郭振璽的紅黑斂財術

2014年6月1日，一則消息震驚了財經圈和媒體圈：最高法院官網公布，檢察機關以涉嫌受賄犯罪，依法對中央電視臺財經頻道總監郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強制措施。

郭振璽一直被視為電視界的重量級人物。他在央視工作了22年，擔任過央視財經頻道和廣告中心兩大核心部門負責人。在央視，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會”打壓企業、右手靠“年度經濟人物”拉攏企業，形成了獨特的紅黑斂財術。

站在“小板凳上的男人”

49歲的郭振璽是山東汶上人。16歲考進山東大學物理系，畢業后曾入伍于濟南軍區服役，后來考取蘭州大學企業管理系研究生。1990年7月，郭振璽進入原廣播電影電視部辦公廳工作，1992年調入央視經濟部擔任記者、編輯，1998年進入廣告部工作。

2001年5月，郭振璽出任央視廣告部主任，央視廣告運營從此由“坐等廣告”變為“走出去拉廣告”。他經常說，自己不是理論家、學院派，是個實干派。但他每年對央視廣告運營的策略都有精準的洞察與概括。2002年，郭振璽提出投身經濟主戰場，抓好“三個代表性的重點工作”：一是抓好重點地區的開發，擴大廣告客戶群；二是抓好重點行業的開發，優化廣告客戶結構；三是抓好媒體資源創新，形成廣告經營新的增長點。他還曾提出廣告經營的“腰部戰略”，即通過扶持行業第二、第三梯隊，迅速提高其知名度，拉動銷售，從而達到刺激第一梯隊廣告投放的效果。這些戰略對央視廣告的發展無疑起了重要作用。

在央視人的眼中，郭振璽大膽但不失精明，個矮卻有強大的內心。一位央視員工說：“他開會從來都是只講三點，條理分明，句句都是要害。”

環球人物雜志記者參加的一次會議上，郭振璽一上臺便拿自己的身高開玩笑，說自己是站在“小板凳上的男人”。因為每次上臺前，他都不忘讓服務員搬個小板凳放在講臺后，這樣后排的聽眾才能看見他。

2005年起，郭振璽同時擔任央視經濟頻道總監和廣告經濟信息中心主任，2009年后不再主管廣告業務，只擔任財經頻道總監。

一位財經記者談到對郭振璽的印象時，說：“我跟郭振璽見過幾次，并在2006年有過一次比較深入的采訪，我個人對他的評價是相當正面的。當時，央視廣告招標金額雖然沒有達到如今的近160億，但已很不錯了。從2002年的22億，到2006年的50多億，郭振璽的貢獻顯而易見；不僅如此，在他的推動下，央視每年都進行‘年度經濟人物’評選，火熱程度不亞于如今的電視節目《爸爸去哪兒》。所以郭振璽出事，我感到惋惜。”

環球人物雜志記者也曾面對面采訪過郭振璽。那是在2009年2月初，郭振璽主動邀請了一些財經記者采訪他，主題是關于央視歷年對達沃斯峰會的報道成果。在采訪時，郭振璽特意請了一些財經界的大腕來談對達沃斯的重視程度，之后，郭振璽對央視達沃斯報道的優勢和成果進行了總結。在整個采訪中，郭振璽并不高調，甚至有些低調，處處把功勞歸功于團隊。他還高度評價了中國企業家積極踴躍參與達沃斯峰會的精神，顯示出其說話、做人的老到。特別是在談到個人的價值觀、財富觀時，郭振璽說，他40%的時間都在跟企業家交流，若不是在央視這個位置上，既不可能接觸這么多優秀人才，也不可能受到如此尊重。采訪結束時，郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別。

8年撈了20億

“3·15晚會”和“年度經濟人物”是財經頻道每年的重頭戲，正是這兩大活動讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”。

在郭振璽被通報立案偵查的第一個交易日，內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（下文稱蒙草抗旱）第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現逾5800萬元。此前一天有消息稱，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈200萬原始股從中獲利超過4000萬元。雖然蒙草抗旱拒絕對此事進行評論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

在郭振璽的企業圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個截然不同的朋友圈。現年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔任蒙牛乳業副總裁期間。作為當時主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件，這一系列活動讓蒙牛乳業快速成長，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業僅這一年在央視投放的廣告額就達到2億元，位列央視廣告商前三位。

在郭振璽構建的企業圈中，來自老家山東的企業家們占據了重要位置。山東高速集團公司董事長孫亮、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛、濰柴動力的譚旭光、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎等，都曾被央視“年度經濟人物”提名，有些還獲此殊榮。

而說到拉黑的手法，郭振璽也自有一套。

在2014年央視“3·15晚會”前，汽車圈盛傳一家英國公司、一家德國公司和一家美國公司會出現在晚會上。但最終的結果卻令人意外，沒有盛傳的“大牌”，只是幾家老年代步車企業上榜。

此前，“3·15晚會”曾曝光過錦湖輪胎、江淮汽車等問題。有了前車之鑒，很多車企對“3·15晚會”都嚴防死守。據報道，德國某車企曾發生過多起“發動機凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回，只給車主提供所謂的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，該車企意識到輿論風向不利后，突然發聲明宣布召回。

再看央視的廣告。在3月15日當天，從《焦點訪談》到晚會開始前，有8分40秒的前插廣告。這一時段依次出現了近30家企業的廣告，其中汽車企業的廣告占了約1/5，可見車企對“3·15晚會”的“緊張與恐懼”。顯然，這些出現在廣告中的企業就是交了“保護費”的，是不可能出現在晚會中的，央視再怎么權威也不可能扇自己“金主”的耳光。

這么看來，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，因為他是通過這些手段為央視攬財。但有報道稱，郭振璽實際掌控著十幾家公關公司。被拉黑的企業自然會向這些公司交“保護費”以及緊急公關費，而捧紅的企業則會感恩戴德地主動交廣告費及股權，郭振璽實現了個人財富和央視廣告的雙豐收。據稱，郭振璽擔任財經頻道總監8年間，他個人至少撈了20億。

落馬或與李東生案有關

關于郭振璽出事的消息，央視內部早有一些傳言。去年12月，時任公安部副部長的李東生因涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查。李東生曾擔任中央電視臺副臺長，當時央視內部就傳出，郭振璽曾協助調查，他的妻女已不在國內，郭本人也有引退的打算。有工作人員注意到，此后“他呆在臺里的時間少了，在外面跑得多了起來”。消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

郭振璽能大肆斂財，還在于其手中的權力。據報道，郭振璽主管的財經頻道，2005年成為頻道制改革的試點，由頻道直接對欄目管理，至今絕大多數記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者：“財經頻道就像郭振璽的承包地，他的權力幾乎沒有任何監管和限制。不像新聞中心的三級管理制度，財經頻道的管理架構非常扁平化，欄目制片人權力很大。”記者也就此向央視一位高層求證，該人士說財經頻道確實比較獨立，給郭振璽留下了牟利空間。

出事前，郭振璽為自己辯解說：“你就算是焦裕祿，是雷鋒，放在這個位子上，也會有一些非議的。”而無論是廣告中心，還是財經頻道，總是和“錢”有關，常在河邊走，郭振璽又怎能不濕鞋？

中國傳媒大學教授李丹林認為，央視在媒體中具有先天的壟斷地位，但其企業化運作又成為經濟組織和商人的追逐目標。對不與自己合作，不能滿足自身欲望的競爭者，他們可能會利用自身優勢排擠、打擊。從這一點來說，郭振璽不僅是不良媒體生態的犧牲者，也是這個不良制度的合謀者。因此，我國媒體領域的反腐也需要從制度入手，而不能出一個打一個，更重要的是建立科學的、理性的、統籌兼顧的公共政策和制度。