“不搞花架子”的非公企業黨建

“我們這樣的非公企業，員工流動性大、企業生存發展壓力大，黨建工作必須切實有效，絕不允許搞花架子。”在北京金秋集團采訪時，有著20多年黨齡的轉業軍人、公司董事長、黨委書記劉振江擲地有聲地說。

金秋集團作為專業從事軍工電子、應急救災、節能環保及國際物流等多種經營，集產學研于一體的高新技術企業，歷經十余載奮斗，成長為中關村百強高成長型企業、中關村國家自主創新示范區新技術新產品研發單位。近年來，集團公司5000多名員工中已有1052名黨員，在北京及外地分公司共設立兩個黨委，四個黨總支和48個黨支部。集團黨委積極發揮黨組織在職工中的政治核心作用，緊緊把企業黨建與經營發展聯系在一起，努力把黨的政治優勢和黨員的先鋒模范作用轉化為企業發展的動力，在實踐中逐步形成了一套適應非公企業特點，有位有效，切實持久的黨建工作制度和方法，先后10余次被北京市社工委、海淀區、上地街道評為先進基層黨組織。

“有位”才能“有為”

干部任用工作中常說“有為”才能“有位”，但在非公企業的黨建工作中，則是“有位”才能“有為”，這是金秋集團黨委領導班子在開展黨建工作過程中形成的共識。為了切實做到不搞花架子，集團在黨企關系上創建了 “三個同步”制度，以確保黨建工作在企業具有不可替代的地位和作用。

關鍵崗位同步設崗。集團各公司建立了“黨員崗位”制度，在人事崗位設置中明文規定：總公司的董事長，總經理和各分公司、工廠總經理，保密辦、總經辦主任及承擔國家和軍隊重點項目的課題負責人等關鍵崗位，都必須由黨員擔任。……