搏擊長空羽翼豐

雷利　劉振梅

2012年9月，年僅34歲的臨汾供電公司員工武林一路過關斬將。奪得國家電網公司供電“十佳服務之星”稱號，成為山西省電力公司系統第一個獲此殊榮的員工。誰能想到，三年前，他還是一名通信專工、一名營銷專業的“門外漢”；而今，他已成為公司營銷系統響當當的“武林高手”。

“我踏上了企業搭建的成長平臺！”上進心極強的武林坦言。從他身上，折射出山西省電力公司實施人才強企戰略，強化“三專”隊伍建設的努力與成就。“三專”隊伍建設，不僅有效緩解了山西省電力公司發展遭遇的人才瓶頸，更激發了干部員工“有為有位、吃苦吃香”的正能量。

培育“三專”激揚“三晉”之路

2009年年底，為貫徹落實國家電網公司深化“兩個轉變”和山西省委、省政府“加快建設新基地新山西”戰略部署。山西省電力公司黨組審時度勢，提出實施晉級、晉段、晉升的“三步走”戰略，規劃了未來10年公司發展的藍圖愿景和奮斗目標。從夯實管理基礎、與先進同行對標，到在國家電網公司成為國際一流企業過程中，山西電網發揮了主力作用并承擔重要角色，期間的諸多跨越離不開高素質人才的強力支撐。

近年來，公司以“培育員工專長、增強領導干部專注力和提升專業技術人員的專業精神”為主線，將員工隊伍建設與理念引領、同業對標、集約管控、創先爭優等常態工作密切結合。以“三年萬人培訓晉級”“送教到班組”“認同行榜樣、識身邊好事”等活動為抓手，明確目標、落實措施，著力打造領導干部、管理人才、技術人才、技能人才、農電工、新進員工6支隊伍，形成不同的培育、使用、激勵路線，公司人才當量密度提高11.7%，各類人才“井噴式”增長，員工隊伍結構更加協調。……