秦山二廠運行機組等備件工單分析

侯志華　代巍巍　王玉彬　季明明　李興雷

摘要：本文結(jié)合秦山二廠l#、2#機組滿功率運行期間機械專業(yè)等備件工單具體情況，根據(jù)等備件工單的分布情況，從系統(tǒng)分布、工單類型兩個方面深入分析，探尋其根本要因，從而得出有效解決方案，減少秦山二廠運行機組現(xiàn)存等備件工單數(shù)量。同時制定后續(xù)措施，規(guī)范管理，減少后續(xù)運行機組等備件工單的產(chǎn)生，有力保障機組安全穩(wěn)定運行。

引言

等備件工單，是由于缺少備件而無法處理的工單。工單分為如下兩類：一、定期觸發(fā)的預防性維修項目；二、柳組運行期間產(chǎn)生的糾正l生缺陷項目。由于備件缺少而導致工單無法及時處理的，就歸為等備件工單。秦山二廠1#、抖機組滿功率運行期間機械專業(yè)等備件工單數(shù)量累計高達101項，等備件工單直接影響到了機組安全穩(wěn)定運行，因此應重點分析研究，找出根結(jié)所在，以減，j）j垂行機綢等備件工單數(shù)量，保障機組安全穩(wěn)定運行。

L等備件工單分布隋況

1.1按系統(tǒng)統(tǒng)計

現(xiàn)存等備件工單中，從系統(tǒng)分類看，姒系統(tǒng)占1凰，其次臟、sAP各占8{6，SEP占7%，JPD占6{6，而s匝、c1E、^H；、唧約占4%左右，其余系統(tǒng)工單數(shù)量小于3個，未绱十在內(nèi)。

1_2按工單類型統(tǒng)計

從工單類型分析看，糾正l生工單占7溉，預防性工單占z孺（其中還包括了4%的YA標桿廠房工單），技改工單蕊。

2等備件工單分析

21系統(tǒng)統(tǒng)計隋況分析

等備件工單中，按照系統(tǒng)分布隋況進行了統(tǒng)計，位居前三的分別為s噙、ATE和sAP，匕述三個系統(tǒng)工單占總數(shù)量的31%。數(shù)據(jù)表明鋤系統(tǒng)預防性項目缺少備件數(shù)量較多，具體原因如下：

●前兩年申報的日常預防性工單物資不足，導致這些預防性項目下發(fā)后無備件；

●之前申報了足夠的物資，但這兩年中糾正性項目太多，使用了E述物資，導致備件不足；

●倉庫的定期庫補不能及時觸發(fā)；

●備件庫存控制不合理；

加j系統(tǒng)等備件工單8項，全部為預防眭項目。其中有5項為進口閥門，備件采購周期長，而之前的庫存控制較小，相對不合理。

s^P系統(tǒng)等備件工單8張，主要原因如下：

●首次出現(xiàn)故障的設(shè)備缺少相關(guān)備件，同時缺少預防性維修項目；

●冷卻塔壤#粕拌}更換后，設(shè)備可以運行多年，故當時針列該填料備件沒有設(shè)置庫存控制，致使此次出現(xiàn)故障后出現(xiàn)了等備件隋況；

●兩項技改等備件工單，到貨的備件無法滿足技改方案及現(xiàn)場使用要求，采購部門重新聯(lián)系廠家對備件進行了調(diào)換。

2.2工單類型統(tǒng)汁隋況分析

通過工單類型統(tǒng)計情況，可以發(fā)現(xiàn)等備件工單糾正性工單占7嘣，預防性工單占27%。糾正性工單造成等備件的主要原因為：

●設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作沒有做好，導致糾正性缺陷產(chǎn)生時沒有備件；

●備件采購流程過于冗長，一般的月度采購流程冗長，導致備件無法及時到貨；

●部分備件為進口備件，采購周期約1年以上，導致備件無法及時到貨；

預防性工單占27%左右，預防性工單的備件一般是提自i兩年進行申報，由于采購過償曬c寸較長，采購提出到最終到貨—般需要1年左右，這期間，由于糾正性工單的產(chǎn)生，領(lǐng)聞了原來為預防性項目申報的備件，導致預防陛工單觸發(fā)后無備件可預留。主要原因為：

●預防性維修數(shù)據(jù)庫中的工單領(lǐng)料掛接不齊全，導致項目觸發(fā)后備件不足；

●預防性維修項目的備件被糾正性項目領(lǐng)用，導致項目觸發(fā)后備件不足；

●某些備件為共用備件，一方領(lǐng)用后，不及時補充，備件處于無人管理狀態(tài)；

●備件控制不合理。

通過以上全方面的分析，等備件工單產(chǎn)生的主要原因有如下十條：

（1）部分備件庫存控制不合理；

（2）倉庫的定期庫補不能及時觸發(fā)；

（3）備件采購流程冗長；

（4）進口備件采購周期長；

（5）某些備件為共用備件，一方領(lǐng)用后，不及時補充，備件處于無人管理狀態(tài)；

（6）部分設(shè)備預防性維修項目不完善；

（7）預防瞰往修項目備件掛接不齊全；

（8）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作沒有做好，導致糾正性缺陷產(chǎn)生時沒有備件。

3后續(xù)措施

結(jié)合上面的分析結(jié)論，結(jié)合實際情況，逐條開發(fā)了后續(xù)措施。

（1）部分備件庫存控制不合理

成立專項組，對現(xiàn)有備件進行梳理，調(diào)整備件庫存控制。

（2）倉庫的定期庫補不能及時觸發(fā)

已向備件管理及采購部門反饋，對定期庫補周期進行調(diào)整，以滿足現(xiàn)場檢修需要。

（3）備件采購流程冗長

已向采購部門管理反饋，剝哥鋇鈞簡蛩牛彳討镕口哩，加快采購審批流程，同時加強采購人員與制造廠家溝通，確保備件及時到貨。

（4）進口備件采購周期長

對于進口備件，統(tǒng)一進行清查，設(shè)置合理的庫存控制，提前2年開展備件申報工作。

（5）某些備件為共用備件，一方領(lǐng)用后，不及時補充，備件處于無人管理狀態(tài)

對于共用備件，根據(jù)每年的出庫量，設(shè)定最小庫存控制，低于最小庫存時及時觸發(fā)庫補采購；同時領(lǐng)用備件后及時申報采購。

（6）部分設(shè)備預防性維修項目不完善

成立專項組，開展預防性維修項目清理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行分級，根據(jù)級別設(shè)立預防眭維修項目。

（7）預防性維修項目備件掛接不齊全

成立專項組，對于預防性維修項目中備件進行清理，對于缺少備件的預防性項目，及時進行添加；對于掛接有誤的備件，及時進行更正，保障預防眭維修項目中備件信息齊全可信。

（8）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作沒有做好，導致糾正性缺陷產(chǎn)生時沒有備件

做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，對現(xiàn)有設(shè)備進行一次徹底清查，按照系統(tǒng)設(shè)備分工原則開展工作，結(jié)合設(shè)備圖紙，核對每一項零部件，確保備件正確無誤。同時查詢歷史備件出庫記錄，核定出重要物資的年使用量，制定核實的庫存控制，經(jīng)常使用的物資，增大庫存量，而對于不經(jīng)常用的物資，較少庫存控制量。這樣保障了各科_齊全的同時，還大大節(jié)約了庫存成本。

4.總結(jié)

通過對秦山二廠1#、貓機組滿功率運行期間機械專業(yè)101等備件工單的統(tǒng)計、分析，制定了應對措施，各部門的通力協(xié)作，目前機械專業(yè)等備件工單剩余盟項，同時各部門陸續(xù)開展相應的后續(xù)措施，以減少后續(xù)等備件工單的產(chǎn)生。備件管理是核電廠一項重要工作，更是保障維修工作順利開展的前提條件，通過本文分析，完善備件庫存控制、優(yōu)化采購流程、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作應做為首要任務(wù)來做，科學、合理的建立庫存控制機制，強化制度管理，確保備件的司莓供給，減少等備件工單的產(chǎn)生，保障核電機組的安全穩(wěn)定運行。

參考文獻

[1]秦山二廠1#、抖機組滿功率運行期間機械專業(yè)等備件工單清單