雷利 劉振梅
2012年9月,年僅34歲的臨汾供電公司員工武林一路過關斬將。奪得國家電網公司供電“十佳服務之星”稱號,成為山西省電力公司系統第一個獲此殊榮的員工。誰能想到,三年前,他還是一名通信專工、一名營銷專業的“門外漢”;而今,他已成為公司營銷系統響當當的“武林高手”。
“我踏上了企業搭建的成長平臺!”上進心極強的武林坦言。從他身上,折射出山西省電力公司實施人才強企戰略,強化“三專”隊伍建設的努力與成就。“三專”隊伍建設,不僅有效緩解了山西省電力公司發展遭遇的人才瓶頸,更激發了干部員工“有為有位、吃苦吃香”的正能量。
培育“三專”激揚“三晉”之路
2009年年底,為貫徹落實國家電網公司深化“兩個轉變”和山西省委、省政府“加快建設新基地新山西”戰略部署。山西省電力公司黨組審時度勢,提出實施晉級、晉段、晉升的“三步走”戰略,規劃了未來10年公司發展的藍圖愿景和奮斗目標。從夯實管理基礎、與先進同行對標,到在國家電網公司成為國際一流企業過程中,山西電網發揮了主力作用并承擔重要角色,期間的諸多跨越離不開高素質人才的強力支撐。
近年來,公司以“培育員工專長、增強領導干部專注力和提升專業技術人員的專業精神”為主線,將員工隊伍建設與理念引領、同業對標、集約管控、創先爭優等常態工作密切結合。以“三年萬人培訓晉級”“送教到班組”“認同行榜樣、識身邊好事”等活動為抓手,明確目標、落實措施,著力打造領導干部、管理人才、技術人才、技能人才、農電工、新進員工6支隊伍,形成不同的培育、使用、激勵路線,公司人才當量密度提高11.7%,各類人才“井噴式”增長,員工隊伍結構更加協調。……