在數字變幻中領略企業改制帶給我們的紅利

今年是山東淄建集團改制后的第10個年頭；如果再往前推算到1998年，淄建集團實際已經發生蛻變16年。在這16年里，我們見證了淄建集團從舉步維艱到破浪向前；在這16年里，我們見證了淄建集團走出低谷、擺脫晦暗、奔向光明；在這16年里，我們見證了淄建集團從同行業中的矮子成長為建筑業中的巨人。在這16年里我們究竟獲得過多少紅利，又沐浴到多少潤津？答案就在下面的數字變幻中。

時光追溯到1997年年底，官方公布的統計數字是，淄博市建筑工程公司當年虧損1038萬元；再到1998年底，虧損額更是高達2104萬元，這還不包括對美國關島的魯島公司的投資損失，否則虧損額還會再翻上一番。更為嚴重的是，公司時下的全部凈資產只有5605萬元，若扣除其中4271萬元的土地價值后，全公司的凈資產只有區區1334萬元，這就是公司當時的“實際資本”，這就是公司當年的全部家當。

感謝市委、市政府的領導審時度勢，當機立斷地調整了時任淄博市建筑工程公司的領導班子，選派年富力強的夏書強同志出任該公司經理兼黨委書記，挽救了這個搖搖欲墜的老企業，挽救了這個近萬人相依為命幾十年的老淄建。

上任伊始，面對如此嚴峻的局面，夏書強同志提出了‘一年扭虧增盈打基礎；兩到三年走出低谷起好步；爭取五年的時間實現調整、發展、提高，使公司成為產業多元化，體制多元化，經濟成分多元化，集建工科貿于一體的，具有較大規模，較強實力，較多優勢的現代化大型建筑施工企業’。

為了實現上述目標，夏書強同志于1999年4月與市建委簽下了如期軍令狀：（一）工作目標：（1）、完成綜合營業額2.4億元，其中施工產值2.3億元；（2）、實現利稅總額700萬元；（3）、固定資產保值率為100%......（二）獎懲：（1）、全面完成工作目標，年終獎勵黨政主要負責人3000元；其他班子成員2000元；（2）、主要經濟指標完成（利稅）按超額數的5%獎勵領導班子，最高不超過全面完成額的70%；（3）、主要經濟指標完不成時，按低于數的1%扣罰；（4）、其它指標完不成時，每項按所占獎勵額的百分比扣減……

以上數字看起來如此扎眼，讀起來何其寒酸，但在當時我們淄建公司就是那么個局面，即便如此寒酸的指標能否如期完成，每個人的心里都得打個問號。

可是，到1999年底，上級領導確認的官方數字令我們大開眼界，倍感欣喜。以下是各項經濟技術指標的完成情況：

（1）、建筑業總產值2.7億元，其中施工產值2.34億元，分別比1998年增長了12.33%和17.5%；（2）、實現利稅962.85萬元，其中：①報表利潤111.51萬元，如果扣除處理以往年度懸帳損失因素，當年實際實現利潤額應為553.11萬元，扭轉了連續兩年虧損的局面。②納稅815.34萬元，比1998年增加151.85萬元。（3）、竣工工程面積750650㎡，其中優良面積655000㎡，優良率87%；工程合格率、定向優良率、合同履約率均達到100%......全面超額完成了與市建委簽訂的1999年度工作目標責任書確定的工作目標和年初公司制訂的各項經濟技術指標計劃，徹底扭轉了公司的被動局面，把淄博市建筑工程公司從長期低迷徘徊的狀態中救了出來，把職工隊伍從悲觀失望的消極情緒中解放出來。

再到2004年，淄博市建筑工程公司這個具有55年滄桑歷史的國有大型施工企業完成了她的歷史使命，在上級黨委和市政府強有力的支持下，一舉改制為大型民營企業。

改制后的山東淄建集團，企業的性質變了，但為國分憂的使命沒有變；職工的身份變了，但勞動最光榮的本質沒有變；企業的經濟成分變了，但促進生產力發展的根本任務沒有變。完善的管理制度，良好的激勵機制，合理的架構配置，讓全體員工迸發出了高度的工作熱情和勞動積極性。截止到2004年底，全年共完成企業總值7.27億元，其中施工產值5.42億元；分別比1999年增長了270%和232%；（2）實現利稅2310萬元，較1999年增加1347.15萬元。這一年的年利潤是653萬元，根據有關政策和企業實際，可供分配利潤為152.4萬元，股東投資收益率為17%，達到和超過了我們投資回報的預期值，為集團制訂配送股方案奠定了堅實的經濟基礎……

再到2013年，我們淄建集團共完成企業總產值52.03億元，是2004年時的7.1倍，其中施工產值40.55億元是2004年時的7.5倍；實現利稅1.31億元，是2004年時的5.7倍，其中稅金6068萬元，跨入全市納稅100強行列；資產凈值高達33843萬元，是2004年時的3.33倍，1998年時的6.04倍。這一年，我們全年實現工資總額4.45億元，其中集團在職職工實發工資總額6391萬元，比上年凈增1008萬元，平均增幅高達18.72%，實現了工資收入三年三連漲。這一年，集團全年實現社會貢獻值6.08億元，上繳社會養老金總額2600萬元。這一年，我們承建的濟南垃圾焚燒發電廠工程以全票通過的優勢榮膺全國建筑業最高質量獎“魯班獎”，實現了幾代淄建人的夢想。

數字的懸殊有目共睹，收入的提高群體受益，足額納稅國之洪福。如果說1999年獎勵個3千2千的還是一種奢望的話，現在的獎勵額已經是當年的10倍、20倍乃至100倍甚至更多。即使考慮到CPI的影響，我們的生活水平也遠遠高于社會平均值。不信，請看看我們山東淄建集團的辦公大院。每到上下班時間，騎車出入的員工已是鳳毛麟角，駕車出入的卻匯如車潮。自2004年推行車改以來，集團中層以上的管理骨干99%的都有了私家車，有的不僅僅是有，而且已更換過2次、3次、甚至4次，一次比一次上檔次，一次比一次更牛B。別克寶馬、獵豹奧迪，比比皆是，炫異爭奇。俗話說吃飯穿衣晾家當，收入多少涉嫌個人隱私，我們不好報道具體數字，但駕車出入那是一道靚麗的風景線。無論集團總部大院還是土建項目部大院，無論辛店的二公司大院還是張店的安裝公司大院，每到上班高峰期，那真是車滿為患。

偉大的社會主義先驅列寧曾經說過：忘記了過去就意味著背叛。我們的過去是個什么樣子相信親歷者不會忘記，我們的過去有多么艱難或許有人并無從得知。今天之所以要曬曬我們的過去，就是希望大家能夠感恩珍惜，珍惜今天的來之不易，珍惜今天的美好幸福。

在今年的集團魯山工作會議上，集團董事長、黨委書記、總經理夏書強同志提出的奮斗目標是：全年60個億的產值，8000萬的利潤，7000萬的稅金，3000萬的社會保險金，17%的工資增幅，這些硬碰硬的指標一個都不能少！

相信這些指標的完成，將會給我們帶來更多的福祉；相信這些指標的完成將會助推我們山東淄建集團早日取得特級資質；相信這些指標的完成，將會為國家、為社會奉獻出更多的紅利。

二〇一四年十月八日