吳明樹

民企的發(fā)展，有賴于政策扶持、政府的貼身服務(wù)以及社會各個方面形成的助推合力 國企有看技術(shù)、管理、人才、資源等優(yōu)勢，對當(dāng)?shù)刂苓叺拿衿髴?yīng)該提供多渠道要素支撐，讓民企主業(yè)更加精干突出，增強發(fā)展后勁 筆者認(rèn)為，國企可在以下三方面對民企提供支持幫助。

原料規(guī)范支持，讓民企主業(yè)發(fā)展可持續(xù)。民企對價格的敏感性高，特別是生產(chǎn)資料價格上漲直接導(dǎo)致成本增加，如果再加上其他生產(chǎn)要素的漲價，有時生產(chǎn)成本會超出其承受范圍、因此，對身處民企周邊的、有著關(guān)聯(lián)交易的國企來說，企業(yè)可以在原料供應(yīng)、業(yè)務(wù)承包等方面，按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場化運作”的原則，盡可能地給予民企規(guī)范支持，可以讓民企降低生產(chǎn)原料成本和風(fēng)險，業(yè)務(wù)量更飽滿，讓其主業(yè)發(fā)展可持續(xù)。

輔業(yè)承包依托，讓民企主業(yè)發(fā)展更精干。民企要發(fā)展，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能提高全要素生產(chǎn)率，降低運營成本。因此，國企可放開其在改革中退出的非主業(yè)領(lǐng)域，讓周邊有實力的服務(wù)型民企來承包，以實現(xiàn)雙贏。對生產(chǎn)型民企，國企可充分利用諸如公用工程、環(huán)保治理等方面的依托優(yōu)勢，讓其主業(yè)輕裝上陣、做大做強 以茂名石化為例，在其周邊就有民企充分依托茂名石化的環(huán)保設(shè)施優(yōu)勢，進(jìn)行污水處理。此舉不僅讓民企主業(yè)更精干，還減少了投資，降低了運營成本，此外，國企和有優(yōu)勢的民企可以采取相互參控股的形式，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)民企主業(yè)的活力。

輸出技術(shù)管理，讓民企主業(yè)發(fā)展有支撐，民企面臨著激烈的競爭，一些民企規(guī)模小、分布分散、技術(shù)水平和管理水平低，劣勢也更加凸顯 身處民企周邊的國企，可以充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，對民企的工藝改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等提供支持，提高勞動生產(chǎn)率；可以發(fā)揮國企的檢測技術(shù)和設(shè)備作用，幫助民企提高產(chǎn)品檔次，增加附加值，培育名牌產(chǎn)品 同時，國企還應(yīng)該發(fā)揮人才、培訓(xùn)機構(gòu)等優(yōu)勢，幫助民企搞好人員培訓(xùn)，提升管理水平，增強核心競爭力。