淺議勝利油田ERP應用創新

張海紅

【摘 要】勝利油田ERP系統為管理創新、業務流程創新、工作模式創新提供了有力支撐。本文通過對ERP 深化應用工作開展情況、存在的問題進行論述，提出了應用創新和下步工作重點，以期為油田生產運行和經營提供全面支持。

【關鍵詞】ERP；創新方案；工作重點

勝利油田ERP上線以來，經歷了系統建設完善、功能優化、深化應用三個階段，ERP系統逐步夯實基礎，持續優化功能，不斷推進系統深化應用，為油田管理創新、業務流程創新、工作模式創新提供有力支撐。

1 ERP深化應用工作開展情況

1.1 完善經營管理信息化規劃

油田ERP系統應用通過打造數字管理工程入手，形成了覆蓋主營業務、各管理層級、配套聯動的經營管理一體化應用格局；以業務全流程管理為導向，推進業務管理信息系統的集成整合，推進制度e化進程，將制度的關鍵流程和主要控制點固化到信息系統中；探索建立全面預算管理和經濟活動評價指標支持體系。

1.2 重新定制界面，用戶使用系統更加方便快捷

為提高油田ERP系統的易用性，設計了系統新的操作界面，業務人員業務實時辦理，動態反映業務指標、實時運行監控重點業務，為用戶建立個性化業務平臺。

1.3 分級監控運行，業務操作更加規范準確

開展多層次、全過程的監控檢查工作，通過應用評比考核規范業務操作，提高數據質量。

1.4 拓展應用范圍，覆蓋業務更加全面

投資計劃管理信息系統及IM/PS項目上線運行，實現了對項目前期、計劃審批及下達、項目執行以及項目后評估等項目管理，有效控制了投資計劃規模，堵塞了管理漏洞，提升了經營管理水平；油區稽查支隊納入ERP系統運行，各項業務核算與管理將更加精細、規范、高效；人力資源模塊已完成業務需求對接、組織機構梳理、崗位目錄的編制、薪酬業務梳理、數據采集準備、權限采集準備等工作。

1.5 強化基礎管理，系統運行更加安全穩定

繼續完善ERP業務管理系統功能，完成對日常ERP支持工作業務的整合，形成一整套與ERP系統相對應的業務管理體系，通過統一信息標準在線審批，加快了申請速度，主數據質量明顯提高；開展權限梳理工作，已完成對用戶操作日志查詢程序的開發，并以物資模塊為試點，整理、統計了物資用戶3個月的操作記錄，物資關鍵用戶及權限規范者將結合操作記錄，完成本模塊權限的確認工作。

2 存在的問題

（1）油田經營管理系統多，像設備、定額、合同等都有單獨系統，各系統主管部門不同，業務流、數據流、開發標準等不統一，集成整合難度較大。

（2）ERP數據沒有與油田勘探開發、生產數據集成，造成ERP數據的“含金量”不足，經營管理數據應用模式還未形成，對油田生產和經營的指導力度較弱。

（3）ERP系統提供的信息沒有涵蓋企業生產經營管理的全部業務，油田開發、生產等方面的數據需經地質、工程、采油、調度、儲運等專業部門逐級匯總整理、手工提供，數據的驗證、統計、對比和分析工作量很大。

（4）ERP數據資源缺乏對業務輔助決策的支持，系統中的統計報表只是實現了對當前業務情況的反應，缺少歷史數據的對比分析，難以支持科學決策，降低了系統應用水平。

3 ERP應用創新方案

為進一步實現油田ERP應用從達標階段向全面深化應用階段發展的總體目標，在認真分析當前ERP及相關經營管理系統應用現狀的基礎上，結合油田企業的核心業務，提出以下工作目標和思路：

3.1 深化與拓展ERP系統應用

在現有的模塊功能基礎上，繼續整合財務、計劃、物資、定額等專業系統中ERP未覆蓋的功能。一是，總結近幾年ERP應用典型企業在支撐精細化管理、擴大應用范圍、提高工作效率和工作質量、加強ERP與其它系統集成應用等方面的好經驗、好做法，統一制定板塊推廣方案和推廣計劃；二是，依據油田業務特色，按照崗位對ERP系統內的角色進行梳理，按照崗位對每個用戶進行定義，根據用戶操作內容整合不同界面，將同一操作中的多個屏幕集成到同一個屏幕，將同一流程步驟的多個業務操作合并，嵌入圖形化的流程說明并鏈接相關系統操作，實現業務操作的集成化，流程節點的可視化以及對相關規范的在線幫助；三是，對ERP系統數據和現有查詢報表進行梳理，量化系統運行指標，在ERP系統中開發業務執行情況的監控及統計分析功能，追溯監控信息，輔助管理人員進行預警分析，更好的滿足各模塊數據應用需求；四是，探索將現行發運業務涉及的計量系統與ERP系統實現數據交互。

3.2 建立油田一體化管理信息支撐體系

規范和集成ERP系統以外的經營管理業務，建立構建覆蓋油田核心業務、一體化管理、協同聯動的生產經營一體化平臺，并與ERP系統有機結合，統一數據交換和業務聯動，實現對ERP系統的業務補充和功能擴展。

3.3 啟動數據中心經營管理部分架構設計，強化生產經營一體化分析

構建油田經營管理數據采集及分析平臺，實現企業對生產經營情況的監控查詢和分析數據的全口徑采集。油田數據中心將實現勘探開發數據、經營管理數據、業務管理數據、考核指標數據的集中管理和集成服務；結合油田生產經營管理實際需求，與專業部門共同研究，有針對性地進行經營管理數據標準擴展和數據補錄工作，豐富數據中心資源；將ERP反映的價值量與油田生產過程的實物量數據有機匹配，實現以“項目、區塊、單井”為核算單元的多維度、多層次的量、價對比，實現預算、核算、考核一體，支持經濟活動分析。

3.4 以節點管理為切入點，全面推進制度e化進程

結合系統節點管理、內控管理、風險管理等方面要求，將內控等管理制度中的關鍵控制點固化到ERP日常操作流程中，對系統流程和控制點進行優化，實現制度與信息系統的進一步融合，建立控制、管理、操作為一體的ERP系統。

3.5 輔助經營管理決策

在不斷深化ERP數據應用的基礎上，建立涵蓋油田生產、經營動態信息的考核評價及決策支持系統；建立財務、資金、人力、資產等經營關聯分析模型和管理駕駛艙，通過圖形、曲線形象直觀地多方位觀察企業運營狀況；對油田經濟運行整體趨勢和各項業務活動進行分析評價，實現對經營活動的有效管理、科學管理；建立企業運行預警體系，完善油田生產經營關鍵績效指標體系，優化和提升業務監控模塊性能，實現對單位、崗位、項目的考核評價，實現經濟運行的動態預警和各項經濟活動的分析評價。

3.6 建設ERP基礎管理平臺

開展“ERP基礎管理平臺”建設規劃，形成ERP業務管理和業務支持的工作平臺；完成對日常ERP支持工作業務的整合，為ERP相關業務提供統一的業務管理平臺，形成與ERP系統相對應的業務管理體系，實現和升級業務流程的在線辦理，提高業務運行的效率和質量。

4 下步工作重點

（1）結合油田企業生產特點開展數據中心經營管理部分的設計和建設，下一步基于數據中心統一數據發布，設計ERP以外的經營管理數據的采集—審核—加載—發布—應用—數據考核的數據管理體系，面向專業應用，形成數據“采、管、存、用”一體化管理樣板，為油田油藏動態分析、生產運行和經營分析提供全面的數據支持。（下轉第86頁）

（上接第137頁）（2）明確數據展示平臺的建設規劃，下一步需明確數據展示整體建設規劃及推廣時間表，明確與油田現有的數據展現平臺集成的內容。

（3）加強溝通協調，提升各模塊間信息共享。

（4）簡化或取消總體預算控制功能，減少人員重復勞動。

[責任編輯：劉帥]