馬云：野心優雅

如同從穆念慈的身手中可以看出洪七公的武功路數，遇事只會向前，不會往后，馬云修煉的顯然也是這個門派。從阿里一路越過的障礙來看，馬云在風口浪尖上，采取的都是主動出擊的強硬姿態。無論是2014年農歷新年初微信紅包“偷襲珍珠港”，還是四大銀行“聯手圍剿”余額寶，馬云都是用主動和真誠的方式來將危害降至最小。這基本是馬云已經形成的行為邏輯。

首富

2013年微信大火，受刺激的馬云大肆叫囂，“天氣變化，企鵝在試圖走出南極洲……與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。兄弟們好好玩吧！”

真正的“殺企鵝”行動，除了隨后主推“來往”之后，在2014年，被微信紅包威脅到電子支付翹楚地位的阿里巴巴，投資快的打車跟“企鵝”家投資的滴滴打車杠了小半年。隨后，馬云還干了幾件長臉的事兒，隨習近平出訪韓國，與蘋果CEO庫克商討移動支付業務的合作。

即便以上這些都不夠成為談資，至少馬云在2014年發的財，也一直被人津津樂道。

9月19日，馬云梳著一絲不茍的發型，身著黑色西裝出現在紐交所門口時，阿里巴巴再次聚焦了各界目光，人們終于聽到了樓上另一只鞋子掉下來的聲音。因為在此之前的2013年，阿里巴巴經歷了架構調整、馬云退休、辟謠、馬云辭職、分拆沖擊IPO、再辟謠等一系列跌宕起伏的劇情。

阿里巴巴上市融資250億美元，市值超過2000億美元， 與此同時，全球知名財富咨詢公司Wealth-X最新研究報告顯示，馬云的凈值在2014年增加185億美元達到292億美元，年增幅173%，是全球富豪中最快的財富增長速度。巴菲特排在第二位，2014年新增135億美元凈值。

罩門

歷史上任何一個雄視古今的帝國的衰落，都不是遇到更強大的對手，更多的是因為自己的基因缺陷，馬云率領的“羅馬軍團”，遭遇到的最大瓶頸，竟然和真實的羅馬帝國后期失控原因并無二致：原罪、野心。

曾因為創業初期的原罪，遇到了最為致命的“罩門”。

1999年，當時主要的競爭對手ebay和美商網，都是按照國際通行的模式來經營，要求在這些平臺上開店的商戶，不僅要繳納會費，而且還必須有產品質量和品牌保證。對于熟知中國社會的馬云來說，當然會摒棄這種不符合“國情”的原則。淘寶網完全免費并且不設質量門檻的招商模式，取得了立竿見影的效果，在短短一年時間，就超過了這些久負盛名的競爭對手。

馬云用中小城市夜店常用的開業方式—送廉價啤酒積攢人氣，然后再做利潤的簡單手段，輕而易舉地就擊敗了國外無數商業精英精心打造的商業模式。從這個角度來說，馬云更像韋小寶用撒石灰和捏陰囊這樣的“成名絕技”，干掉了滿洲第一勇士鰲拜一樣，與其說是運氣，不如說是一種歷史必然。不同的是，韋小寶知道自己的實力底線，馬云卻認為自己是令狐沖……

2014年“雙十一”購物狂歡節結束后，馬云在接受央視采訪時說，感謝中國的“敗家女人”們。天貓雙十一交易額突破571億元，其中移動交易額達到243億元，物流訂單2.78億，全球總共有217個國家和地區參與了這次搶購，一個新的世界紀錄再次被阿里創造。中國消費內需的真實實力和消費需求的旺盛，兩種完全兩極化“真氣”，在淘寶網上碰撞出一片燦爛的“虛火”。

如今成功上市的阿里巴巴，在創業不久，尋求與國際資本合作初期，很長一段時間，淘寶網因假貨和信用制度問題，一度被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單，極大地影響了阿里巴巴集團的聲譽。

由于國外投資者不會接受一個售假平臺，加上國外法律和國內政策的諸多壁壘，為了讓阿里巴巴能盡快實現“去馬云化”，弱化在國際投資者眼中的負面形象盡早實現上市的愿望，馬云選擇“以退為進”，辭任CEO以后，阿里巴巴集團的所有上市洽談由新的CEO展開，馬云選擇了最聰明的避禍方式。

另一方面，集團的升級和發展，乃至性命攸關的IPO融資，又必須拋棄和改造這些問題商家和商品。阿里巴巴只能在這樣兩頭為難的狀態下，用走鋼絲的方式，艱難地維持著脆弱的平衡。

野心

如果說原罪型的創業模式是阿里巴巴的基因缺陷的話，馬云在隨后的經營中逐步被膨脹的野心，則為這種缺陷基因的病變，提供了最好的溫床。不管是馬云是在集團業務高度增長下的自我膨脹，還是肩負某種國家使命的“被膨脹”，阿里巴巴在近年來，表現出異乎尋常的野心勃勃。

移動互聯網發展幾近成熟，馬云又想締造一場手機端的“雙十一”購物狂歡節，要在2014年3月8日，請全國用戶免費吃喝，即用戶下載并使用手機淘寶客戶端，即可在大中城市的餐廳和正規娛樂場所（電影院、KTV等）免費消費。但這不過是拿著棒棒糖的小孩，看到乞丐手里的《如來神掌》時，產生的一種幻想罷了……

3月8日，全國婦女都放假半天，但卻沒有收到馬云的“免費吃喝”的邀約，活動處于還沒有開始，就已經結束的節奏。原因很簡單，但凡關系到與線下實體店消費的項目，大部分消費者都會傾向就近原則，如果該活動覆蓋面只局限指定商家，消費者不一定因為免費而全城亂竄。

余額寶在2014年更是一波三折。先是央視證券資訊首席新聞評論員鈕文新寫的《取締余額寶》博客引起轟動。文章嚴厲指責余額寶是不該被容忍的“邪惡金融”行為，沖擊中國的融資成本， 貸款客戶將成為最終買單人，是“趴在銀行身上的吸血鬼”。

這場論戰還逼出了有關機構及監管部門的回應。2月26日，銀行業協會專家提議，將余額寶等互聯網金融貨幣基金納入一般性存款。2月28日，證監會也傳出消息，他們正在研究制定進一步加強貨幣市場基金風險管理和互聯網銷售基金監管的有關規則。

如果說創業模式和野心是阿里巴巴潛在危機的病理和溫床的話，腐敗就是讓這個隱憂必然癌變的催化劑。

在經營總量高速攀升的背景下，盡管馬云不斷祭出反腐殺招，但鋌而走險的人數一直有增無減。馬云揮淚斬衛哲都還在余波蕩漾。2014年，錘子手機天貓預售數據造假，一名手機通訊類目負責人和一名電腦和辦公負責人被辭退的消息又讓馬云被人詬病。

傳說有人曾經請教林彪，打仗取勝的關鍵是什么，林彪只冷冷地說了一個字—“熬”。馬云也是通過“熬”，帶領團隊度過了最艱難的互聯網寒冬時期，熬到上市，眼看企業長成巨無霸之后，他也終于可以說出，“夢想是要有的，萬一實現了呢”這樣云淡風輕的勵志名言了。