雷軍：一個現(xiàn)實主義者的進擊

雷軍說未來5-10年，小米要趕超蘋果。主持人轉頭問蘋果公司高級副總裁兼總法律顧問布魯斯·塞維爾，“你怎么看？”

對方輕描淡寫回答：It’s easy to say（說總是容易的）。

這是在中國舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會，中外互聯(lián)網(wǎng)領袖人物，豪杰畢至，名人咸集。聽到主持人的提問，雷軍嚇得衣服都差點濕了，唯有順勢投向馬云：“馬云也講過一句話，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”

被小看的“雷布斯”

四年前，雷軍拉上10個兄弟，一起合伙草創(chuàng)小米時，立誓要用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)手機行業(yè)，當時也沒有幾個老牌手機廠商愿意高看半路起家的“雷布斯”。

然而，僅僅四年，小米成為全球智能手機銷售三甲，2014年預計賣出4000萬臺手機。這一年行將結束時，小米以12.66億入股美的集團，并宣告進入智能家居市場。此時，他締造的公司，一度被傳估值達500億美元，按雷軍持有小米77.8%的股份算，他的個人財富比新晉亞洲首富馬云，還要多出100億美元。

盡管傳言并不一定成真，現(xiàn)實中亞洲首富仍然是馬云，但憑此可以一窺，雷軍的江湖地位，聲望之隆一年高過一年。財富積累之前也面臨著危機。在《硅谷之火》興起的電腦浪潮里，1998年29歲的雷軍便擔任金山總經(jīng)理，可謂少年得志快意人生。誰能意料到，互聯(lián)網(wǎng)浪潮隨后興起，盡管雷軍還是雷軍，而浪尖上的人物卻換成丁磊、馬化騰、馬云、李彥宏，甚至是自己老朋友老對手周鴻祎。雷軍，不過是IT行業(yè)的老古董，是互聯(lián)網(wǎng)的老好人，模范的天使投資人。

直到蘋果掀起的移動智能設備狂潮，尤其是iPhone冠絕天下，令他看到一個機會，一個COPY偶像喬布斯的時機，便是憑著中國式的“降價”，用極其低廉的價格，將強大的智能手機，送到數(shù)以千萬的人手里，并隨之帶動其他手機廠商，紛紛加入這一運動，最終數(shù)以億計的人用上。

無論是米粉參與感，互聯(lián)網(wǎng)思維，還是“風口上的‘豬’也能飛”這樣膾炙人口的名言，小米玩的概念已經(jīng)深入人心。小米還不只做手機，它的手環(huán)、路由器、平板電腦、智能電視也被其他企業(yè)紛紛模仿。

士別三日，當刮目相看，何況四年時間的雷軍，已再次成為中國企業(yè)領袖，與亞洲首富平起平坐，同馬化騰談笑風生，即使為了鼓舞市場而提到的大話，又何妨？如今的雷軍出入各大峰會論壇，名校講座，舉手便言“人因夢想而偉大”，低頭與大學生傾談，匆匆那年，18歲看到喬布斯創(chuàng)業(yè)故事，從此做一流世界企業(yè)的夢想之火，從未熄滅。

雷軍與馬云或周鴻祎一般，其實都很享受布道的樂趣，而雷軍則是他們當中，最頻繁講“夢想”的人。然而，追夢是浪漫夢幻的，但世人認可卻是另一碼事。

野蠻地生長

雷軍畢竟不是喬布斯，小米終究不似蘋果。雷軍的小米奇跡，還是源于深圳華強北抄板諾基亞的兇猛手段，只是小米移花接木的是蘋果。當年小米手機初誕生，《紐約時報》的評價便是“從外表到感覺都仿造iPhone，就連市場營銷手段都像直接從蘋果的秘笈里抄來的。”就像蘋果的iCloud，小米也改了個名叫“MiCloud”。

如今，小米最新發(fā)布的空氣凈化器，也被日本品牌巴慕達控訴為，從外觀到內(nèi)部的設計原封照搬。

生而背負著抄襲之名，連銷售數(shù)據(jù)也被合理懷疑為造假，更為難堪的是一出國門：小米在臺灣被起訴，“私自上傳用戶數(shù)據(jù)”;在印度被愛立信起訴，面臨著被禁售的危機。

任其銷量之大，雷軍不能為小米拂去“小偷”與“騙子”的惡名，他自己終難加冕為夢想中的全球一流企業(yè)家。慕容復縱是翩翩有禮，以彼之道還施彼身，終敵不過時靈時不靈卻堂堂正正的六脈神劍。

因此，雷軍能締造小米盛名，但他沒有締造屬于自己的獨門武功。小米沒有一項技術，推動智能手機行業(yè)進步，小米的每一個產(chǎn)品，都是“錢”景燦爛的市場，卻從未創(chuàng)造出一個大生意的品類。

所以，雷軍還是雷軍，這是他的個人之短，亦是整個中國一代人之短。1969年生的雷軍，算是那個夾在理想與現(xiàn)實之間的70年代人，幼時哼唱著羅大佑的《童年》，與“我們是共產(chǎn)主義接班人”成長，青年時期白衣飄飄，崇拜《上海灘》的許文強，或用美鈔點香煙的“小馬哥”。

“文革”的結束，1950-1960年代的崇高情懷跟著幻滅，但1980年代硅谷之火燃起，給了雷軍們奮斗的啟示，太平洋彼岸的癲狂，貌似孩提時激情燃燒的歲月，尤其是破壞與顛覆，卻從未考慮建構的意義。

于是，夢想照進來也化為現(xiàn)實，成功變成了銷量、用戶與數(shù)據(jù)，而權威是用來藐視的，也是用來打破的，至于手段則可以忽略不計，即使抄襲、罵戰(zhàn)與爭執(zhí)，反而是成名的助力。罵人公關戰(zhàn)是大字報，創(chuàng)業(yè)偶像是領袖崇拜，連很多戰(zhàn)術都來自于革命理論。

聽雷軍說“深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去”的小米群眾路線，與周鴻祎標榜的360宗旨是“為人民服務”，馬云舉行的“三灣改編”一致，幾乎都是運用毛澤東思想的典范。

當高舉低價惠民之旗獲得了人心，雷軍已成為完全的現(xiàn)實主義者。他在2011年重新掌舵金山，更強調(diào)腳踏實地，他創(chuàng)辦小米，也強調(diào)：“有理想是好事，但不要把理想掛嘴上當口號，更重要的是實踐。”

夢想照進現(xiàn)實

另一個出名網(wǎng)絡偶像雕爺，不客氣批評雷軍，“他專門喜歡做小米這樣屌絲的產(chǎn)品，我恰恰認為如果這個國家永遠都是屌絲為王，這個國家沒有前途，日本人當年一直津津樂道的就是中產(chǎn)階級。中國現(xiàn)在面臨最大的機會是中產(chǎn)階級的崛起，是中產(chǎn)階級崛起帶來的消費升級。”

無關中國現(xiàn)在能否誕生中產(chǎn)階級，雷軍看重的是還沒有崛起的中國年輕人，小米電視推出時，公開就說“年輕人的第一臺電視”，賣給年輕人最重要的是價格便宜，不是你的價值、設計和創(chuàng)新，讓買不起iphone的年輕人擁有不錯替代品的快感。

就連豆?jié){機，在雷軍的考量中，“人民群眾呼聲很高，也許是可以做的。”羅永浩輕慢雷軍說他大缺情懷與雅量。實際上卻不知，雷軍知道堅持技術為主的金山最后的天花板在哪？而真正的人生贏家，都是韋小寶式的實用主義。

2014年，40多歲的雷軍，把夢想搬到國外，要打造一個“讓國人驕傲的國際品牌”，雷軍的現(xiàn)實就怕遇到較真的主，這也是華為的榮耀有恃無恐、后勁直逼小米的原因，華為握有的上萬項專利，足夠支撐奔赴全球實行平民路線的競爭，小米則查到9項發(fā)明專利。

但這是整整一代人之困，整個1970年代人主宰了中國網(wǎng)絡，給整個互聯(lián)網(wǎng)帶來野蠻的拼勁，扼殺的是創(chuàng)新想象力。雷軍的夢想，還是在于人生的不甘，40歲敢向一個摩托羅拉不行了，諾基亞不行了，HTC不行了，索尼不行了，一個刀山火海的行業(yè)里面闖。

雷軍沒有馬云式的氣魄胸懷，也不如馬化騰對產(chǎn)品的理解精準，更缺乏帥氣的李彥宏海歸的資歷，他的口才甚至不如周鴻祎。多次訪問雷軍的記者雷曉宇，評價其不過是“一個想做大事的普通人”，這句話細細品味最為中肯。

因為雷軍敢去做，才敢于提到夢想，他在大學兩年時間修完所有專業(yè)課程，絕大部分成績是年級第一，大二在一級學報上發(fā)表了論文，毋庸置疑的學霸。工作后，又是一個星期上班100小時的狂人。就算是對競爭對手吵架，雷軍也是用詞最輕、更顯得文明的好孩子。

他所宣言的夢想，盡管現(xiàn)實到看似簡單無創(chuàng)造力，并缺乏深遠的影響，沒有格局，沒有遠見，但就是還愿般拼命做。在一個建造艱難的環(huán)境，一個選擇狹窄的時代，這是改變?nèi)松俸貌贿^的道路。

于是，雷軍的夢想，還是給苦悶的環(huán)境，傳遞一絲正能量—無論如何，中國的互聯(lián)網(wǎng)還有那么一點逆襲與成名的機會。