做個冒險家

出生于外交官家庭，畢業后又任職于外交部，劉晨軍并不安于旁人所羨慕的生活軌跡。帶著對歐洲文化的向往，他毅然辭去了外交部的工作，遠赴法國求學。在法國生活的12載，熏陶劉晨軍的不止是歐洲的藝術、美食、時尚，他還嘗試了各類極限運動，跳傘、滑翔、滑雪、潛水等等。而職場上的劉晨軍，似乎也可以形容為一半紳士，一半冒險家。回國后，劉晨軍先后出任雅高酒店大中華區發展總經理及雅高服務中國區董事總經理、歌詩達郵輪中國區總經理及副總裁、歐文風范文化藝術機構董事CEO，多次成功將國際知名品牌帶入中國。劉晨軍喜歡這樣的職業「冒險」，不拘泥于行業的界限，反之，「跨界」經驗也恰恰開拓了他的視野與思維。在管理上，劉晨軍并不依靠行業經驗，更多的則是憑借對市場規則的正確理解和判斷力，游刃有余地運營管理不同品牌。而他本身也喜歡了解各種行業，接觸不同的消費者，并將其轉換成一種常識。基于這種常識，使得品牌從無到有、從小到業界知名，這就是劉晨軍樂于接受的挑戰。

除了對市場和消費者的深刻認識，劉晨軍對于品牌的推廣也總是敢做業界「第一個吃螃蟹的人」。無論是郵輪品牌在電影《非誠勿擾》中的植入，還是將18至19世紀法國珍貴藝術品首次集體帶入中國，劉晨軍在每一段工作經歷中總有創新之舉。

2013年12月，劉晨軍「回歸」酒店行業，加入了全球最大的酒店集團——溫德姆酒店集團，擔任中國區董事總經理。對于他來說，選擇溫德姆酒店集團正是因為雙方對酒店行業「不謀而合」的理念：不拘于行業定勢并勇于創新。劉晨軍不會照搬國外已有標準，而將把決定權交給中國的消費者。「因為品牌與消費者是共生的。我最為關心的是消費者的體驗感受，如何讓我們的品牌打動消費者，而不是向他們灌輸品牌故事。」他希望這兩個品牌的引進能給已經標準化的酒店市場帶來一些不同的視角。

來到北京已多年的王永剛說，當初決定來這個城市，并非為了夢想一類的閃耀詞語，僅僅是因為年輕，一無所知，因而無所畏懼。

那時他剛從西安一所大學畢業。一家北京的公司去學校招聘，懵懂中他投了簡歷，被通知錄用，然后，就這么過來了。還沒來得及規劃自己的人生，就只是因為一個看似微小的決定，定型了這之后的生活軌跡。

北京的工作與生活，也與當初的想象相去甚遠。最辛苦的時候，他在一家公關公司做業務拓展，每天需要打50個以上電話，甚至一條條街去掃樓。碰壁和被拒絕成了工作中的常事。他說一開始也很不適應，但慢慢就發現，偶爾獲得的客戶回應，能夠給自己帶來強烈的成就感。這種激勵讓他學著去挑戰自己的能力：學習做以前沒有接觸過的策劃案，學習去積累客戶資源，從一無所有，到他覺得「可以去創業」了，只用了短短兩三年。

但這場滿腔熱血的創業，對王永剛來說，卻是以失敗告終的。他總結當時的失敗教訓是，過于注重前景，而忽略了很多細節上的東西，這導致了幾個合伙人后來在公司發展發向和利益分配等事項上，分歧太大，因而難以繼續合作。王永剛選擇了離開。經歷過創業失敗的他，告訴自己要繼續沉淀，厚積以待薄發，他說，勇氣在，就不會因為一次失敗而放棄。

目前他在北京愛威白口腔科技有限公司負責市場及品牌的推廣工作。在一家高速成長的創業公司里，他在許多事情上都需要獨當一面，工作并不輕松。不過他喜歡目前這種工作方式，壓力雖大，但學習和消化新知識的速度也更快，他把這稱為一種「忍性」：在前進中成長，是夢想的另一種生長方式。