汽車內飾件項目的成本控制分析

喬化雨 崔鋒

摘要：本文對我國汽車內飾品行業的發展現狀進行了分析，提出了項目成本控制對于汽車內飾件公司發展的重要意義，簡單的介紹了內飾件項目研發的流程并對內飾件的項目成本進行控制的有效措施。

關鍵字：汽車內飾件、項目成本控制、汽車工業

隨著我國市場經濟體系的逐漸完善，我國各行各業的發展都將面臨著巨大的市場競爭壓力，所以，面對這樣的情況，各個行業不得不開始轉變自身的經營理念，從傳統的一味注重產品生產推廣和規模擴張轉變到重視企業自身內部的經營管理以及對于項目成本的控制管理上來。比如我國汽車行業的發展，汽車內飾件行業的利潤就在逐年降低，為企業的經營管理帶來了巨大的考驗，不得不重視起對于項目成本的控制管理。

1.汽車內飾件項目研發流程中的成本控制

在市場競爭壓力日益增大的大前提下，想要讓公司能夠更好的在市場經濟的大浪潮下站穩腳，最佳的方法，就是在保證產品質量的前提下對項目的成本進行控制。想要保證產品的質量，就要擁有完善、嚴格的研發體系，而想要對項目的成本進行有效控制，就要在項目研發階段通過調整零件材料、改變生產工藝或者是調整產品結構的方法來降低項目的成本。

1.1汽車內飾項目的研發流程

當前，項目研發的主要流程可共分為五步：前期策劃、產品設計和開發、過程設計和開發、產品和過程確認以及最后的投產，在研發的過程中，對每一步都可以進行適當的調整，以達到降低項目成本的目的。

表1 汽車內飾件項目研發流程

研發流程 流程步驟 工作的具體內容

前期策劃 項目啟動 項目研發小組在獲得領導同意之后，啟動新的項目，并獲得項目報價資料

項目報價 確認項目的進度、產品質量要求，對成本進行估算，得出項目報價

獲得任務 遞交項目報價爭取到項目，取得項目研發預算成本，正式開始研發

產品設計和開發 設計研發 根據成本對報價方案進行二度細化研究，確認設計研發的基本流程，正式開始研發工作

產品可行性確認 檢查產品的研發的過程是否符合基本合作方和消費者的需求，對產品的可行性進行確認

樣件設計確認 產品的可行性確定之后，確定樣件的設計，若沒有問題，設計圖紙投入發放

過程設計和開發 樣件設計發放 確認所有樣件設計圖紙已經發放，為主機廠交樣設計制造做好前期準備

樣件生產及驗證 生產設計研發樣件，對樣件的質量以及標準進行驗證評估，確定樣件能夠滿足制造要求

產品設計凍結 確認生產驗證階段圖紙可以發放，有計劃支持生產驗證階段制造、試驗和滿足客戶要求

產品和過程確認 最終設計發放 對生產進行最后的驗證審核，最終確認設計發放的可行性

工裝件生產及認證 生產產品，并對產品的質量以及客戶滿意度進行認證

客戶生產件批準 產品最終確認，對生產件進行有計劃的生產

投產 預生產審核 對生產能力進行評估，最終投入生產

1.2項目研發過程中控制成本的有效方法

在項目研發的每一個階段，都可以通過材料更換、工藝調整或者是產品本身結構的調整等方法來實現對成本的有效控制，而其中，前期策劃階段以及產品和過程確認階段，對于項目成本控制的效果是最有效的。

前期策劃階段，在拿到項目的材料報價之后，就可以在滿足產品應用需求的情況下將其中的一部分材料進行更換，比如在頂棚材料的選擇上，如果所要生產的頂棚材料只是為經濟實用型汽車生產的，但是在生產材料中卻出現了PVC發泡板，這個時候，就可以將PVC發泡板換成比較廉價卻更加適合經濟實用型汽車的PS發泡板或者是PP輕質板，既滿足產品的需求也降低了成本。

產品和過程確認階段，需要對產品進行最終的確認以及確定產品的生產工藝，在這個階段，我們就可以通過改變產品結構或者是改變產品生產工藝的方法來控制項目的成本。比如在車內門板的生產上，我們就可以對產品的結構以及生產工藝進行調整。車內門板由骨架、發泡和表皮革構造而成，而骨架的制造一般都采用ABS注塑方法，然后再與襯有PU發泡材料的針織滌綸表皮，通過真空成形的方法，結合在一起。而為了降低成本，在實際的生產過程中，我們可以采用低壓注射—壓縮成形的方法來取代這種方法，直接將真皮材料放在尚未凝固的聚丙烯毛坯上，經過壓縮層壓縮成門板。這種方法，不僅省去了發泡的使用改變了門板的內部構造，還大大的提升了門板的生產速度，既降低了成本，又提高了生產率。

2.汽車內飾件項目成本控制的具體措施

2.1從技術上對項目成本進行有效控制

在項目研發的過程中，要對研發的技術進行最細致的優化，通過技術的優化來有效地來對項目的成本進行控制。首先，在研發的時候，要提高設備的利用率，不能單純的依靠人工來完成技術的實現，合理的使用設備，不僅能夠節省人力資源的浪費，還能夠有效的加快項目研發的周期，進而提供經濟效益[2]。其次，要通過技術優化來實現材料的節約，材料的費用在設計成本中占據著很大的比例，如果能夠有效的提高材料的使用效率，節約材料，就能夠大大的降低項目的成本。

2.2提高工人的勞動生產率

對于汽車內飾公司來說，提高工人的勞動生產率，不僅能夠在大大的降低項目開發和生產的成本，還能夠有效的提高產品的產出量，增加汽車內飾件公司的經濟收益。所以，在生產的過程中，汽車內飾公司可以通過加大監管力度以及設立獎勵機制的方式來提高工人的勞動生產率，但是，在提高工人勞動生產率的同時，一定要對產品的質量進行嚴格的把關，不能顧此失彼。

2.3加強項目管理的工作力度

加強項目的管理可以從兩方面入手，一個是對汽車內飾品項目管理費進行監督管理，另一個就是加強項目成本的預算。在對管理費進行管理的時候，要本著“精簡、節約、高效”的管理原則，從根本上提高管理工作的工作效率和質量，對項目管理費用的支出進行嚴格的管理。項目的成本預算，是能夠最直接的影響項目成本的重要因素之一，所以在項目研發之前，一定要做好項目的成本預算工作，對于各個環節的成本預算進行嚴格的控制，杜絕浪費和低效，降低項目的研發成本。

3.結束語

隨著汽車內飾件行業的發展呈現出低利潤的趨勢以及市場競爭壓力的不斷增大，作為汽車內飾件送氣，如果想要更好的在市場上立足，除了要保證產品的質量之外，對于項目成本的控制也變得越來越重要。

4.參考文獻

[1] 楊莉磊.汽車內飾件項目的成本控制[J].上海交通大學，2010（6）

[2] 宋麗君.汽車零部件制造業供應商風險識別和管理[D]. 復旦大學，2011（7）