做“伯樂”不如當“農夫”

柏木釘

前不久，中國科技大學校長侯建國在接受媒體采訪時表示：“管理部門應擺脫‘伯樂相馬式管理模式，把工作重心放在為人才成長營造肥沃的土壤和有利于創新的環境上。”對此，筆者深有同感。

他所說的“伯樂相馬”式管理，是指管理部門一方面出臺各種獎勵措施、榮譽稱號、優惠政策，以期對人才成長“硬刺激”；另一方面充當“伯樂”，按照自身理念設定標準，通過組織各類評審給各級各類人才“戴帽子”，從而樹立標桿，激勵眾人。

的確，時下吸引、培養人才的各種“帽子”工程名目繁多、爭奇斗艷，雖然名稱各異，但手段大致相同：給予真金白銀的優厚待遇，授予名頭響亮的榮譽稱號，以達到“招才引智”的目的。

“帽子”工程的初衷無疑是好的，但實際效果并不理想，甚至產生了一些事與愿違的不良后果。如由于把關不嚴，一些名不符實的人渾水摸魚；為了拿到更多的經費，一些人把時間和精力花在包裝成果、參加各種評審上；在名利雙收的誘惑下，一些人頭戴好幾頂“帽子”，多地兼職、四處招搖……在跑項目、拉經費、搶“帽子”的過程中，本該潛心科研的一些科學家特別是青年人的心思亂了、眼睛花了、精力散了、目標偏了、價值觀顛倒了。

其實，真正的大師不是物質刺激出來的，更不是戴“帽子”戴出來的，而是憑借他對未知世界的好奇、對科研創新的興趣，在良好的環境和濃厚的學術氛圍中，依靠長期的潛心鉆研“鉆”出來的。

因此，相關部門和單位與其熱衷于當“伯樂”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘當“農夫”，用心澆水、施肥，改良土壤。只要水肥充足、營養豐富，莊稼自然會茁壯成長，結出豐碩的果實。

當下科研人員更期盼的恐怕是公平競爭以及科學高效的科研軟環境。如在科研經費的使用上，現行規定一方面過細過死，違背了科研工作“不可計劃”、難以“按部就班”的基本特征，同時過于“重物輕人”，導致大量經費用在了購買昂貴的儀器設備上；如在科研項目評審中，人情、關系等非學術因素依然屢禁不止，嚴重損害了公平競爭、學術至上的基本原則；再如在成果評價上，不是按照不同性質的科研活動分類評價，而是把基礎研究、應用研究和技術開發混為一談，一味地“數論文”……這些問題不解決，即使投入再多、儀器再先進，也是事倍功半。

荒漠里長不出參天大樹，平原上難有珠穆朗瑪峰。目前我國的科技人才數量位居世界第一，每年還有大量的海歸回流，已經告別了青黃不接。同時，科技投入逐年穩定增長，硬件設備也鳥槍換炮、日漸精良。因此，最缺乏的當是保障科技人員心無旁騖、潛心研究的創新環境和一心向學、追求卓越的文化氛圍。如果相關部門能不務虛名、著眼長遠，在改良土壤、改善環境上踏踏實實下功夫、做實事，就會促進科技水平的整體提升，助推領軍人才脫穎而出。※