蘇曉離職震蕩波

體制內人才出走，蘇曉并非第一例，只是這一次引發的風波有點大。

2014年2月末，蘇曉在“中國電視劇上海排行榜頒獎禮暨2014電視劇制播年會”上對中國影視劇發出新“十問”，一時間，發言內容成了朋友圈和微博的“熱門轉發”，彼時，他的頭銜是尚世影業總經理。五個月后，“蘇曉”又一次成為熱門詞匯，這一次他告別尚世影業，離職創業。

蘇曉在SMG工作9年，曾任東方衛視副總監、SMG影視劇中心主任、SMG尚世影業CEO。他在《夢想，換條路繼續前行》的文章中宣布自己“從零開始”。雖然在文中提到要給新公司起個活潑點的名字，但新公司尚在籌備中，《綜藝報》記者聯系到蘇曉本人，他回答，待有眉目了再公布新公司的業務規劃。

這場風波之所以不同以往，不只因為蘇曉在文章中表現的浪漫情懷引人共鳴，更因為他直言不諱地指出：“國有體制對文化內容產業而言，最核心的有兩大問題無法解決——對核心人才的激勵和運營效率不高；影視行業已高度市場化，本質上到今天，這個行業已經不需要國有化。”

這么多從體制內“出走”的廣電人才，只有他明白道出出走的原因。一石激起千層浪，各方反應不一，《綜藝報》記者采訪了諸多業內人士，了解他們對于廣電系人才從體制內出走的真實看法。

“出走”原因

華策影視副總經理杜昉：這件事情有點被夸張了。大量人才從體制內走到了體制外，但其所從事的行業并沒有變，因而不能稱之為人才流失。如果廣電人才都去做淘寶，做電商，這才叫流失。這個現象很早就存在，走出體制的人依然在做廣電業務，而產業不僅沒有因為這種人才流動而衰落，反而發展得越來越好。這是市場在倒逼體制改革。

為什么要強調制播分離？因為產業規律就是這樣，沒有一個臺可以包打天下，養那么多人來做各種不同類型的節目。在體制內，你大力培養了一支真人秀團隊，過5年真人秀不流行了，團隊就需要轉型，這個過程有點復雜。但市場不一樣，它可以及時自我調整。

電影市場化，各地的電影廠全倒了；電視劇市場化，各個體制內的電視劇制作中心全倒了；我認為接下來，綜藝節目的市場化，將有可能湮沒各臺的節目中心。也許我說得有點夸張，但趨勢大致如此。對一個播出平臺來講，節目是民營公司做的，還是臺里內部做的，其實沒有差別。只要有眼光能夠買到、訂制到對平臺、收視率有幫助的產品就OK了。

浙江衛視節目中心副主任陳偉：目前這一批出走的廣電人才集中在兩個領域——廣告營銷和購劇。這兩塊業務本身已經市場化了，雖然相關人才在業務方面已經和市場接軌，在電視臺內部也享受特殊政策，但在體制內做事的方式會受到一些制約，走出去更自由。所以，這兩類人才出走并不讓人感到意外。

中國傳媒大學影視藝術學院廣播電視文學系主任李勝利：“人往高處走”。在遵紀守法的前提下，人才的流向可能預示著社會發展的某種方向。就廣電與網絡相比，兩者的現行體制、發展前景并不對稱。

浙江影視集團副總經理、編劇杜聞偉：沒感覺人才流動頻繁。這些人大都40歲上下。這是一個人知識、經驗、資源等各方面最好的時期。國有體制是一條一眼看得到底的路，在這條路上，你可能得不到很好的回報，跟外面的世界比起來確實相差很大。大多數人都會選擇做“安全感的囚徒”，我把這種模式叫做“等死模式”，而且這是個適合年輕人干的職業。40歲左右的人到達一個峰值后就會往下走，是一條下行線。越等下去，換一種活法的成本就越大。

出去的人，則是一種“找死模式”。因為前途未卜，對于大多數體制內的“安全感囚徒”來說，他們是”找死“。盡管佩服出走人的勇氣，但從心底里還是感覺不靠譜，甚至有些人幸災樂禍。確實也有些人回到體制內，這從“找死”又變成了“等死”。

但二者心態不一樣，“等死”是壯士暮年的心態，“找死”是青春的沖動。這兩種模式不一定適合所有人，每個人都要根據自己的能力、經驗等，綜合判斷到底適合哪種模式。

華策影視首席戰略官王叢：這是中國的大趨勢，不僅是廣電行業，包括中國的三大運營商也有大量人才出走到民營企業。民營企業的機制會吸引到大量優秀人才。在應對行業變革、判斷未來趨勢方面，民營企業更靈活、“轉身”更快，空間也越來越大。我相信最近的“出走”只是開始，我們現在也在接洽大量的電視臺優秀人才，他們也有意愿出來，我相信未來會看到越來越多的廣電人才加盟到民營企業。

央視綜合頻道節日及長假節目組制片人盧曉波：廣電人才最近頻繁出走，我認為是市場發展的必然現象。市場化的新媒體，尤其是快速發展的視頻網絡需要成熟人才，做內容的電視人增加了升值空間。但同時，也從另一方面反映出電視臺的機制和體制有些已經落后于市場，利益與付出不對等，節目運營機制不暢通，導致很多電視人有很多無奈和痛感。因此，電視人的出走也將給電視臺以警醒，需要探索新的機制和體制，起到“倒逼”的作用。

光線傳媒電視事業部蘇銘工作室負責人蘇銘：體制內也好，體制外也好，人才都會考慮自己的利益、創作空間、創作自由度，就看哪種體制更適合自己，看自己追求的是什么。從大環境來說，現在制播分離比以前更實際，考核體系更清晰，獎懲更明確，很少會出現互相扯皮的現象。而且，現在社會制作力量越來越強大，電視臺的需求也在逐漸增加，這些都給了電視人更廣闊的發展空間。

某業內匿名人士：廣電人才從體制內出走的原因是多種多樣的，首先他可能希望到更好的平臺去，接受不同領域的東西；其次廣電機構比較龐大，會存在懷才不遇的情況——廣電系統內，制作團隊多，人才也很多，有時不一定能找到自己擅長的業務。還有一種情況是人才出走到社會公司，卻覺得還是在電視臺好，也有回流的情況存在，而且并不鮮見。

如何留住人才

浙江衛視節目中心副主任陳偉：電視臺要加大對內容創作團隊的激勵。現在的市場，社會制作力量的機制優勢越來越明顯，隨著熱錢涌入，電視臺過往的某些優勢正被慢慢削弱，民營公司和視頻網站的誘惑越來越大。但行業優秀的制作力量還是在電視臺內部，電視臺要進行機制創新，擁有跟市場上民營公司的機制進行競爭的實力。

中國傳媒大學影視藝術學院廣播電視文學系主任李勝利：有人從廣電流向網絡，意味著國家需要重點關注廣電領域并進行改革。廣電人才有各種流向，但廣電的實力仍然是有目共睹的，當前亟須認清方向，改革體制機制，留住人才。

浙江影視集團副總經理、編劇杜聞偉：傳媒行業的壟斷已經被打破。現在的傳媒變革就像上世紀八九十年代第二產業一樣風云激蕩，對整個國家的發展無疑是有好處的。針對“傳媒業留人機制跟不上社會發展變化”這一現象， 現在已有一些事業單位在進行組織機構、人員改革，把人才推向市場互利共贏。這是個好開始，畢竟激勵機制會更好一些。

央視綜合頻道節日及長假節目組制片人盧曉波：電視人出走，以往個人行為居多，往往新職務是重要的管理者；現在團隊出走越來越頻繁，成熟團隊比個人更有分量，他們直接進駐節目的生產部門。要改變這種現狀，不僅是用人機制的問題，還有體制改革。用人上要盡量與市場接軌，利益與付出、責任掛鉤，給人才以更大成長空間。體制上可以先放開綜藝節目制作，按市場化運作，讓節目運營機制更暢通。

光線傳媒電視事業部總裁張航：體制內的精英出走，這是特別好的事，說明這個行業允許這樣的生存模式，電視人可以不需要依賴體制，個體能力通過市場方式釋放掉，對于整個市場是很好的刺激。目前看來，從體制內出走的都是高智商、高運作能力的人，但他們在離開那棵大樹后，賴以生存的資源是否能夠變現，能否在市場中如魚得水，還有待觀察。但畢竟在體制內工作那么多年，能夠選擇新的環境確實需要勇氣。

隨著制播分離進程的逐漸深入，以后會有更多的制作人成立個人工作室，他們游走于市場上，以項目制方式與電視臺或制作公司展開合作，每個大的制作公司背后都會有很多小工作室。光線傳媒自身也在逐步調整，不再是過去的關門做節目，未來將成為一個有操控能力、判斷能力、集成能力的公司。（采訪：胡里 唐瀟霖 陳丹 南瑞）