“一去兩化”在網絡規劃中的落地思考

江輝明 吳啟宗

【摘要】本文提出了如何在網絡規劃過程中踐行“一去兩化”，并根據規劃經驗，對網絡各專業“一去兩化”戰略承接落地的關鍵規劃舉措進行了相關說明。

【關鍵詞】一去兩化;網絡規劃;落地;關鍵舉措

1.引言

進入移動互聯網時代，新的競爭環境變化對電信運營商的運營模式提出全面挑戰。面對挑戰，中國電信提出了“一去兩化”的轉型戰略，網絡規劃過程中，如何落實這一新思路？有哪些關鍵舉措使得“一去兩化”戰略能夠在網絡規劃建設中落地？這一系列問題都值得網絡規劃建設、項目管理人員去思考。

2.踐行“一去兩化”規劃理念

通常情況下，網絡建設有三個方面的驅動力：市場驅動力、運營驅動力和網絡驅動力。其中，市場驅動力是由于市場份額增加、用戶數增長以及新業務發展而對網絡提出的建設需求。運營驅動力指企業運營IT化、智能化以及提高網絡的安全性、可維護性而對網絡產生的需求，企業規模不斷擴大及網絡安全性提出的機樓局房建設的需求。網絡驅動力指網絡質量合理化、網絡IP化、扁平化的趨勢，新技術發展等引起的網絡建設。

網絡的競爭，最終體現在市場用戶競爭上，網絡建設應以市場為導向，為市場服務。因此，在網絡規劃建設過程中，應踐行“一去兩化”理念，構建基礎網絡業務服務能力，有效支撐市場前端，形成一個“從市場中來到財務中去，最終回到市場”閉環，如圖1所示。

圖1 規劃理念示意圖

在規劃過程中做到：

（1）與市場需求緊密結合、以效益為中心，不斷提升企業價值。

（2）根據需求提出網絡建設目標，包括對用戶發展的預測，原有網絡能力的提升及網絡的安全性和可維護性的考慮。

（3）根據目標確定建設思路及具體實施方案，并充分論證方案的可實施性，有效控制建設成本，優化投資結構。

（4）規劃方案落實到預算，提升各項財務指標，有效拉動收入，不斷提升企業EVA，實現企業價值最大化，最終回歸市場。

3.規劃方案中落實“一去兩化”

網絡規劃常作為指導下一年度工程建設和預算安排的參考依據，作為網絡規劃建設人員，在編制網絡規劃時，應采取具體的舉措在規劃方案中落實“一去兩化”戰略。筆者根據規劃經驗，下面將對相關專業的“一去兩化”關鍵舉措做簡要介紹。

（1）無線專業關鍵舉措

a）以Mini機房代替傳統機房，節省土建、裝修成本。與傳統外租（或自建）機房相比，使用Mini機房不僅可以節省土建和裝修兩項直接成本，還可以大大縮短工程建設周期。

b）以三管塔代替傳統四角鐵塔，降低造價。

c）對新建基站優化縮減蓄電池后備時間和電源模塊配置容量。調研分析各地市的電力供應情況，包括每年停電次數、停電時長等，在考慮網絡安全性的同時，優化配置蓄電池和電源模塊。例如，市區的基站蓄電池由原來的2組300AH調整為1組200AH，每個基站則能節省數千元，其規模效應非常明顯。

d）與其他運營商共建共享進行鐵塔建設。

（2）數據專業關鍵舉措

a）提高IP承載網流量預測精度，合理配置資源。較為準確地預測業務流量，有助于制定合理的規劃方案，使網絡既能滿足業務承載需求，又不會太過于超前。我們注意到，數據設備集采價格呈逐年下降的趨勢。如果網絡建設過于超前，必然造成投資沉淀，甚至浪費。

b）建設專業綜合網管，重點加強網絡監控的集約化，降低維護成本。

（3）傳輸專業關鍵舉措

a）通過共建共享，向其他運營商租用、置換管道、桿路資源以減少新建規模，降低成本。

b）提升傳輸系統容量，降低單位比特傳輸成本，節省管道和纖芯資源。

c）優化、改造傳輸網絡，提高承載效率。如，部署IPRAN網絡，釋放SDH設備和纖芯資源發展新業務。

（4）有線接入網專業關鍵舉措

a）以WIFI代替有線接入進行校園覆蓋，降低建設成本和維護成本。

b）利用GB 50846-2012《住宅區和住宅建筑內光纖到戶通信設施工程設計規范》和GB 50847-2012《住宅區和住宅建筑內光纖到戶通信設施工程施工及驗收規范》兩項駐地網建設強制標準的政策，以預覆蓋的方式建設FTTx，降低建設成本。

（5）其他舉措

a）簡化機房監控，降低造價，如不部署視頻監控。

b）網絡建設“小步快跑”，基礎網絡建設滿足期1年，業務平臺等滿足期半年，提高網絡利用率。

c）多專業協同規劃。例如，數據專業與傳輸專業協同規劃，取得雙贏的效果。

4.結束語

總之，在編制網絡規劃方案時，“一去兩化”不能只成為一句口號，各專業人員應思考如何承接落地。本文所列舉的一些舉措，只是提出了拋磚引玉的初步探討，更多的舉措需要大家共同研究。

參考文獻

[1]工程建設中“一去兩化”戰略的探索.http：//www11.chinatelecom.com.cn/pub/ct/sxgz/jthg/zgdxqywhdtl/gsdt/t20130626_103696.htm

[2]羅力.機樓固定油機組的減配方案探討，電腦知識與技術，2014（3）.

[3]楊安營.優化維護支撐 用心到心服務——“一去兩化”在貴州黔西南本地網落地的思考.通信企業管理，2013（10）.

[4]張爭義.“一去兩化”提升管道價值.通信企業管理，2013（6）.

作者簡介：江輝明，中級工程師，北方院通信三所副所長，主要從事光通信網絡咨詢、規劃和設計工作。