2014互聯(lián)網(wǎng)亂戰(zhàn)：電商兇猛

唐怡園

毫無(wú)疑問(wèn)，電子商務(wù)已然是目前世界上發(fā)展最快的行業(yè)之一。信息時(shí)代不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論出現(xiàn)后能夠保持穩(wěn)定，持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)揮影響，但是現(xiàn)代電子商務(wù)理論和實(shí)務(wù)卻演化得非常迅速，各種電子商務(wù)理論，技術(shù)和應(yīng)用層出不窮，且呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)，電子商務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜而先進(jìn)。

布局：“二馬”的野心

馬云的野心是做成一件事，然后你們的都是我的。這種高屋建瓴思路的基底是一種模式。

什么是最好的盈利模式？馬云早就和核心層分享過(guò)。是銀行的盈利模式嗎？還是做平臺(tái)？或現(xiàn)在流行的做生態(tài)系統(tǒng)？都不是。馬云說(shuō)，“國(guó)家是最好的盈利模式。”為國(guó)家在做事，也許沒(méi)太多利潤(rùn)，但足夠安全，便有機(jī)會(huì)去獲得更多利潤(rùn)。做水電煤，提供公共服務(wù)是路徑之一。菜鳥(niǎo)也是“水電煤”，是國(guó)家盈利模式中的一種。一旦落地。就是百分百的安全。民營(yíng)企業(yè)家做夢(mèng)都想讓自己的企業(yè)做到“足夠安全”。馬云深諳此道。他起先跑中央部委，后來(lái)學(xué)會(huì)跟媒體打交道。有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)在剛起步的時(shí)候找央視給自己拍紀(jì)錄片？有幾個(gè)中國(guó)商人能出現(xiàn)在《福布斯》的封面上？這不是做點(diǎn)公關(guān)能達(dá)到的，是思路問(wèn)題。

馬云做物流的套路，還是直接做出一個(gè)國(guó)家的盈利模式來(lái)。他結(jié)合地產(chǎn)，一竿子插到底，還糾集了大家一起來(lái)做。2013年6月17日，支付寶與天弘基金宣布將聯(lián)手開(kāi)展網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)，支付寶推出“余額寶”增值服務(wù)，即支付寶中的余額空閑資金可以購(gòu)買貨幣基金。……