企業轉型發展的動力源泉

運用黨的群眾路線理論推進國有企業改革發展，重要的是領導干部要真正理解群眾觀點、群眾路線的深刻內涵，才能在企業生產實踐中正確運用群眾路線的領導方法和工作方法。

回顧京糧物流公司發展歷程，十年拼搏發展路，群眾路線做依托。作為京糧集團“一鏈兩翼多園區”發展戰略中的重要成員，2002年按照“新企業、新機制、高起點、開放式、市場化”組建而成，10年間，以集團戰略為引領，匯聚干部群眾智慧，開拓進取，使企業從小到大、從弱到強，從一個傳統糧食儲運企業成功轉型到商貿運營服務企業，經歷了三次轉型升級，走出了一條糧食企業獨特的經營發展之路。10年間企業營業收入增長40倍，利潤增長了10倍，職工收入增長翻了一番。公司黨委在2008年被北京市委授予“思想政治工作優秀單位”，被市國資委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，多次獲得集團級“先進基層黨組織”榮譽稱號。應該說企業轉型的決策順應了經濟社會的調整發展，順應了京糧集團發展戰略，同時轉型的實踐也進一步證明決策契合了職工群眾的意愿，發展依靠了職工群眾的力量，成果得到了職工群眾分享。

第一次轉變，是以市場化為核心，實現從糧庫到現代物流企業的轉變。京糧物流公司的前身是北京市西郊糧食倉庫，當時面臨的是冗員多、存糧少、虧損嚴重的嚴峻局面，在生死存亡的十字路口，集團所屬各單位開展了解放思想、推進倉儲產業化大討論，公司干部職工經過激烈討論提出了企業要“先生存，后發展”，走“倉儲產業化”發展之路，根據大討論中大多數人的建議，公司領導班子審時度勢，率先成立了集團系統第一家物流公司“達順物流公司”。……