管理不規范一直以來都是非常突出的問題。隨著中小企業所面臨的市場競爭加劇，缺乏完善的財務管理這一問題對于中小企業發展也就產生了極大的不利影響，對于中小企業的發展來說，這種問題降低了中小企業的核心競爭力。因而分析中小企業財務管理當前所面臨的現實困境，并且對這種困境形成的原因進行溯源就有著重要的積極意義。

一、中小企業財務管理所面臨的困境溯源

（一）不重視財務管理在企業發展中的作用

在當前，我國相當一部分中小企業并不重視財務管理的作用，而且在企業管理方面也存在諸多不規范的方面，很多中小企業的管理部門中，并沒有專門的財務管理部門，只有會計部門。對于企業財務管理來說，并不是簡單的會計，而是對企業整個經營過程的系統化財務管理，而很多企業并沒有認識到這一點，不僅沒有認識到財務管理的重要性，對于財務管理的全面概念和內涵也缺乏足夠的了解[1]。我國中小企業大多是自經濟改革開放之后出現并且快速發展的，在我國經濟改革開放之處，眾多中小企業在發展過程中得益于巨大的發展機遇，正是在這種機遇中，中小企業得到了快速的發展。然而隨著我國經濟發展的日趨成熟，中小企業在發展中所出現的一些問題也日趨突出，其中，管理不規范問題就是很重要的一個方面。很多中小企業的財務管理十分混亂，甚至沒有專門的財務管理人員，企業管理者也并不重視財務管理制度的建設，在企業財務管理方面缺乏足夠的資金投入。由此可見，我國中小企業的財務管理不完善問題，與企業管理層不重視財務管理有著重要的關系，這種不重視問題也是造成中小企業在財務管理方面投入力度不夠的重要因素。

（二）財務管理制度不完善

在我國的中小企業中，很多企業缺乏完善的財務管理制度，例如嚴格的會計操作流程、內部控制制度、現金控制制度等等，這些都是中小企業財務管理制度不完善的重要體現。在中小企業財務管理中，制度不完善是首要問題，沒有嚴格、完善的制度作為基礎，是很難保障中下企業財務管理工作正常運轉的，由此可以看出，要提高中小企業財務管理水平，首要便要完善財務管理制度。分析中小企業財務管理制度不完善的原因可以發現，在當前很多中小企業受限于企業實力，在財務管理建設方面缺乏足夠的投入，一些中小企業雖然制定了相關的財務管理制度，但是由于缺乏有效的執行力，導致財務管理制度淪為“紙上談兵”[2]。同時，在財務管理制度建設中，很多中小企業所建立的財務管理制度也不是針對企業的具體情況制定的，在參照一些其他企業財務管理制度后完全照搬過來的，這種財務管理制度是很難切實取得較好效果的。在我國的中小企業中，相當一部分都是家族式的管理模式，而且企業領導者對于財務管理的個人影響過大，這就是使得在企業的財務管理中，財務管理制度的執行力和完整性很難得以保證，在一些財務流程處理中，企業領導者的個人意見往往會對財務管理制度造成沖擊。

（三）缺乏高素質的財務管理人才

另一方面，在我國的中小企業財務管理中，人才缺乏也是一個較為突出的問題，特鄙視高素質財務管理人才的缺乏，缺乏高素質的財務管理人才就使得企業財務管理水平提高方面收到了很大限制。一些中小企業雖然認識到了財務管理對于企業發展的重要性，然而在財務管理建設中由于缺乏相關人才，導致“巧婦難為無米之炊”。在現代企業管理中，財務管理作為重要的組成部分對于促進企業發展有著重要作用，對于我國中小企業來說，自經受2008年金融危機沖擊以來，其發展中的競爭壓力日趨增大。由于高素質財務管理人才的缺乏，使得一些中小企業的財務管理水平長期難以提高，從而使得企業在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。從企業的長遠發展角度來看，如果不能在企業管理水平上得以提高，不規范的企業管理，特別是財務管理，必將被市場所淘汰，而在這種企業財務管理規范中，人才的作用是第一位的，如果沒有高素質的財務管理人才作為支撐，就很難保障企業的財務管理建設。

二、中小企業財務管理發展路徑探析

（一）提高對于財務管理的認識

首先，對于中小企業財務管理建設來說，提高對于財務管理的認識是提高企業財務管理水平的基礎，只有在認識上有了提高，才能保障在財務管理建設方面進行足夠的投入力度。要提高對于財務管理的認識，一方面要重視財務管理在企業發展中的重要作用，正確認識到在現代企業管理中，財務管理是企業管理中的重要組成部分，在企業管理部門中設置專門的財務管理部門，并組成財務管理團隊。另一方面，對于中小企業財務管理建設來說，還應當充分認識到財務管理的核心概念，財務管理并不僅僅是處理會計賬目的工作，而是基于企業經營發展各方面的綜合性管理。這就要求企業管理層或者領導者對于現代企業財務管理概念有一個較好的認識，積極在企業管理中應用全面的財務管理，并且認識到在當前的中小企業發展中，規范企業財務管理是提高企業競爭力的有效途徑。在當前中小企業發展中，隨著市場競爭程度的加劇，積極規范企業財務管理，也是企業長遠發展的必要保障。

（二）積極完善財務管理制度

在企業財務管理中，完善的財務管理制度是必要保障，在中小企業財務管理中，建立起完善的財務管理制度也是提高財務管理水平的重要途徑。建立起完善的財務管理制度，首先應當正確審視企業的具體經營狀況，并且對于企業的發展定位和發展前景有一個全面的認知，所指定的企業財務管理制度也要符合企業的發展情況，并不是對于其他企業財務管理制度的簡單借鑒。財務管理制度的完善是一個持久性的過程，并不能在短期內得到較好的效果，對于這一點，中小企業在實施財務管理中應當充分認識，要持久性的對財務管理制度進行完善[3]。另一方面，針對當前中小企業財務管理制度執行力不高的情況，可以從以下方面入手解決，建立起財務管理制度執行監督機制，在企業的行政管理中，對于財務管理部門的工作進行定期或者不定期的監督檢查，監督財務管理人員是否嚴格遵守財務管理制度和財務流程，并且指定相應責任人，如果在監督中發現了問題，則要及時對其進行指正并且上報企業管理層。

（三）引進和儲備相關人才

積極做好人才引進和儲備是提高企業財務管理水平的重要保障，特別是引進高素質的財務管理人才，對于有效提高企業財務管理水平，做好財務管理建設工作有著重要作用。中小企業受限于企業實力，在人才引進和儲備上較大型企業相比有著很大劣勢，其福利待遇水平和企業發展前景很難對高素質人才形成較高的吸引力，因而在人才引進和儲備上也應當進行一些改變，提高對人才的吸引力。首先，在福利待遇水平上要有所提高，加大在人才引進方面的投入，在薪酬制上也可以進行一定的改革，例如引進績效制，雖然財務管理人員并不從事生產和銷售，但是依然可以進行績效制改革。其次，為財務管理人員提供良好的發展空間，對于人才來說，較好的個人發展空間也是企業吸引力中的重要部分，這對于引進高素質的財務管理人才有著重要作用。最后，可以對企業現有的財務管理人員進行相關培訓，通過加強培訓來提高財務管理人員的個人素質、職業道德，并且通過良好的人力資源管理提高財務管理人員的責任感和使命感，提高財務管理工作效率。

三、結論

在現代企業管理中，財務管理是非常重要的一個組成部分，是企業能夠長遠發展的保障，然而在我國當前的中小企業財務管理中，還普遍存在一些問題，如企業管理層不重視財務管理、財務管理制度不完善、相關人才缺乏等等，這些問題對于中小企業財務管理水平的提高都產生了很大的阻礙。因而在中小企業財務管理建設中，應當針對存在的這些問題積極進行改正，重視財務管理在企業發展中的重要作用，加大投入力度，這對于中小企業財務管理的規范和企業長遠發展有著重要作用。

參考文獻

[1]鄭學敏，萬慶松.中小企業財務管理問題根源及對策研究[J].財會通訊，2010，05：84-85.

[2]劉云.解決中小企業財務管理問題的文獻綜述[J].商品與質量，2011，S3：60-61.

[3]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48.