尋找人性的力量

甘發青 劉許生

1984年元月，我調來湖南省第三測繪院（以下簡稱“三院”）工作。之前在部隊服役14年，在湘潭大學工作了一年，在部隊和湘大都是從事設備制造業務工作。到內業隊（三院前身）轉行做政工，此后30年，我就一直在三院從事思想政治工作，這是我們黨優良的傳統之一。

老傳統不能丟

1988年，三院實行機構改革，由過去的黨委領導下的院長負責制改為現在的院長負責制，我擔任黨委辦公室主任。這時的黨委工作開展起來有點難度了，有很多同志受社會大環境影響，認為只要做好業務工作就行了，思想政治工作可有可無。

我的前幾任老書記張建榮、王廷述、李來金，充分認識到思想政治工作是我黨的政治優勢，這個老傳統我們不能丟。于是院黨委通過抓好黨支部工作，掌握職工的思想動態，集中群眾的意見和建議，與院行政領導溝通商量，想方設法為職工辦實事。能采納解決的及時解決，一時不能采納解決的做好解釋說明工作。對于生產任務不均衡、獎金分配等引起的矛盾，以及在改革過程中，涉及到職工利益的矛盾，和職工認為領導對自己不公等矛盾，所在黨支部及黨委都來做這個協調工作。職工漸漸認識到，黨支部是一座溝通職工與院領導之間的橋梁。堅持久了，解決的事情多了，職工的信任感就上來了。同時，我們這也是為院行政領導在分憂，讓他們從大量的矛盾糾紛中脫身出來干事業、謀發展，不能深陷矛盾之中什么事也做不了。

此后，思想政治工作的重要性日益得到顯現，也奠定了今后三院黨委工作的一個方向。

從困難中看到希望

1995年3月，葛洪元（1995年3月—1996年8月），陳蓉清任書記，我那時任紀委書記（1996年8月任黨委書記）。當時測繪市場業務萎縮，財政事業撥款又很少，院里的收入是入不敷出，日子過得很艱難，給職工發工資都要東拼西湊，更別提發獎金了。

當時，我們把院里唯一 一輛桑塔納小轎車也賣了，但還是杯水車薪。

為了提高職工的積極性，減少“經濟危機”籠罩在大家頭上的陰影，院黨政領導班子堅持兩手抓：一手廣泛發動職工抓創收，院主要領導親自帶隊多次到深圳跑業務，機關人員也組織起來搞外業、開商店、賣早點；另一方面抓思想政治工作，領導班子成員和職工捆在一起，哪里有職工加班，哪里就有院領導值班，當時建立的院領導班子成員輪流值班制度一直沿襲至今。同時組織職工開展各項活動，如羽毛球、籃球、乒乓球比賽，唱歌比賽等。

“兩手抓”為調動職工積極性起到了較好的作用。

當然，思想政治工作不是萬能的，沒有物質基礎的積極性是不能持久的，發展經濟這才是最根本的中心任務。1997年，我院開始向數字化測繪轉型，這是我院發展史上的一項重大舉措。成立了數字化室，楊廉（退休時任副院長、教授級高工）、王麗萍（現任黨委書記）任正、副主任，他們帶著一幫年輕的科技人員，邊實習邊作業，很快就進入角色，闖市場攬任務。那時接到的數字化編輯任務要求交貨時間都很急，他們一邊苦干——常常加班到深夜，一邊巧干——不斷改進編輯小程序。有時候，已經睡下了，但想到一些好的提高工作效率方法，就會立馬起來，跑到作業室去實驗——因為那時家里都沒電腦。

解開思想的“紐扣”

1990年代末，三院實行技術轉型，進入全面數字化測圖階段。這次改革比較徹底，動了很多人的利益。

其中有一個老員工，他參加工作后一直在糾曬工序作業，沒有其他工序作業技能。但隨著技術的進步，這道工序已經被淘汰了。該員工的年紀也大了，要學習新技術轉崗確實很困難，因此面臨下崗的危險。我和同事去做工作的時候，他們兩口子拿著菜刀要殺我。我明白這是在打掉他們的飯碗，能不著急嗎。所以，我一直很耐心地做思想工作。最后，他接受院里建議去做門衛。再后來，院又按事業單位改革有關新的政策對他進行了妥善安置，算是一個比較圓滿的結局。

在這個轉型過程中，也涌現出許多突出的人和事。比如現在的測繪項目辦主任曾憲文，在2000年的時候，攻克了劉先林院士解析測圖儀圖像采集處里軟件在實際測圖中的應用難題，還有董明旭、華亮春、張科等一批專業技術人員，對院里的技術轉型都起到了非常重要的作用。

之后，院里的發展就是日新月異了。

2006年，三院進行人事改革，規定中層干部男性55歲、女性53歲要退居二線，主要是為了中層干部年輕化。當時，三院黨委是頂了很大的壓力的，畢竟這些中層干部也是非常優秀的，這樣做其實是一種剝奪他們權利的行為。但是，為了三院以后的發展，必須要這么做。于是，院黨委專門召集符合退居二線的中層干部座談，講清道理，做好思想工作。可以說，三院近些年的快速發展，那些騰位置的中層干部是做出了重要貢獻的！

這次，三院上來了一批80后的年輕中層干部，煥發了勃勃生機。

（甘發青系湖南省第三測繪院原黨委書記）