頻繁的地殼運動,給日本帶來了地震等災難,也成就了其星羅棋布的溫泉地貌。在日本排名前三的古老家族企業中,就有一家溫泉家族企業——位于東京附近山梨縣的西山溫泉慶云館。作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,慶云館已經走過了1300多年的歲月,傾注著52代家庭成員的心血。
天皇和武將的最愛
公元705年,飛鳥時代著名的政治家藤原鐮足的長子藤原真人在湯川附近打獵,偶然發現巖石中間有熱泉噴薄而出。他泡進水里,頓時感覺神清氣爽,疲勞一掃而光。后來他在險峻的山中開道,建造了溫泉池。這一年正是文武天皇慶云二年,溫泉也因此得名“慶云館”。
慶云館坐落在日本南阿爾卑斯山脈的深處、富士河源頭流域。它的客房門外不遠處,就是將日本列島一分為二的大裂谷西緣,風景堪稱獨特。附近的人們總會帶上做好的食物聚到慶云館,一邊分享彼此的美食,一邊泡湯療養。
古老的歷史讓慶云館擁有了許多傳說:758年,女帝孝謙天皇在權力斗爭中失勢退位,之后一直病痛纏身。有一日,她夢見一位白胡子老翁告訴她:“深山之中,有治百病的靈泉。”所指示的方位正是慶云館。次日,孝謙天皇一行七八十人便趕到山梨縣,在慶云館休養。結果僅用了20天的時間,就完全康復。在慶云館,她日日思索著復位的策略與時機,最終于764年再登位,改稱稱德天皇,慶云館“靈泉”的名聲不脛而走。此后,關于武田信玄、德川家康等武將對這里情有獨鐘的傳說也不絕于耳。
一直以來,慶云館都十分低調,連“最古老旅館”的世界紀錄,之前也一直由718年開業的粟津溫泉的“法師”旅館把持。上世紀末,慶云館開始發力,逐漸打開國際知名度,并于2011年成功申請了吉尼斯紀錄。這一切,都歸功于第五十二代經營者深澤雄二。
三個決定
1939年出生的深澤,至今還記得自己就讀于早稻田大學商學部的日子。朋友們知道他家經營慶云館,總提議去玩,但深澤從不答應?!拔也缓靡馑蓟卮稹冒∫欢ㄒ獊戆 ?,覺得慶云館還不夠好。那時我就下決心,等到了我自己的時代,一定要把慶云館打造得更好,能非常自豪地向友人推薦?!?/p>
1975年深澤當家后做的最重大決定,就是將一直以來客人自帶食材、自行烹飪的傳統模式,改為現代旅館模式,提供全方位的服務。
1997年,深澤做出了第二個重大決定,將慶云館改造成鋼筋混凝土結構。早在明治時代,慶云館就因木結構遭遇過火災,所有屋子付之一炬。先輩們只好挨家挨戶借錢重建,之后非常辛苦地還債。從那以后,深澤家族立下祖訓——絕不能借錢做生意。但這次重建,深澤還是選擇了向銀行融資。“家訓到了我這代,還是被打破了。”深澤笑著說。
慶云館在日本屬于溫泉“秘湯”,雖自然景觀優美,但地處偏僻、交通不便。如何讓慶云館方便起來,一直是深澤努力的目標。他先是自掏腰包投資1000萬日元,使這里覆蓋了手機信號,后又改變以往靠旅行代理店招攬客人的傳統,建立自己的網站提供網絡預約,并通過其他網站的旅行頁面來做推廣。
2005年,深澤又做了一個決定——挖掘新泉。“溫泉是活物,它有自己的生態圈?!鄙顫烧f,“那時我們的5個自然涌出泉,出水量開始減少。我覺得,1300年來守護的這些源泉開始進入衰退期了。”再三考慮之后,他開始組織挖掘新泉。挖到400米深時一點水也沒出,挖到500米時才有一點點水出來。有人開始質疑,這里到底還有沒有新泉。深澤頂著壓力,前后投資近1億日元,最終在地下888米處成功挖出泉水。如今,這處新泉水溫高達52℃,每分鐘噴水量高達1630升,其余5個自然涌出的源泉噴水量合計才每分鐘400升。憑借它,慶云館拿到了第二個吉尼斯世界紀錄——溫泉噴水量世界第一。
為了保護資源,慶云館平常會關閉部分水閥,只使用1/4的噴泉量。即使這樣,供應4個露天池、2個室內池及2個帶房間的露天池仍綽綽有余?!斑B淋浴水管的熱水都由溫泉水提供,在日本恐怕只有我們一家。”深澤自豪地說。
全員參與經營
酒店管理上,深澤獨創了“全員經營戰略”——讓所有的員工都參與到經營中來。“全員經營”首先體現在廚房。多數旅館里,廚房獨立于其它部門之外,不參與經營,但在慶云館,廚師要和社長、服務員一起參與經營、接受媒體訪問。每天晚飯時,料理長佐藤都要到所有客房走一遍,向客人介紹料理的來歷和工藝,同時掌握客人的愛好,比如對不愛吃豬肉的顧客,就制作魚料理來接待?!翱腿藗兌加X得他很可愛?!鄙顫烧f。
而客房服務方面,深澤采用了獨特的客室承包制。在許多酒店,每個房間的客房服務、送餐、打掃衛生都由不同的人完成,但在慶云館,一個房間由一名服務員全程負責。他會記錄下每個客人細微的飲食習慣、浴衣尺寸、喜歡的室內裝飾,遇到同鄉的客人還會用方言服務。而這些數據都會被錄入數據庫,等到客人下次來店時,便會按這個準備好?!拔覀円衙總€客人都變成老顧客?!?/p>
慶云館的每間屋子還會放上調查問卷,請客人們填寫住宿的感受和意見。每晚,員工們都會聚在一起閱讀這些問卷?!霸S多員工會找有沒有自己的名字,如果看到感謝的話,就會非常開心?!痹谶@個過程中,員工和客人之間建立起了感情,既留住了客人,也留住了員工。
因為地處偏僻,日本傳統溫泉的工作人員多是當地年長的勞作者,但慶云館顛覆了這一點——13名客房負責人員中,9位是20多歲的女性,連客房部的領導也才33歲;全部43名員工中,23人都不超過30歲。更稀奇的是,這些年輕人多是從日本四面八方慕名而來?!爸挥袑c云館有感情,才能更專業地工作。所以我們選用的,是對慶云館有愛和認可的年輕人。年輕人有向上的活力,氣氛也更明朗。”深澤解釋。
拜全員經營所賜,慶云館作為單價2.5萬日元的高級旅館,每年保持著近3萬的客流量,其中有40%都是回頭客。
面對許多溫泉旅館接連倒閉,深澤也充滿了危機感?!拔沂堑谖迨鷤魅?,因為沒有孩子,將來該怎么辦一直是個問題。這個時代對旅館業非常嚴酷,要擔起旅館經營的責任,需要有很好的能力和見識,還得有在這偏僻的地方度過余生的覺悟。年輕人在這里要數十年勤勉地工作,確實太難了?!?/p>
雖然困難重重,深澤仍然相信,慶云館會堅持下來?!盁o論環境怎么變化,慶云館有些東西不能變,就是傳統的‘和’(和式)和‘木’(樹木)元素。我想在守護祖先傳承下來的財產同時,更好地適應時代,讓慶云館可以繼續存活。我的信條是,感覺困難的時候該做的不是放棄,反而要再嘗試。今天跟昨天比,明天跟今天比,絕對不能輸!”