羅輯思維：讓年輕人奔跑過去

十月八日，七十歲柳傳志的聲音突然出現在知名自媒體“羅輯思維”的微信公號中。在這個“每天堅持六十秒”的中國男人羅振宇的平臺上，柳傳志想討教如何玩轉移動互聯網。當然，最直接的目的是，他想討教如何做可以更好地兜售聯想控股旗下農業公司推出的一款奇異果，他臨時將之稱作柳桃。

語音中，他傳達出一個老人在互聯網時代的焦慮：移動互聯網時代的到來，使整個社會的狀態產生了非常巨大的變化，很多新生事物完全打破了我們的經驗所及，我們是看不懂的，所以要不斷地學習，而企業要不斷地創新和變革。

有人把2014年稱作互聯網思維的元年。一年間，這個詞被討論，被質疑，被納入很多行業轉型的考慮中。“羅輯思維”則是較早就進行互聯網思維探索的一個團隊。他們在互聯網上進行的很多試驗，都打破了傳統企業的慣性與成見。

基于相同價值觀建立的這一社群在商業層面，顯示出很多驚人的力量：今年六月，羅振宇與會員方希做的互聯網出版實驗，很短時間內將8000套售價499元的圖書包售罄。直接顛覆了傳統圖書行業認為賣書的三要素：要書好、便宜、多渠道。

11月21日，一本叫《戰天京》的硬書在羅輯思維微信商城開售，所謂的硬書在“羅輯思維”看來就是內行而不學院腔，它不是干癟的學術著作，也不是雞湯讀物。在傳統市場，這都是很難銷售的書。但在羅輯思維的平臺上，它單日單渠道銷量1萬冊，加印預售72小時后，總銷量達3萬冊。而事實上，這本書除在2004年首次出版外，沒有再版過，積壓的庫存也不過是被以5元一本的價格流落路邊書攤。

價值觀契合的力量，使得這個新興的組織不同于工業時代對于規模的需求，而更看重氣味相投。

12月21日是羅輯思維社群成立兩周年的生日，而新一年的會員招募也由此正式啟動。出于價值觀契合的考慮，要成為羅輯思維新會員，首先要在價值觀上通過老會員的檢驗，獲得老會員舉薦。羅振宇說：“希望羅輯思維是一個以真實的人際關系而連接起來的社群”，保證社群成員氣味相投、價值觀契合。

在羅輯思維團隊內部也進行著網絡時代的各種試水。今年，在知名ID脫不花妹妹、李天田加入團隊后，這個20余人的團隊內部進行了很多變革，更像一個互聯網形態的團隊：他們試圖打破各種壁壘，進行項目負責制。他們鼓勵員工在自家平臺或別處創業。對員工的要求是不限稟賦，但看重你自我負責的能力。

他們打破傳統企業和組織中自上而下的績效考核模式，在內部員工之間流通趣味十足的“節操券”：每人每月十張，可在園區周邊的咖啡館和餐館流通。他們甚至要求員工每月必須找理由把這些節操券發給身邊同事，功能類似游戲里的好人卡，用來表達對同事的贊許和獎勵。

他們努力向年輕人看齊，并對職場90后進行各種觀察和分析，總試圖總結：這個群體不站隊、不貼標簽，也不為別的事情表態，他們對事物的認識是“我”和“我以外的東西”，他們判斷一件事情的標準是有趣還是沒有趣。

年終歲末，有不年輕的羅輯思維會員撰文稱：羅輯思維正是一個讓年輕人奔跑過去的地方，而作為一個中年人，必然也要疾步跟上。