華為：用烏龜精神，追上龍飛船

【編者按】這是華為創(chuàng)始人、CEO任正非在2013年度干部工作會(huì)議的講話。任正非認(rèn)為大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守。他以寶馬和特斯拉為例，說明大公司在受到?jīng)_擊時(shí)也會(huì)不斷調(diào)整、改進(jìn)、創(chuàng)新。同時(shí)，任正非還談到公司內(nèi)部人才流動(dòng)。華為為此還將試點(diǎn)“少將連長”，鼓勵(lì)具有少將能力的人去作連長，解決傳統(tǒng)金字塔的最底層配置低的問題。他強(qiáng)調(diào)公司可以越來越大，管理決不允許越來越復(fù)雜。

古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因?yàn)橛邢忍靸?yōu)勢，跑得快，不時(shí)在中間喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì)。結(jié)果讓烏龜超過去了。華為就是一只大烏龜，25年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟(jì)這二十多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。爬呀爬……一抬頭看見前面矗立著“龍飛船”，跑著“特斯拉”那種神一樣的烏龜，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過他們嗎？

華為也就是一個(gè)“寶馬”

大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守的。否則不需要努力成為大公司。

寶馬追不追得上特斯拉。一段時(shí)間是我們公司內(nèi)部爭辯的一個(gè)問題。多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會(huì)超越寶馬。我支持寶馬不斷地改進(jìn)自己、開放自己，寶馬也能學(xué)習(xí)特斯拉的。汽車有幾個(gè)要素：驅(qū)動(dòng)、智能駕駛（如電子地圖、自動(dòng)換檔、自動(dòng)防撞、直至無人駕駛……）、機(jī)械磨損、安全舒適。后兩項(xiàng)寶馬屆優(yōu)勢，前兩項(xiàng)只要寶馬不封閉保守，是可以追上來的。