“三位一體”：提升采油隊注采管理水平

李榮　李洪波

【摘 要】精細注采管理是實現老區穩產的有效手段，是采油隊管理的重要形式。本文針對油井出砂、結蠟等問題突出的實際，以強化資料錄取為基礎，科學分析井組動態為核心，精細地面管理為手段，詳細論述了基層的精細化管理，以期提升注采管理水平。

【關鍵詞】基層；精細管理；水平

0 前言

“三位一體”精細注采管理是實現老區穩產的有效手段，是采油隊管理的重要形式。現河采油17隊以“工作崗位在地下、管理對象是油藏、協調注采強基礎、精細管理上水平”的工作理念為指引，針對油井出砂、結蠟等問題突出的實際，以強化資料錄取為基礎，科學分析井組動態為核心，精細地面管理為手段，推動了基層管理精細化不斷提升。

1 油藏特點及管理難點

現河二礦所轄含油面積7.8平方千米，地質儲量1972萬噸，含油層位沙二5-7、沙三中、沙四，累計采油368.7萬噸，采出程度18.6%，綜合含水79.7%。油藏類型豐富， 既有強邊底水油藏，又有中深層礫巖油藏，資料錄準難。井筒結蠟、出砂嚴重，油井低能、低液、低含水，注采管理難。覆蓋面積大、管線長，地面管理難。

2 精細管理的主要做法

2.1 三面加強，精細資料夯基礎

油水井資料的錄取與管理是油田精細化管理的基礎工作，只有“準、全、快”，取全取準油水井各項資料，才能為科學開發、精細開發、效益開發提供保障。基礎資料錄取“準”是指結合現場描述，抓細微變化；錄取“全”是指執行資料規范，按時按項錄取；錄取“快”是指規范細節標準，抓資料時效。

多方齊下，精準砂礫巖間歇油井的液量：目前開油井22口，油井出液間歇嚴重，分離器量油液量不穩。在日常的資料錄取中除嚴格按照資料錄取規范的要求實施外，還利用罐車對液量進行標產，為其它間歇井資料的準確性提供依據。

結合現場描述，精準砂礫巖油井的泵掛：目前開油井22口，動液面測不出的有15口井，占開井數的68.2%，液面的不確定使泵深難以優化，油井生產時效不能有效發揮。針對這一問題，我隊強化作業現場管理，建立作業記錄臺賬，精細作業描述，利用管外液面確定較為準確的泵深。

規范細節標準，精準砂礫巖油井的含水：油井經常進行壓裂、酸化作業，初期含水受壓裂、酸化的影響較大。為確保含水的準確度，在化驗含水時不僅加密取樣，同時還取不同的做樣時間，發現含水出現差值，通過多井試驗，找出蒸餾樣品的最佳時間，為同井化驗含水可靠依據。

2.2 三位一體，配產配注降遞減

積極參與群眾性的培訓體系，實現我要干到我能干的轉變：開展“群眾性”交流培訓機制，激發員工工作熱情，技術人員定期參與所、礦現場培訓與遠程培訓，促進技術交流，提升開發理念；參加“針對性”自學培訓教程，激發員工學習熱情，通過學習培訓教程，使得技術人員能看懂測井圖、構造圖、孔滲圖、能繪制累采累注圖、水淹圖及連通圖等，并用在配產配注工作中；學習“四比式”指標監控體系，提高問題發現頻次，“四比式”是井組內井井對比、井組自身前后對比、單井自身前后對比、井組注采均衡對比，通過學習“四比式”，技術人員能第一時間發現井組存在的問題，并能迅速捕捉到井組調整的切入點與方向點；執行“一體式”方案優化體系，實現科學高效調理，通過學習5種流線調控模式及“降、提、穩”、“推、壓、拉”等15種現場操作方法，讓員工想干、會干。

“三位一體”互動交流討論，優化制定最佳方案：地質、工程、注水三位一體，加強基層注采管理，讓員工切實認識通過“動動閘門、調調參數”的無本增油措施的效果。

2.3 三方入手，精細管理創效益

采油17隊管理油井51口，其中特殊井28口，占總井數的54.9%，產量占總產量的53.4%，因此特殊井管理是我隊日常管理的重要環節，是原油穩產的關鍵。

利用“信息監控”指導“一井一策”，服務生產：a）“分隊計量”的應用推廣，包括管線打水類型：作業洗井、水泥車沖管線、油井熱洗、水井放溢流、開摻水沖管線、水井洗井進干線。管線穿孔類型：高液量單井管線穿孔、計量站干線穿孔、外輸線穿孔。停電停井類型：電網停電、關停井。網絡信息類型：自控儀表信號線故障、站內工控機故障、網絡信號中斷。b）生產管理系統的應用推廣，包括生產管理時率分析：時率及分析。巡更數據分析：查看崗位人員每日的巡更打點情況。設備運轉監控：及時發現停井。電能數據分析：根據電量變化判斷油井情況。

進行“技術革新”，拓展技術水平，延長檢泵周期：我隊電泵井4口，均為易出砂油藏，平均單井液量265.7方，綜合含水96.5%，平均檢泵周期168天，油井壽命極短，通過電泵井油套循環不停井管線維修技術革新，電泵井檢泵周期延長為目前的302天。

建立“三表一卡”，解決生產難題，提高管理水平：“三表一卡”是指需求反饋表：職工記錄日常工作中不能解決的問題、存在的隱患和崗位需求；檢查督導表：每周隊干部對班組進行檢查；系統分析表：總結本月出現的問題，找出共性及規律性，總結工作要點和管理側重點；巡檢跟蹤卡：每天上報工作流程及夜間巡檢情況，為全天的生產情況提供依據。通過“三表一卡”管理法，反饋各類意見160余項，同時提出建議39條，其中19條被采用，經實施后累計增油600噸，成本也相應減少。通過分析考核表修改原來管理制度中不合理項5條，新增管理制度11條，獲得生產及管理創新成果6項。

3 效果與認識

3.1 在注采管理中，資料錄取是基礎，三位一體是核心，特殊井管理是關鍵

3.2 井組是注采管理的單元，動態分析是源頭，三位一體是有效的運行形式

3.3 特殊井管理要以制度化為保障，以信息化為手段，以革新化為突破

4 結束語

通過“三位一體” 注采管理工作的開展，我隊的精細化管理水平取得了長足的進步，但與上級要求還有一定的差距，在今后的工作中進一步解放思想、對標追標，以求真務實的工作作風，科學管理的實際行動踐行“油田率先發展，現河奮力先行”的戰略部署，在東部硬穩定的戰役中再立新功。

[責任編輯：曹明明]